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1、图1 投标项目申报流程图 图2主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 市场开发岗位负责工程项目信息收集并通告各单位公司（处）按局管理规定上报投标申报单 通报各单位处长签署开发处建议相关局领导批示 上报市场开发岗位负责将局意见反馈各公司（处）公司（处）按局批示的投标申报单建议报名并购买资格预审文件 阅批后图3 工程项目开发资格预审申请文件编制流程图 图4. 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 市场开发岗位负责收集招标信息（投标申报单领导审批通过）准备资质文件：介绍信、资质证书、营来执照、授权书（如有）、代理人身份证购买资格预审文件资审文件通过编制资格预审文
2、件详细阅读资格预审公告、预审须知、资金来源、工程项目简介、强制性标准等重要内容初步审查资格预审文件合成机械：强制性机械标准、拟投入本工程的主要施要机械（购买发票、租赁合同、订购意向、新购计划、所有权证明）、投入本工程的主工试验、检测设备表授权书（公证书）资格预审申请书，合同段申请表、申请单位一般情况表、法人代表承诺书，资格预审报名表（如有）、企业获奖证书财务：强制性财务标准、银行查证授权书（如有）、银行信贷证明（如有）、银行出具的存款证明（如有）财务状况表（近三年或五年审计报告）、人员：强制性人员标准、人员配备与机构设置、任职主要人员及资历（身份证、毕业证、职称证，项目经理证（建造师证）、造价
3、师证、试验证、特殊岗位上岗证）业绩：强制性业绩标准、已完类似工程经历（中标通知书、合同协议书、竣工质量评定报告及获奖证）、在建项目工程情况（中标通知书、合同协议书）、定 稿签字盖章专家审查复印装订包 封递交资审文件资审文件未通过查清原因利于再次资审投标邀请书下一个循环投标文件编制流程图5图6 资格预审审核流程图 图7主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 公司（处） 公司（处）开发部门编制资格预审申请文件投标报价岗位负责对资格预审申请文件的审核 上报审核公司（处）开发部门修改资格预审申请文件投标报价岗位发现资格预审申请文件中存在的问题 反馈给各公司（处） 招标人（业主）公司（处）开发部门出正
4、式资格预审申请文件 递交 公司（处）开发部门 通知资审结果 工程项目开发投标文件编制流程图 图8. 主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 局、公司（处） 市场开发岗位负责收投标邀请书回执确认不参加投标参加投标准备资质文件：介绍信、资质证书、营来执照、授权书（如有）、代理人身份证成立投标小组：商务标、技术标、报价购买招标文件商务标（按标书内容）容）容内容）现场考察详细阅读招标人须知、资金来源、工程概况、合同特殊条款、图纸等重要内容技术标（按标书内容）报价（按标书内容）标前会议：勘察设计单位、工程概况、资金来源、评标办法、造价取费标准、及澄清并解答投标人在查阅招标文件和现场考察后提出的投标及合
5、同方面的问题，投标人获取参考资料投标书编制现场安排材料考察人员，提供第一手资料专家审核定稿自 审自 审自 审专家审核定稿定价标准初次调价初次定价打页码、签字、盖章复印装订整体检查开 标调价函（如有）包 封投 标授权代理人签字确认整理开标纪录、自打分、汇报不中标中标通知书签 约下一个循环 图9图10 投标书文件审核流程图 图11主责部门 关联部门 分管局领导 外部单位 公司（处）公司（处）开发部门编制投标书文件投标报价岗位负责对投标书文件的审核 上报审核 商务资料：人员资料是否齐全，财务、业绩及机械资料是否满足业主要求公司（处）开发部门修改投标书文件施工方案：是否完善，内容是否完整，工艺框图是否满足要求投标报价岗位发现投标书文件中存在的问题 反馈各公司（处） 投标报价：材料单价是否合理，清单单价有无重大失误，投标总价是否准确无误公司（处）开发部门出正式投标书文件资料招标人（业主） 递交 公司（处）开发部门 通知中标结果图12
