工作计划园林工作计划

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1、工作方案 园林工作方案园林工作方案 园林管理工作方案 绿化养护工作的施行由于年气候因素差距较大，工作方案以旬为单位。一月份 一、冬季修剪：开场时间 11 月 23-12 月 1 日开场。先剪耐寒树、后剪次耐寒树，有伤流的树不剪。登梯作业必须二人一组，三级以上风不上树修剪。以树为师，由上向下、由外向内。一知、二看、三剪、四拿、五处理、六保护。二、病虫害：挖蛹、打药-松大蚜、刮介壳虫易流胶、伤流的树不刮、清理残叶.三、做好明年树木种植、补种调整工作准备：待落叶植物落叶以后，对养护区进展观察，绘制要调整的方位。维修机械设备、工具。订购农资。四、水塘：上旬开场鱼塘破冰，要在水最深的地方破冰，每日凿冰透

2、气。24 小时内扫清积雪，使冰透光、增加水温。五、扫雪铲冰打雪：注意防滑摔伤。常绿树、竹类、绿篱必须打雪。油松树下不能堆雪，不能使用钠盐。六、浇水：晴天上午背风向阳处的竹子、黄杨、丝兰补水。七、检查风障。冬季集有机肥。草坪：本月我国大部分地区进入冬季，除偶而扫除落叶外，一般情况下，已无养护管理工作可做。篇二:园林公司 _ 年工作打算 _ 年工作打算 尊敬的王总、尊敬的各位同事：下面由我针对 _ 年的工作打算向大家做专题汇报：汇报的主要工作内容包含以下五个方面：一、从零开场；二、方案先行；三、加紧执行；四、强化监视；五、带好队伍。一、从零开场 _ 年公司将全年目的定为 001 工程完成 90%以

3、上，开场筹建盐碱地示范基地。这个目的是科学实在可行的，是公司顺应滨海建立开展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海开展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为”的干事信心，要充分地坚决好“建立滨海，扎根某某”的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大开展，要倍感压力，想方设法地进步自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的开展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，从多角度、多方位做好宣传，以身作那么的践行好“五个凡事”的优良作风，影响大部分人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己

4、的人生价值。今年，工程二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建立，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都获得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如本钱及方案管理上，针对好的、坏的方面， 前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。_年来了，我们强调的状态是从零开场，这个“零”既有对将来的一种美妙愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有比照学赶超的一种期待。_ 年部门将从作风建立，制度建立，人才培养，本钱方案管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质”的四个方面涵盖了部门运行及建立的所有内容，我

5、们争取利用一年的时间，在这几个方面到达新的高度，形成良性、安康、高效、有序的运行机制，实在可行的“以人为本”“按制度办事”。我们从零开场不是对过去的否认，也不是面临困难的退缩，而是经过理论与探索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚部分，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，_ 年我们要抓好思想意识的统一，_ 年我们抓好“从零开场”的相关工作。二、方案先行 _ 年工程二部方案完成公司制定的经营目的，努力实现公司的战略决策。方案本钱管理是 _ 年工作的重中之重，也是“从零开场”的施

6、行内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动方案及本钱管理。_ 年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在 _ 年的工作打算中，将方案与本钱管 理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：积极联络业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具方案、本钱的预决算，认真执行。加大部门的方案、本钱管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工方案、本钱方案的编制、施行、比照、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有根据，执行有标

7、准，验收有标准，奖惩有比照，务必将方案本钱意识深化人心。严格要求分包队伍及相关客户的方案、本钱管理的参与性。目前的方案管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门方案在 _ 年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以到达方案、本钱管理的标准。三、加紧执行 重点强调“加紧”，又好又快地去完成各项工作任务。“执行力”是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。_年，加紧完成 001 工程，加紧完成白浪河 18-2 标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的

8、各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001 工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打根底“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将 001工程的土方任务完成。001 工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进展部分的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工 作。土建工程，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的施行，如何进展工程推动，贮备多少专业人才，配套队伍及专业队伍如何比选，穿插施工如何协调，都是我们加紧执行的工作。面临着 _ 年的工作，我们必须自紧自，未雨绸缪，加快施行，才能

9、获得工作的主动性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被动中。如今，001 工程东岸马上进展图纸调整，在春节之前完成已完土方工程的工程报验和已完成的工程量确认是硬性任务，相信在 001 指挥部的整体推动中，这项工作一定能顺利完成，为 _ 年的工作开个好头。我们的团队也会将“加紧执行”作为干工作的第一要务！四、强化监视 好的制度可以让坏人干好事，坏的制度可以让好人办坏事，加强监视考核是制度建立的必须与必要，也是“五个凡事”的主要组成部分，在 _ 年中，部门的重点工作也将在监视考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明确分工责任的同时，加大对主要责任人的工作检查、纠正、考核，使部门人员在“公正、公平、公开”

10、的大原那么下，有规矩、有比拟、有进步地安康成长，真正能在工作中吃一堑长一智，真正能在责任与义务中主开工作，真正能扎扎实实地面对各项检验，也能自然地将各项监视化为正能量，指导工作，进步工作。_ 年仍将实行标段负责制，属地管理，统筹兼顾，整个工地划片分工。针对重要工序，重要的进场材料，重要的平安控制措施，重要的施工任务，实行工程经理，工程副经理负责制，对标段内的各项施工内容，实行属地负责制，整个工地的监视，以人为主线，奖优罚差，表现突 出，工作业绩好的同事将在晋职、加薪、外训、评优等方便优先考虑，对于表现差，造成施工不畅的，以“重大事故一票否决，次要事故不过三”为原那么，抓好当前的监视考核，在施工

11、进度、质量、平安方面设置考核节点，对重点工作的监视要时时做，对一般工作的监视要经常做，争取形成执行与监视的互补及有机结合。_ 年，001 工程的工作将会全面铺开，战线长，节点多，只有做好执行，强化好监视，才能保证工程各项指标顺利完成。五、带好队伍 随着工程的推进以及个承建工程的扩大，整个团队都面临着很大的压力，各种短板的制约严重影响了管理程度及工程的推动。_ 年，队伍建立方面遇到两个难题：一是自我的才能学习与提升。二是部门的管理与提升。个人的学习会结合理论，结合业务，多经历，多总结，养成良好的工作态度，使自己具备合格经理人的素质，团队的提升，会利用“师带徒”的契机，增加与团队的沟通，解决实际困

12、难，增加团队协作的时机，让团队的每一个员工感觉到工作的乐趣，事业的伟大，团队的核心价值观。归根结底，事情总是由人来做的，“以人为本”不是句空话，工程二部在长期的队伍建立中积淀了一些优良的传统，同时也有很多的缺陷与缺乏，_ 年，从零开场，我们将在团队荣誉，业务学习，明确责任，同进同退，交流沟通五个方面努力，力争 _年底团队形成固定的形式，以荣誉为主，以责任为主，以学习为主，以同伴为主。万象更新，从零开场！新的一年我们的团队离不开公司的支持，篇三:_ 年绿化工作总结暨 _ 年工作方案 关于 _ 年绿化 工作总结暨 _ 年绿化工作安排的报告 _：根据关于上报 _ 年度绿化工作总结的通知要求，_现将

13、_ 年绿化工作总结及 _ 年绿化工作安排汇报如下：一、_ 年绿化工作开展情况 _ 年，在 _ 的正确指导下，在公司的大力支持 下，_ 认真贯彻落实国家关于加强生态环境建立和绿化美化工作的指示精神和 _ 绿化建立指导思想，以进步绿化质量为目的，以标准绿化管理工作为重点，坚持“绿化为主，绿美结合”的原那么，加快绿化美化步伐，绿化工作获得了新成效。一加强组织领导，层层落实绿化责任 _ 绿化委员会统一部署、认真安排、统筹协调，坚持各基地“一把手”负责制，并成立绿化工作领导小组，深化组织开展绿化工作，及时解决绿化工作中出现的问题，确保了按时、保质、保量完成基地的绿化工作。_ 年底，_ 在绿化建立方面投资

14、 _万元，施行了“_ 新建住宅楼前后更换种植土及铺设园林路工程”、“_ 新建住宅楼周围种植乔灌木工程”、“_ 基地发电房前林带”等绿化工程。绿化总面积达 _ 万平方米，绿地率为 _%。其中，_ 基地绿地面积为 _ 万平方米，绿地率为 _%；_ 基地绿地面积为 _ 万平方米，绿地率为 _%；_ 基地绿地面积为 _ 万平方米，绿地率为 _%；_ 基地绿地面积为 _ 万平方米，绿地率为 _%。二统一规划部署，精心打造绿化工程 _ 大力施行“绿化、亮化、美化”工程，并与基地根底设施建立相结合，积极协调工程管理部门和施行单位对新建、改建、扩建工程工程的绿化指标和绿化规划设计方案进展严密跟踪、认真审核，稳

15、步推动了各基地绿化工程与主体工程同步规划、同步建立、同步验收，做到了基建工程搞到那里，绿化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步进展。_ 年，_ 基地新栽丁香 _ 棵，榆叶梅 _ 棵，山楂 _ 棵，金叶榆 _ 株，紫穗槐 _ 株，红瑞木 _ 株，水蜡 _ 株，珍珠梅 _ 株，回填种植土 _ 方，修建艺术造型树 _ 余棵。_ 基地维修绿化管线 _ 余处，安装高喷 _ 套、微喷 _ 只。在确保园林绿化浇水、草坪养护的根底上，抢抓时间补种草坪 _ 余平方米，科学修剪乔木、灌木 _ 万余棵，对枯树、死枝、毛枝及断裂形成平安隐患的枝条进展清理，清运树枝 _ 余车次。春秋两季栽种更新红叶海棠、圆冠榆、大小叶白腊 _ 棵，灌木 _ 株。_ 基地种植千头椿、梧桐、等乔木 _株，种植冬青、水蜡、紫叶小檗、榆叶梅等灌木 _ 株，月季 _株，卫矛、榆树 等灌木造型树 _ 株；新播草坪 _