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1、关于参与公司在市举办“新医改体系下法绩效的落地执行与医院预算管理”培训班的状况汇报201年月日至日，本人有幸受医院领导委派到市参与由公司举办的“新医改体系下法绩效的落地与执行及医院预算管理”培训班的学习。在此，特殊感谢院领导给我这个弥足珍贵的学习机会，使自己在医院绩效管理等方面的学问得以充溢和拓展，财务管理方面的基本学问得以了解和普及。现将有关学习状况汇报如下：一、学习概况 月日为报到日，、日两天由受邀专家在市饭店四楼多功能厅为全体学员进行集中授课。与会学员主要来自、和等邻省地区医疗及康复机构，人数达近百人。本次培训班邀请到国内二位知名专家为大家授课。其中，中华医学探讨院（香港）特约探讨院老师
2、讲授新医改体系下法绩效的落地与执行，老师主要以安排与考核的利益依次为制度设计导引，融合病种分级与分型（优势病种/典型病种、病种因子）、患者满足度、门诊人次、床位运用率、次均费用、平均住院日、有效出院人次、门住比、药占比、耗材比、百元固定资产的业务收入、岗位价值等多个因素来综合权衡考量绩效指标的选取和相应指标体系的搭建；秉持承旧渐进、资源与效率、科学发展原则，构建公开透亮、激励性强的“”医院先进绩效管理体系；主动导入运营分析、质量质询、职能述职等医院内部管控模型，完善医院内部管控体系。全国会计领军人才、省肿瘤医院总会计师老师讲授医院预算管理。老师深化结合所在医院预算管理方面的胜利阅历和有益做法，
3、通过剖析预算管理和其他管理工具之间的内在关联和良性互动，生动共享实施全面预算管理应实行的手段与对策。核心内容有：医院如何通过预算管理来落实医院战略，规范经济行为，明确经济责任；如何通过科学配置医院的各项资源，降低成本，提升医院整体运营效能，进而提升自身的核心竞争力。二、学习感悟1“走出去”很有必要。这次受派出去参与有关绩效管理和财务管理方面的专题培训，感觉收获颇丰。通过倾听专家们对医院绩效管理和财务管理方面的独到见解，使自己的眼界得到了极大开阔，对绩效管理和财务管理在医院发展中所能发挥作用也有了全新的相识：绩效管理和财务管理是现代医院管理实现规范化和科学化的重要抓手，更是有效提升现代医院核心竞
4、争力的两大引擎，二者的关系可谓是“你中有我，我中有你”，相辅相成、相互促进、互为依托。2传统的绩效管理和财务管理的理念已然落伍。随着经济的快速发展，特殊是信息化的日新月异，绩效管理和财务管理领域的从业人员的角色正在悄然发生变更。譬如记账会计和审计这些职业岗位可能会在将来十年左右淡出历史舞台，他们的角色会逐步地向财务管理战略前端转移，正逐步转变成医院的理财规划师，在医院投入的预算、成本管理中的预警、以及如何通过绩效合理安排激发员工的工作激情、增加员工的归属感等方面进行主动有益的探究。3教学内容“接地气”。通过学习，主要了解熟识了“”绩效管理的先进理念与务实思路，以及开展绩效评价的主要方法（平衡计
5、分卡法和关键事务法）、核心人力资源及不同部门人员考核指标选取和有关指标权重赋值的基本脉络，例如：考核指标在反映不同病种治疗的难易程度、操作的难易和技术要求、治疗风险性的做法很值得我们借鉴。同时，对自己在财务管理方面也进行了一次学问扫盲。对于这些新学问、新理论、新方法的学习和了解，必将进一步拓宽今后工作的视野。三、初步建议1医院应在全院范围内主动宣扬强调成本意识，推行全成本管理，尽可能划小成本核算单位，对药品、耗材、各类资产乃至人力（资）费用实行更为细致有效到位的管理和监控。2医院要进一步加大院内信息化建设的力度，争取早日实现HIS系统和OA系统及其他信息系统之间的有机充分融合，为医院今后开展有效的绩效管理和高效的财务管理供应重要且强大的信息支撑与数据保障平台。3、业务专技部门考核可借鉴平衡计分卡模式（BSC），行政职能部门考核可运用关键指标法（KPI），不同部门应当依据自身详细业务发展实际做好相应的指标设定及后续调整工作。同时，在医院考核指标体系的详细构建中应综合考虑财务（经济）类指标与非财务（经济）类指标，有效发挥二者的互补作用。尤其是通过合理设计非财务（经济）类指标来进一步促进财务（经济）类指标的达成。以上为本人参与此次培训班的所获所感，如有不妥之处，敬请领导予以指责指正，再次感谢领导供应的珍贵的学习机会。 赵贵宁 201年月日1
