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1、施工条件 工程所需各种材料均可在附近采购到，施工机械容易保证，当地劳动力充足。但项目区 工程分布范围广，战线长，工程量比较分散，施工管理难度较大。为保证项目顺利实施，必 须以山头分布进行施工。编制原则及编制依据编制原则(1) 深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。(2) 严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进 行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。(3) 严格按有关技术标准和规程规范施工，始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。 编制依据公路路面基层施工技术规范JTJ034 2000建筑施工手册第四版
2、 电力建设公司作业指导书编制规定(程序文件) 电力建设安全工作规程施工总体规划(1) 工期：确保业主要求的日期，力争提前完工。(2) 施工质量：单元工程合格率 100%，质量等级达到合格等级。(3) 安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。(4) 文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场。(5) 环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。施工总布置施工布置原则 施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场
3、地划分和布置符合国 家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；施工分区 为有利于大规模施工，根据施工位置和工种的不同，将施工区划分为两个施工区。临时设施布置 根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下:1. 施工用水、用电和施工道路1) 施工用水 蓄水井能满足工程施工及生活用水水量、水质要求，采用水水罐车拉进蓄水池，再由蓄 水池至用水点的供水方案。2) 施工用电工程施工用电备设 30kw 柴油发电机作电源，。3) 施工道路 利用厂内道路作为施工道路。2. 施工营地1) 生活和办公区：在标段附近租用当地民房设项目部作员工生活、办公用房，负责对 整个标段的施工管理。2) 加工厂 加工厂包括模板加
4、工厂、机械修理厂等，根据施工现场条件布置，以利车辆进出方便。3) 仓库 仓库包括水泥库、材料库、配件库、五金库、劳保库等。其中，水泥库设在拌和站内， 其他仓库紧靠生活区以便领用。4）通讯 进场后与当地电信部门联系，安装一台程控电话对外联络，经理部主要人员配置手机联 络。7）停车场 利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。项目经理部机构及人员构成 本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经 理部。项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目 的施工质量、工期 、效益负责；项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责， 对项目经
5、理负责； 建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人员各司其责、协调配合 运行高效、人员精干 、组织有力的现场管理机构。现场管理机构 根据本工程项目的特点，项目部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、计划财务科 四个职能部门。项目部组织机构如下图：项目经理部机构图文明施工及环境保护 抢险救援落实三检制、工程验评 安全训练、执行、资讯 质量策划及定期检查施工队项目部管理职能(1) 综合办公室1) 负责人事及劳资管理；2) 负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理;3) 负责后勤供给与服务；4) 负责协调其他地方事宜。( 2)工程技术施工科1) 负责制定作业指导书、指导各施工队施
6、工作业；2) 负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；3) 负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行；4) 负责统计与计量；5) 解决施工中的技术问题与工程技术管理；6) 负责工程质量监督与管理，确保 ISO9001 质量体系运行；7) 负责施工安全管理。8) 负责施工资料整编；(3) 质安科1) 根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划；2) 按规定批次进行原材料的进货检验(物理力学试验、化学分析)；3) 负责砼、砂浆等配合比设计与试拌；4) 负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；5) 负责施工现场质量的跟踪与试验；6
7、) 负责收集、整理和分析工程质量保证资料；7) 负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；8) 制定质量目标计划并监督实施；9) 负责环境保护和现场文明施工管理；10) 负责安全生产；11) 委托当地有资质部门或试验中心进行检测。(4) 计划财务物资科1) 负责合同管理；2) 负责对内对外工程预决算；3) 负责施工定额管理；4) 负责财务管理；5) 负责工程统计与报表；6) 协助其他部门相关工作；7) 负责工程成本核算。8) 负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；9) 负责机械设备完好性的检查、监督和鉴定；10) 负责工程设备日常维修、保养的管理工作；11) 负责工程材料和施工材料的采购；1
8、2) 负责工程材料和施工材料的保管和调拨；13) 制定机械操作规程并监督实施。投入的施工管理及技术力量为保证本施工项目优质、高效地完成，拟派我公司优秀项目经理担任本项目经理，全面 主持项目部的工作；派优秀项目经理担任项目副经理协助项目经理主持日常工作；派具有丰 富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，主持项目部的技术工作；选派施工管理经验丰 富的、责任心强的工程师、助理工程师从事本工程的施工及施工管理工作。项目部主要岗位 人员的资历、经验详细情况见商务文件部分。项目部工作人员工作准则为保证施工须利进行，管理有序，项目部各工作人员应遵守项目部工作人员工作准则， 履行各自岗位职责。(1) 热爱工作
9、岗位，以工地为家，无特殊情况不得请假离开工地；项目经理、项目副经 理、项目总工程师每月常驻工地不少于 22 天。(2) 钻研业务，不断掌握施工新技术、新工艺，不断提高业务水平及施工管理水平；3）团结同事、互相帮助、协同工作；4）服从工地工作安排，认真履行工作职责；5）认真听取监理工程师的意见，树立服务意识。投入本工程主要施工机械使用计划拟投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份生产 能力用于施 工部位1反铲挖掘机1m33台2011良好土方2自卸汽车5T8台十堰2008良好土方3推土机T140/75KW3台十堰2008良好土方4柴油发电机30kw各2 台山东20
10、05良好5抽水泵8台武汉2004良好6水准仪S3E型2台苏州2007良好7经纬仪J22台苏州2007良好根据工程规模和施工方法的具体要求，本公司计划投入充足的施工机械和检测设备，保 证工程进度及工程质量达到预定目标。计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格 及制造厂家等具体情况详见下表。我单位在接到中标通知书后两天内即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按 照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施 工机械有序按时进场，确保各项工序按计划顺利施工。主要施工机械设备计划从本公司自有的施工设备中调动，投入的机械设备状态良好，保 证工程施工的基本使用
11、，若工程施工计划临时变动，从当地临时租借部分机械设备，保证工 程项目的需求。劳动力的安排 根据本工程的施工需求，我单位将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施 工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，确保整个工程按预定的工期目标的实现。本工程施工人员按照施工进度计划合理进行安排、调配，主要施工项目安排本公司熟练 的施工队伍负责，辅助工程项目按现场实际情况在当地有施工经验的施工队伍中选拔，施工 管理人员加强监督和管理，保证所有工程项目在受控状态。主要材料用量计划 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的 材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、
12、检验数据）和出厂证明。材料在进场后 使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产 品。（1）组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑 材料为碎石、水泥、砂、石及水电用材料等。（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进 场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。（3）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、 消防器材等，均提前 10 天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项
13、目经理为 首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、 临时工程及施工协调工作。现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。（1）前期准备工作1）临时水、电源接入在开工前完成。2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条 件，全部工作应于正式开工前完成。3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2 天内完成。加密控制网的测设应随工 程进展陆续进行，为连续施工创造条件。（2）技术准备1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极参加 建设、监理单位组织各项设计交底工作。2）编制完善总体
14、施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理 审批。3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。 4）按照“纵向到底，横向到边”的原则，分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进 行施工组织设计交底与技术交底。（3）人员、设备材料供应和进场1）施工队伍调遣 签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，按工程需要组建施工组织机构，及 时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工 作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业 工种人员应提前落实，保证按时到位。2）设备及材料准备 市场调
15、查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行 所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，对能满 足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，择优确定各种物资的进货来源。 编制材料进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场 时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。 材料进场：根据确定的进货渠道和材料进场计划，按照检验程序组织采购，保证各种 合格原材料按计划进入施工现场。3）机械设备及进场 按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保 证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。与相关单位的协调（1）与业主单位的协调 为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水 等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、
