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1、-目录第一章总体施工组织布置及规划方案第二章工程进度方案第三章施工材料的供给、来源、投入方案及质量保证措施第四章劳动力安排第五章施工工艺第六章施工平面布置第七章重点部位的施工组织措施第八章平安文明施工措施第九章保证质量的措施及承诺第十章绿化养护方案及售后效劳承诺施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划方案我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程工程中，我公司将成立本工程经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。工程经理由企业法人代表直接任命，工程经理对企业法人负责，全权负责工程经理部的工作，工程经理
2、与公司领导签署工程施工承包合同，将工程工程实施的责、权、利与工程经理及整个工程班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程工程的施工目标。一、施工组织拟为本工程设置组织机构图施工员工程经理总工施工方案负责人技术负责人工程部材料部质安部后勤部测量员资料员采购员材料运输员质检员安全员保管员保安员文员预算员会计财务部各作业班组1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，工程部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进展顺利，不相互干扰与牵制。开工前，工程部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平，工程能顺利开展。接驳施工用水
3、源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、对施工组织中方案使用的施工机械按方案进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进展标定，并取得合格证与进场检验单。3、按照劳动人员使用方案调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进展劳动平安、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动平安意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单项选择择合格供给商，制定苗木采购方案，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，到达种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产
4、品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，工程部应跟踪对方产品是否合格，并及时反响业主。5、工程部应及时编制物资采购方案，并交与业主审批。同时按时编制物资进场方案，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。局部提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。6、根据进度方案组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工顶
5、峰期一切均能正常运行，防止发生不必要的意外。二、生产调度制度1、工程部实行生产调度会议制度，每天由工程经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由工程经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。工程经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程工程按即定的目标推进。三、质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提
6、出质量保证措施。4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四、平安管理制度1、工地现场设立各种平安警示宣传牌及标语。2、建立专职平安检查员制。3、平安员实行平安否决制度，奖励平安工作有功人员。4、实行专职平安检查员巡视制度，对工地现场不遵守平安操作规程的施工及管理人员进展制止及罚款。5、定期进展平安教育，树立“平安第一的意识。6、平安员的奖罚与工程平安直接挂勾。7、平安员随时向工程经理提交平安隐患的报告，并提请工程部重视及杜绝平安事故的发生。五、平安管理程序工程经理主管平安管理平安管理小组落实监平安管理员巡视检查填报平安管理报告施工队伍自检不合格不合格第二章工程进度方案一、施工
7、总进度及单项工程进度本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，按业主要求日期内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点方案，成立以工程经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点方案，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度方案，进展流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在规定日期前完本钱工程的全部施工内容。2、工程进度方案见附表二、工程进度安排与保障措施一、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、要求高、工艺复杂，必须实行进度方案的动态控制，合理组织流水
8、施工。2、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。二、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经历的工程经理组建工程经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据方案，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排穿插作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工
9、作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及时影响施工。5、工程进度管理程序如下：1根据工程工程特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为检查进度的依据。2由工程部的预算、财务人员根据总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为检查月、季度方案的依据。施工队周会落实作业方案主持： 施工队队长工程部生产会议落实月进度方案 主持： 工程经理经济曲线方案报给公司作为检查月、季度进度方案的依据总进度方案汇报监理工程师审批，作为检查进度方案的依据总进度方案编制工程部施工组根据总进度方案编曲线方案 工程部经济组由施工队编制
10、形象进度方案 施工队由施工队编制形象进度方案 施工队碰头会主持： 施工队负责 参加：各作业班组长3工程部每月由工程经理主持召开生产会议，组织工程部内所有管理人员参加，检查上月方案执行情况和落实本月的进度方案。4每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开方案会，检查和落实周作业方案。5每天在下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排次天的工作。6在施工过程中当*项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，
11、限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进展罚款或清退。7在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。二从材料供给上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的方法子以解决，并作一定数量的储藏。三从施工方案编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点工程和难点工程，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用施工经历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。四从平安生产上保证加强职工平安法教育，增加平安生产的观念。各施工班组成立
12、平安小组，设专职人员负责日常生产的平安检查、催促，保证施工的顺利进展。五从后勤生活上保证加强机械设备的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体安康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，使工程施工进展顺利。六从资金落实上保证在工程施工前期，工程经理部将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对工程期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产积极性的有力保证，必须做到
13、专款专用，不得挪作他用。七积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建立本工程效劳。第三章施工材料的供给、来源、投入方案及质量保证措施1.材料投入的保证措施1.1材料的供给保证措施：主要的供给情况良好，市场供货充足，能随要随到。其他次要材料也能随时购置。现场材料管理：建立以工程经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料方案管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性方案，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的
14、施工预算及时向企业材料部门提出调整供料方案，作为动态供料依据，并对材料方案的执行情况进展检查，不断改进材料供给。材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料方案，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进展材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合方案要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，符合堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行
15、定额发料制度，以设施用料方案进展总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监视：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进展分工监视，检查是监视的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期完毕后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用方案，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进展报废处理。1.2材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆。及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用。现场使用的一切材料，必须清场底使用，做到工完场清，减少损耗。2.机械的投入方案及保证措施根据施工方案安排和招标
