《会计述职合集六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计述职合集六篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期:_会计述职合集六篇 一、履行职务情况 我具体分管财务和审计工作,参与领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和监督等方面的工作。在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神,在税务工作中较好地维护了企业利益,较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定,在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。、强化计划管理，各项财务指标圆满完成年初,按照公司的总体部署，组织人员认真测算,反复向公司领导汇报、修改，编制了公司年度财务计划。在此基础上,通过多次同各单位对接,努力做到科学、合理地分解指标,层层传递了压力，逐级落实了责任。在计
2、划执行过程中,细化月度计划管理,建立预警机制，及时发现计划执行中存在的问题，对完成计划指标较差、问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪监控,及时解决问题,确保了计划平稳运行，圆满地完成了总局下达的各项经济指标。2、进一步强化成本费用管理，加大成本控制力度。成本费用的管理是日常财务管理的重要内容，在工作中我突出强调一定要严格控制成本费用支出，加强成本费用的定额管理,健全成本控制制度,认真审核成本费用的发生过程，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中，认真执行公司制定的经费管理办法，加大成本费用控制力度。同时，最大可能的减免银行债务,，充分利用政策,尽可能减少企业税负。 3、全面落实企业年度生产
3、经营计划，认真落实天保工程核查验收工作年初，按照公司的总体发展要求及施工分布情况,经公司经理办公会讨论通过了企业年度生产经营计划。经过一年的努力,各单位已经较好地完成了各项指标，为企业加强经营管理、提高经济效益奠定了基础。同时，按照总局要求，对公司现在的专项资金计划及使用情况进行了自检自查,无违纪现象发生。 4、认真抓好审计工作,进一步规范了企业经营行为认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展经理离任责任审计、经营承包指标考核审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项。同时,紧紧围绕企业经济工作总体目标,扩大审计覆盖面,加大内部审计力度。通过采取帮审结合的办法，进一步规范了经营行为。通过审计
4、，使各部门的管理要求渗透到各单位的经营活动之中,弥补了管理当中的薄弱环节,提高了企业的经济效益。二、廉洁自律情况 作为分管财务的领导,我始终保持清醒的头脑,自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定。以平常心看待手中的权力，利用好上级党组织赋予自己的权力,多为企业的管理出力。1、认真学习党关于廉洁自律的规定，学习中纪委提出的四大纪律八项要求和“三个不得”,坚持心为企业所想，权为企业所用，不为自己谋私利。 2、用制度自律我在工作中严格遵守相关的财经法规和制度,特别是在签订经济合同、支付资金方面，按制度和程序办事,不越权，不违规。在严格要求自己的同时,注重健全企业内控制度，互相制约，使想犯错误的人也犯不成
5、错误,在会计人员业务设置和人员轮职上制度化。3、注重业务学习,提高个人素质在加快知识更新的时代，如果一个人不学习，就会被时代所淘汰，特别是我们财务会计工作,近年来改革力度变化较大，不学习就适应不了工作的要求，更谈不上工作的创新,为此,我不断加强学习,注重参加会计的继续教育，随时掌握国家财经、税务等方面的变化，更好地适应了工作要求。 三、存在的问题和今后努力方向 回顾自己一年来的工作,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标,做了一定的工作,取得了一定的成绩，但与组织的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在两个问题: 第一、自身学习不够,理论思考和科学实践水平有待于进一步的提
6、高，深入研究公司宏观管理还不够;第二、有时思想上还存在畏难情绪。对这些问题，我将在今后的工作中加以解决。 下步工作打算:一是继续加强学习,提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要,着眼于理论运用，着眼于理论的思考和理性实践，着眼于新的实践和新的发展。 二是在财务管理上牢固树立以人为本,以财为中心的理念和建立诚信会计体系，探求适合企业特点的财务文化。三是工作思路上要处理好速度与效益,规模与结构,当前与长远，社会效益与经济效益的关系，为企业的长期发展积累财力。 四是进一步加强自身建设,完善部门负责制度，个人岗位责任制，率先垂范，深入基层调查研究，狠抓落实、多办实事的工作作风，用自身良好的形象
7、维护公司的整体形象。五是研究强化公司整体运作水平的新途径，重点是盘活资产,提高资金使用效率。在新的一年里,我将进一步提高工作水平,履行岗位职责,为年再创辉煌贡献自己的力量。 谢谢大家！ 会计述职 篇2经过202年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足,总结如下: 一、围绕公司0
8、X工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。 参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整,使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足。 二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作,并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作
9、的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”发展规划,以公司总体发展战略为指导,以市场需求为导向，加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展,突出重点,合理安排资金投向,优化投资结构,保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响,依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制了公司02X-22X年度滚动规划,保证公司发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工,完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批
10、方式。积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部配合,把今年dma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。 与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整,将一部分已不适合市场发展的计划指标（8万）调整到零星及接入工程,满足了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上,采取一事一议的方式,由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目,而经常有实施不了的情况。
11、夯实了计划指标。但在与地市的衔接上，还存在沟通不够,信息反馈不及时，计划外项目时有发生，项目超支等情况。 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法,对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理,规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立,地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作 与地市分公司积极配合，及时安排资金，确保了长春、延边生产楼的顺利实施。 综合考虑各县的经济发展及
12、效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施,阶段操作,计划在-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑,经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。 下一步的工作思路随着公司的调整，0年我们将以信息系统建设为基础,全面提升管理水平,提高服务意识，作好202X年计划财务工作。 一、慎重提出投资需求，严格控制资本开支,提升效益水平。 公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，202X年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总
13、额。 继续坚持移动为主,注重两网协调发展，在网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网0X年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设,进一步完善网络覆盖，提高网络质量;二是对现有网络进行认真分析和网络优化,根据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。 202X年建设重点一是进一步体现“效益导向”,在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平;二是定位于短期快速收益,注重提升效率，优化配置。 注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下,加大投入力度，重视网络
14、安全性，满足业务发展需求。 严格控制其他专业投资规模,突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源,提高利用效率。加大业务和网络的整合力度,有所为有所不为，集中有限资源重点突破。二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心,实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展。下一步的工作要重点抓执行,注重过程管理,提高工作效率，夯实基础,把工作进一步规范化、系统化、精细化。 经过与总部的积极沟通,确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点,形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程控制与跟踪，从项目管理的角度出发,制定体现项目全过程管理的管
15、理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的及时沟通、反馈。避免项目超支和计划外项目的出现。 依托erp系统,以合同信息为基础,建立工程资金计划运转体系。加强内部沟通，做好资金预测,增强投资计划的准确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。规范项目审批流程,加强对设计的规范管理,制定小型项目的管理程序,完善、细化小型项目的审批流程。 三、建立完善的审批制度,进一步加强招投标的规范化管理。 制定采购控制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统,了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统,建立价格信息库，对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新,供地市自行查询，了解价格差异,降低成本,节约资金;建立供应商信息库,为供应商评定做好平台支撑,为公司领导决策提供支持。制定合同管理办法,完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理。建立合同管理系统,做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。 四、加强通信局房建设的前期工作,对通信局房的新建项目要先规划再报可研;充分利用已有资源,严格控制新建项目的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持
