有关护理年度工作计划合集8篇

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1、有关护理年度工作计划合集8篇 时光在流逝,从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临,该好好计划一下接下来的工作了！工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是帮大家整理的护理年度工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。 2重点加强对护士的考核,强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识,5项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度,讲究实效,不流于形式

2、,作为个人考评的客观依据。 .做好低年资护士的传，帮，带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。 .随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙

3、、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因，吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。 三、转变护理观念,提高服务质量1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意

4、识,安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。 2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。. 4.深化亲情服务，提高服务质量。在

5、培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面 我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。 五、树立法律意识,规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义

6、,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策，为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。 护理年度工作计划 篇 新的一年，新的起点为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨，强化基础护理,全面落实护理责任制,整体提升护理服务水平，提高病人满意度。根据护理部有关精神结合我科实际,制定本计划。一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1.不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习

7、借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神 、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。 4.、完善护理文件记录,减少安全隐患。,规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取

8、经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度，避免护理纠纷。 、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 、要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，认真执行各项护理操作告知程序,尊重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。 、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励,对服务质量差的护士给予批评教育。 三、深入开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任。 1.对各班职责进行修订,改变排班模式，细化各班

9、的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。2、抓好基础护理、专科护理,实行责任护士负责制。为患者提供整体护理服务,密切观察患者病情,随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的护理关怀。 3、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。 四、护士实行绩效分配 分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。 分配依据：病人满意度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。 五、加强患者健康教育 1由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我 预防、用药

10、的注意事项,向病人做详细的讲解，对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。 2.每月召开一次护办会,每位护士汇报工作情况与感想。每月进行病人满意度调查,认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反馈,提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度。 六、新业务、新技术 、重点发展小儿康复保健,选派1-2名护士进修小儿康复保健 2、增强科研意识，力争年内开展新技术2项。 护理年度工作计划篇3 一、深化人事制度改革,促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理”，以良好

11、的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍,促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科

12、为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。 、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习12次,护理查房次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心,加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则

13、，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识，主动服务意识,质量意识,安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 4、护理部针对22X年护理工作中存在的质量问题针对

14、性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和

15、节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。 (2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。 ()时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念,提高护理服务质量 1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量,对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。