《集团五精管理实施方案.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团五精管理实施方案.（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理, 进一步提升企业整体管理水平, 为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑, 经集团公司研究决定, 特制定五精管理实施方案。一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文化引领 , 着眼以人为本 , 把文化理念、目标愿景作为管理要素, 通过企业管理领域划分 , 从精细管理起步 , 逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理 , 把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。精细管理 : 通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调 , 实现管
2、理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时 (5E, 从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细” , 以精求细 , 彻底改变粗放管理。精准管理 : 以人为轴心 , 采取最适宜最科学的管理技术和手段, 对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控 , 最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对” , 第一次就做对 , 先确定再做是精准管理的理念。精确管理 : 采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法 , 精确掌控管理操作点和重要环节 , 精确
3、管控流程机制 , 最大限度地提高管理和操作的精确度 , 最大限度地逼近设计预定目标和理想结果 , 实现效率效益最大化的科学管理系统。精确管理的本质追求是“最” , 核心是“做” , 途径是推行标杆管理、“毫米秒克厘”精确管理、七路并进的英雄行动。精益管理 : 是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我 , 以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。精益管理本质是“卓越” , 即“更精更优更好”。核心是“创新” , 即“永续超越地创新创造”。精美管理 : 是在精细精准精确精益的基础上 , 把审美评价注入管理过程和管理方式方法 , 获得管理结果的和谐完美
4、的人文化的高超管理。精美管理的本质是“人文化” , 核心是“以文化人”感受美、创造美。目标路径是“十美” : 心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。二、五精管理的重要意义首先 , 实施五精管理是提高管理水平的根本途径。管理是企业永恒的实践主题。建设管理精细型邯矿 , 是实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的题中之义 , 是适应发展新形势、满足发展新要求、破解发展新难题的理论创新与实践创新。企业文化的实质是管理文化。五精管理是经实践证明、符合煤炭企业实际的精细化管理理论体系和实践体系 , 由企业文化建设入手 , 推进五精管理 , 是
5、打开管理广阔空间、拓展管理视野、提高管理效益的新通道。其次 , 实施五精管理是实现安全发展的本质需求。向管理要安全 , 是安全生产、长治久安的重要保证。实现“从零开始、向零进军”目标 , 需要用优秀的文化、严格的管理、规范的流程、精准的操作打造本质型安全人 , 打造本质安全型矿井。再次 , 实施五精管理是建设高素质团队的必由之路。实施先进的管理方法 , 有利于夯实团队的管理基础, 修炼团队的基本功 , 提高团队的整体素质。通过培养技艺精湛的高素质人才 , 锻炼优秀的团队 , 为企业发展提供人才、智力支持 , 进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。第四 , 实施五精管理是促进聚和文化、搏进文化落
6、地生根的必要手段。邯矿集团要建设的企业文化是以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以五精管理为主线的管理文化 , 促进两级文化落地生根是企业文化建设的重中之重。特别是搏进文化的定位是管理文化 , “159”精细化管控体系在本质上是与五精管理相融相通。推进五精管理 , 能进一步促进“ 159”管控体系融入生产、进入管理、促进文化落地 , 切实发挥企业文化实质是管理文化作用。三、五精管理的总体思路推进五精管理的总体思路 : 系统设计 , 形成体系 ; 试点先行 , 以点带面 ; 循序渐进 , 整体推进 ; 培育特色 , 全面提升。四、五精管理的工作目标参照中煤政研会企业文化建设示范矿标准 , 结合集
7、团公司实际 , 建成一批全煤系统企业文化建设示范矿、样板矿、品牌矿和全煤系统企业文化建设优秀单位。以加强领导为保障 , 以典型引领为手段 , 以整体提升为目标 , 逐渐形成广泛深入的五精管理实践机制, 大力营造“每一人、每一事、每一物、每一处、每一时”都追求五精的浓厚氛围。到2015 年,争取 1-2 个矿进入五精管理样板矿或品牌矿行列 , 争取 2 个矿进入企业文化建设示范矿行列 , 争取 4-6 个矿达到企业文化示范矿标准 ,2-3 个非煤单位达到全煤系统企业文化优秀单位标准。五、五精管理的实施步骤第一阶段 : 试点引领、全面启动 (2013 年。主要任务是总结企业文化建设示范单位试点创建
8、工作经验 , 召开五精管理推进会 , 制定实施方案 , 明确工作重点 , 以点带面 , 全面启动。第二阶段 : 整体推进、取得实效 (2014 年-2015 年。基层单位结合实际 , 贯彻落实集团公司五精管理实施方案 , 制定各自的推进办法 , 做到重点突出、措施有力 , 确保五精管理工作扎实推进 , 并取得实实在在的成效。第三阶段 : 深化巩固、总结提高 (2015 年。主要工作是认真总结五精管理工作经验 , 进一步完善机制 , 形成特色 , 完成创建工作既定任务 , 推动五精管理向更高水平、更高层次迈进。六、五精管理的重点工作( 一精细管理方面1. 文化引领目标激励管理(1 根据冀中能源和
9、集团公司的发展战略目标 , 确立本矿 ( 厂的发展目标。将发展目标转化为具体任务 , 逐级分解到区队、班组、个人。(2 统一规范使用聚和文化核心价值观、搏进文化理念 , 结合本矿 ( 厂特质文化 , 搞好文化理念宣灌。职工熟记每一条理念的内容 , 领会每一条理念的含义。每位职工都提炼出符合各自岗位实际的格言、警语、座右铭。(3 规范使用冀中能源集团视觉识别系统, 企业标志、标准色、旗帜等的使用规范统一。全体职工基本了解企业视觉识别系统基本要素的含义、寓意、象征意义。(4 通过报纸、网络、黑板报、闭路电视、广播、电子屏、牌版、标语、灯箱等渠道 , 把冀中能源和邯矿集团以及本矿 ( 厂的发展战略、
10、目标愿景、企业文化各大要素诉诸为视觉、听觉形态 , 营造出浓厚的文化氛围 , 形成强烈的文化感染力。、B、C、D四卡岗位作业管理A 卡, 是每个职工的当班作业卡 , 每人每班一卡。班前会领卡 , 随身携带 , 班后交回。 A 卡由职工个人填写、自评 , 实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。 A 卡是每个职工当班工资分配的原始依据。B 卡, 是当班每个职工的讲评卡 , 由当班班长填写。每个职工通过 A 卡自评分和 B卡实得分相加 , 就是当天绩效考核的真实记录 , 据此评出当班的最佳职工、合格职工和最差职工。C卡, 是当月的最终考核卡。通过
11、 B 卡的累计 , 最终得出每个职工当月的绩效情况 , 原则上按照 1:8:1 的比例 , 评出当月的优秀职工、合格职工和试用职工。每季从优秀职工中评选出星级职工 , 年底在星级职工中选出一名首席职工。D卡, 是干部走动管理卡。干部到现场实行不间断的巡查纠错 , 按照定标准、定时间、定区域的原则 , 在现场发现问题 , 解决问题。 D 卡是反映管理者走动管理 , 进行现场检查的信息反馈卡 , 包括巡查时间、巡查次数、巡查区域、巡查内容和巡查过程中发现及解决的问题等。以 A、B、C、D四卡为基础 , 建立起全员岗位作业管理系统 , 并不断充实完善 , 强化协调运行 , 严格考核奖励 , 实现落实
12、到现场、激励到岗位的精细化岗位作业管理和控制。3. 三工转换和讲评考核的奖励系统(1 考核排序。矿 ( 厂 TRAM考核方案要对各单位及科室正职的月度工作进行全面正负激励考核和综合评价。考核结果要公开 , 评价结果要排序 , 对综合排名在前的正职进行奖励 , 排名在末位的要进行罚款。单位 TRAM考核方案对副职及职工进行综合考核 , 考核结果与本人工资挂钩。(2 末位转岗。对中层管理人员实行动态管理。根据责任目标综合测评考核情况 , 按照德、能、勤、绩、廉五个方面 , 实行百分考核 , 月度监控、季度考核、半年排名 , 年度最末位者降级转岗。对中层管理人员分考评区实行红黄牌管理 , 所有工作绩
13、效与薪金挂钩 , 考评名次、奖罚公开 , 第一次警示 , 连续两次黄牌警告 , 连续三次的降职使用。(3 诚信评测。诚信安全评价体系以打造本质安全型矿井为目标, 对影响职工安全状态的若干种行为因素进行归纳、汇总、分析、研究,从中探讨每种因素对职工安全状况的影响程度 , 建立数学考核模型 , 对职工安全状况进行数学考核、评价。包括各岗位、专业安全诚信指数确定、考核公式和实例计算 , 设计印发职工安全诚信指数考核卡、职工人手一卡 , 可依据考核模式随时对自身安全诚信状况测评 , 不断调整自我安全行为和心态。(4 质量评比。按照采煤、掘进、辅助等专业分设考评区。定期对各专业考评区进行月度动态检查考评
14、 , 填写信息日报 , 验收打分评级 , 根据相关系数得出单位的月度成绩 , 依次评出各个考评区的最佳、最差 , 实行经济奖惩。同时 , 在各专业考评区开展月度安全流动红旗竞赛活动。(5 民主评干。坚持民主评议干部 , 突出德、能、勤、绩、廉考核 , 促进干部队伍建设。4. 编码、定置、标识、看板四项精细管理技术(1 看板管理 : 在会议室、工作现场设置管理看板, 及时公布区队 ( 车间、班组的安全、质量、任务、材料消耗、考核结果、班组和职工工资结算等。通过量化考核的方式使各班组之间相互监督、相互提醒、相互学习、共同提高。(2 定置管理 :在办公室对办公用品、办公室卫生区( 包括门窗、照明灯、
15、桌椅、各种悬挂牌板等、仓库存放的生产设备、材料、工具 , 实行按物划区、以区设牌、以图定置的管理方式 , 做到井上、井下物有所“置”。(3 编码管理 : 在定置管理的基础上 , 对井下料场各类物品和设施 , 进行统一编号和统一码放 , 明确责任人、巡查人和码放标准 ; 对井上工具房的物品用区别于井下的编码进行统一编号和码放 , 安排专人入册和管理账册 , 进而实现对每一人、每一事、每一物、每一处、每一时 (5E 全编码精细管理。(4 标识管理 : 对井下工作面电气设备的各种综保 , 斜巷的阻车器、限位器和挡车棍等各种防跑偏装置 , 绞车开关的保护罩等 , 各班的交接班、每班的质量验收等设施和重点工序环节实行“实名制”标识管理 , 明确工序责任人和监督检查人 , 附上考核卡 , 定期进行
