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1、办公室5月份工作总结明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述干脆责任人帮助人或部门完成时间未完成缘由分析（专项分析请附附件）补充支配或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度支配支配会部署工作评估各部门月度工作支配与总结的完成质量1、制定评估方案：明确评估标准；2、依据评估标准进行评估；3、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。李海平效能评估小组5月21日（完成评审方案）1、评审方法与方案已于21日完成，并公布于公司网站；2、评审须等待各部门将工作总结于6月1日上网发布之后进行。6月2日3日完成评审工作，评审结果于6月3日在公司网站公布。 A、如期完成BA、满足B、接近完成B、基本满足C、须
2、要延期C、待提高年度规划项目完善款待管理制度1、印刷修订后的业务款待申请单2、正式启用王维壮许晓青5月13日A、如期完成AA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高推行效能评估体系1、在上月工作的基础上完成对办公室的汇总与评估，并会同办公室自评结果报送领导层。李海平效能评估小组5月14日（完成初步评估）1、完成评估，但评估结果表述质量不高（搜集典型事例表述不够清楚）；2、效能评估组人员仍未完全领悟评估思路。1、重新整理典型事例（6月9日前完成）；2、召集小组人员再次探讨和学习评估思路。A、如期完成BA、满足CB、接近完成B、基本满足2、围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评
3、估。尚未形成评估报告（搜集信息中），主要缘由：未能有效、合理支配该项工作与其它工作之间的关系，且分工不合理。1、召集小组人员探讨合理的分工方案，6月20日前完成评估方案。C、须要延期C、待提高规范会议流程1、支配小范围的专题讲座； 李海平周新海效能评估小组5月24日、5月27日各排练两次已在领导碰头会演示和探讨，进一步完善后，在6月4日生产支配会上演示和推广。A、如期完成AA、满足A2、完善后上报公司领导，支配下一步的推动方案。5月31日B、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高班组建设 （QC小组活动）1、对形成的草案进行二次探讨和改进；2、上报公司领导批阅。李海平 曾 明 王 军 张炳
4、江工作支配不合理，未有效探讨草案，还不确定是否具有实际可操作性。1、力争在6月8日前对草案完成优化并上报公司领导批阅；2、在领导批阅的基础上进一步完善和优化，形成推广方案。A、如期完成BA、满足CB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高健全限制与检验体系1、对已形成的方案进行二次探讨和改进；2、上报公司领导批阅。李海平5月17日（完成二次修订）1、部门月度支配与总结模板正在推广中，等待确保达到预期目的后能更清楚的界定该方案的可操作性；2、会议规范模板（公司支配会）于5月31日在公司领导碰头会上进行演示和探讨，需依据进展和思路进一步完善方案。1、6月8日前将修订后的方案提交公司领导批阅；2
5、、依据领导的批阅看法进一步完善方案。A、如期完成BA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高帮助其他部门实施年度规划推动表1、驾驭各部门实施进度；2、供应必要的解读和帮助；3、形成其次期推动进程报告。李海平王 园许晓青5月27日（完成收集工作）工作支配不合理，未能在周末完成汇总。1、6月4日下午前完成汇总，并报送各分管领导批阅（考虑到支配会、月度考核等工作，需给公司领导预留“可阅”时间）。2、公司领导批阅后公布其次期年度规划进程报告。A、如期完成BA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高档 案 工作收集2008年财务档案财务科长核准无误后签字确认，交接时填写档案交
6、接清单。许晓青谷健5月11日A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高打印2009年集团收文许晓青5月20日（完成2009年集团党委收文的打印）2009年集团行政收文正在打印，6月20日前完成。A、如期完成BA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高撰写论文，力争参与市档案学术研讨会许晓青5月19日（论文已报送集团档案馆）A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高完成铁运公司2010年档案工作看法许晓青5月12日（下发正式文件；报送集团档案馆）A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高督察督办帮助
7、生产业务科做好驼峰运用的各项协调工作生产业务科牵头，协调相关部门，5月底前做好各项打算工作，争取5月底驼峰进入常态运用王园生产业务科 安监科 技术科 港口站 机务段5月28日18:00驼峰运用步入常态化信息已报送集团办公室，如不符合要求则需接着完善。A、如期完成AA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高废水利用系统的运用依据5月生产支配会要求王园计财科 行政科 多经科5月28日（通过公司验收，已投入运用）A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高锅炉房烟囱加固事项与环保部门沟通，确保施工方案符合环保。王园5月31日（顶部10米拆除，已修砌5米，并按支
8、配进度实施）A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高机1线修建检修坑依据5月4日领导办公会精神修建王园计财科 机务段5月31日(排水沟修建、拆除线路、坑槽开挖工作已完毕,按支配进度实施)A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高与集团沟通，确定调度中心改造方案方案确定后马上施工王园计财科生产业务科5月31日（路方桌子已按要求制作完毕）卡座式隔断预料6月上旬左右完工。A、如期完成CA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高公司营业执照年审依据集团制定的年审时间进行许晓青计财科6月15日前完成年检工作A、如期完成CA、满足BB
9、、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高公司经营目标责任书签订与集团企业发展部联系，依据集团责任书针对公司内部分解目标王园各职能科室集团尚未开展此项工作等待集团通知A、如期完成CA、满足B、基本满足C、待提高AB、接近完成C、须要延期公司职能科室深化班组调研方案实行定点的方式进行调研王园各职能科室5月31日A、如期完成AA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高其它工作5月31日前修复公司西门卫道口绿化花坛跟踪、驾驭工作进度许晓青5月30日（修复好的花坛被车辆撞坏，行政科已向集团说明状况）A、如期完成AA、满足BB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高5月31日前清理储
10、运公司围墙北侧与铁路之间垃圾跟踪、驾驭工作进度许晓青5月28日A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高5月31前，公司货场全部货物整平、苫盖跟踪、驾驭工作进度许晓青5月底A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高解读、推广部门月度工作支配与总结针对部分部门就工作支配与总结进行解读，帮助进一步推广。李海平全月A、如期完成AA、满足AB、接近完成B、基本满足C、须要延期C、待提高工作事项工作要素描述责任人协 助工 作 量 描 述工作质量要求部门负责人评价满 意须要督促或提示例行工作会议班组长大会时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要王 园许
11、晓青10小时 （每月一次）精确、细致、全面、刚好满 意支配会时间通知、人员核定、会议记录、会议室打算王 园魏 维许晓青6小时 （每月一次）精确、细致、全面满 意领导碰头会时间通知、上会材料汇合、议程支配、会议记录王 园许晓青4小时 （每月四次）精确、细致、全面满 意平安例会时间通知、人员核定等王 园许晓青1小时/月精确、细致、全面满 意会议管理其它会议的支配、会议室管理王 园许晓青、魏维精确、细致、全面满 意车辆管理车辆调度日常调度及管理赵 宏许晓青、王园日均派车13次工作时间不离岗、调度合理、服务热忱满 意月度调度数据统计统计月度车辆调度数据、各部门运用数据、车辆运行相关数据许晓青赵 宏4小
12、时精确、刚好、透亮满 意车辆修理审批车辆年审、二级维护、临修等赵宏许晓青月均16次严格执行管理制度满 意设备管理系统数据录入车辆运行相关数据：油耗、里程数等数据每月定期录入设备管理系统李海平3小时/月精确、刚好满 意司机考勤司机夜班、值班状况赵 宏许晓青2小时/月精确、刚好、透亮满 意值班补贴司机值班补贴核算赵 宏1小时/月精确、透亮满 意值班状况公司值班表公司值班人员、值班司机支配王 园魏 维赵宏 许晓青1小时/月规范、刚好满 意公司值班调班、替班等李海平王维壮月均3次协调周全、妥当满 意值班管理值班期间履行职责状况督查：在岗状况、车辆运用、值班记录等王维壮李海平每月检查2次仔细、细致满 意值班车辆管理司机调班、替班等赵 宏李海平月均3次协调周全、妥当满 意一楼大厅值班接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序李海平王园、许晓青魏 维6小时/次遵守值班规定时间、妥当处理突发事务满 意档案管理接待档案借调与归档许晓青月均20次（约15小时）热忱、快速、严格执行管理制度满 意设备开箱、工程竣工验收，设备说明书复印0.5小时/次满 意考 勤、奖金单 王 园赵宏 许晓青2小时/月精确、刚好、透亮满 意收发文纸质文件每周两
