《加强施工企业人力资源管理的措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强施工企业人力资源管理的措施（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标题：加强施工企业人力资源管理的措施施工企业若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注 企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，虽然目前大多数施工企业在这方 面水平还存在不足，但通过加强认识，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现 高效现代的人力资源管理。(1) 加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源 管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起 科学系统的人力资源管理制度。随着入世”的到来，人力资源开发与管理制度的竞
2、争给人力资源开发与管培养、使员理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人 力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定岀待开发、培 养的以及急需引进的人才，并制定岀对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目 部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、使用人才提供依据。同时，为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可 以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有
3、 建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。(2) 建立高效的多方位的人才激励机制。 人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源， 工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来 约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生 活质量，真正实现人力资源管理的目标。施工企业传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们 对自我价值实现的标准也有所改变，特另提对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他 们的要
4、求。因此，施工企业应注意从其他方面对员工进行激励。首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关 心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸 引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度。根据美国管理学 家马斯洛的需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的 满足。因此，在目前建筑市场竞争激烈、施工企业经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该 放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员
5、工更多参 与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。其次，施工企业应借鉴国外先进激励模式，制定具有长期性的激励机制。企业若想得到稳步的发展， 就必然需要一支相对稳定的人才队伍，因此施工企业必须建立高效的长期激励机制，在这方面，国外有很 多成熟的经验。例如，目前许多发达国家正在进行 “为员工设立长远福利计划 ”的改革，这些企业除了政府 规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外，还为员工办理了各种各样的商业保险，不少股份企 业还采取了股权奖励等手段，使员工与企业的长期发展紧密结合。而目前随着许多国内施工企业的股份制 改造，这也应成为进行长期激励的一种重要手段。施工企业
6、进行人力资源管理时通过加强对员工的长期激 励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。（3）强调“以人为本 ”的管理理念，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计。在传统的管理模式中， 对员工的管理主要强调控制和服从。而施工企业由于体制和其他一些原因，比如说有些企业是军转工形成 的，因此在这方面表现的就更为突出一些， 更加强调员工对组织集体的服从性， 而忽略了对员工的引导性。 因此，要加强施工企业的人力资源管理，应当强调 “以人为本 ”的理念，以 “人”为中心，提高管理者和员工的 双向沟通，把做好 “人 ”的工作视为人力资源管理的根本。加强员工培训，为员工进行职业生涯设计，就是实现
7、“以人为本 ”管理理念的一个有效手段。知识经济 时代，科技文化知识日新月异，加之我国刚加入WTO不久，国际建筑市场进一步开放，这些都使得广大 施工企业需要更多与时代发展要求相适应的人才。所以， 加强员工培训， 既为自己建立了稳定的人才队伍， 也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础 好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、 国际工程管理等方面的培训， 经过一年后， 这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识，而且一次性全部通过WSK考试，企业也为 自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了 双赢的局面，有效的进行了人力资源管理。
