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1、三基音响企业电子事业部研发室绩效考核办法（征求意见稿）一、目的 为适应竞争日益激烈的市场环境，贯彻公司发展战略，更快更好的按公司要求推出新产品， 切实履行好部门职责，本着激励为主的原则，切实保障所属成员工作的积极性、有效性，特制定此 办法， 对部门内所属成员实施年度绩效考核， 以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 并协助所 属各成员达成年度目标。二、适用范围 本部门所属各成员三、考核原则 1坚持量化与定性指标相结合的综合考评方式。必须以事实为依据，避免主观臆断和个人感 情色彩，以确保公平、公正；2对无法量化的工作岗位，综合收集所属项目组以及关联同事间的意见进行考评，注重全面 考核；3坚持交流
2、和沟通，对于考评结果及时以集体会议的形式对所属各成员公开，并接受所属各 成员质疑。对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、 提高的 期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。四、考核方式 根据本公司现行组织架构以及部门工作性质，对本部门所属成员采用内外结合的综合考评方 式。包含工作业绩（项目考核） 、工作态度、工作能力三个方面。 （见附表）五、绩效结果运用1. 项目奖发放 本部门所属成员项目奖额度与该项目绩效考核结果直接挂钩， 详见附录一、 三基音响企业电子 事业部电子研发室项目奖发放办法2. 薪酬调整 本部门所属成员薪酬调整与该年度绩效考核结果直接挂钩，具体有以下
3、标准。 年度绩效考核得分在 90 分以上的， 薪资等级上调两个等级， 但不超过本职位薪资等级的 上限，表现特别突出者不受此限制。 年度绩效考核得分在 80 分到 90 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位 薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变。 年度绩效考核得分在 60 分以下的， 薪资等级降一个等级， 但不低于本职位薪资等级的下 限。附录一：三基音响企业电子事业部研发室项目奖发放办法一、定义项目奖：基于本部门项目研发参与人员对项目完成情况的独立激励方式二、项目分类A类：全新设计项目B类：改进型、改善型项目或 ODM项目C类：OEM项目（
4、主要指客户文件类参数微调，说明书修改，丝印修改等）三、项目奖定义明细项目类型及基数工作量及难度系数A 类（3000 元）1-10B类（500元）1-10C类（50元）1-6注：理论项目奖=项目奖基数*难度系数具有特殊意义或极其重大项目不受此上限限制四、项目奖分配细则岗位项目负责人工程师助工技术员/美工其它分配系数3.01.51.210.5项目奖金按照以上分配系数对项目组进行奖金的二次分配，部门主管可以根据项目组成员在 项目实施过程中的表现对分配金额进行适当调整（土20%。五、项目考核细则每月5日前对上月进行一次项目考核结算（项目奖发放），时间表考核以样机通过测试为准, 结算分三个阶段。1、通过
5、测试发放50%通过测试条件：按立项申请书要求完成相应数量的样机，并通过测试 中心测试，测试报告如有不合格项，需要事业部总经理确认。2、完成试产评审发放30%试产评审条件：公司领导批签的试产评审报告3、试产总结后发放余下20%试产总结条件：公司领导批签的试产总结报告项目奖核算办法：实发项目奖=理论项目奖*（ 1-项目延期率%岗位项目奖=实发项目奖/ （岗位系数/项目岗位系数之和）注1:项目时间表一律以工作日为单位注2:项目延期率=项目超期工作日/项目预定完成工作日注3：如不属项目组成员造成的项目延期在有事实依据情况下判定属实，则相应延期时间 不计入此考核注4:不列时间表的项目（研究探索型项目）不
6、适用此考核方法附录二：三基音响企业电子事业部研发室年终工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期项目按时完成率100% （延期为零）50测试/试验一次性通过率测试/试验一次通过率80%20设计的可生产性研发项目的制程评估（严重制程投述w 2 件）10研发成本控制试产评审前PCB及结构打样w 2次15技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%5注：不列时间表项目（研究探索型项目）不列入此考核 附录三：三基音响企业电子事业部研发室工作态度考核表考核标准总 分指标名称优良中差得分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24-般18无630工作积极性非
7、常高25很高20-般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420附录四:三基音响企业电子事业部研发室工作能力考核表考核标准总 分指标名称优良匚寸差得分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16-般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12-般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210附录五:三基音响企业电子事业部研发室年度绩效考核表被考核者部门电子研发室职位考
8、核者部门职位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：年终评价：优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157
9、71001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 101000180059871732170881
10、00343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
