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1、农业科技公司基本建设安装工程管理办法1 目的为规范基建安装工程的管理，理顺工程项目的工作流程，使基建安装工程能够保质、保量的按时完成，制定本管理办法。2 适用范围适用于在公司内从事新建、扩建、改造等工程项目。3 职责3.1供应部负责工程物资采购（新项目设备除外）。3.2设备技术部负责工程方案设计；负责设备质量进厂验收；负责设备安装施工和设备安装施工队的管理。3.3基建办公室负责土建施工，建筑施工队的管理；负责基建物资的质检验收、管理。3.4公司计划财务部（或专项组成的审计稽核组）参与项目招标、质量验收、工程量核算，对工程各个环节进行监督、检查。4 工作程序4.1立项审批程序造价在 3000 元
2、以上的工程由设备技术部设计好工程方案后，会同基建办填写工程报批表，报分管领导逐级批准。造价在 3000 以下的工程和小维修工程由分管生产和设备的公司领导批准。各车间、部门零星土建、修缮、装修工程需填写审批表，报分管领导签字批准。基建用零工需填报零工证明单，由使用单位负责人签字生效。施工机械使用要填写使用机械证明单。4.2工程价格控制新建项目基建办、设备技术部会同计划财务部（或专项组成的审计稽核组）采用招标或比价、协商的方式确定，并报分管领导签字批准。临时维修、零星工程采取定期审定价格的方式，分别由基建办、设备技术部提出方案报分管领导审核同意后执行。4.3开工开工前必须完备以下手续:基建办与施工
3、队签署土建工程的施工合同、施工安全协议；设备技术部与安装队签署设备安装工程的施工合同或协议（无施工合同或协议的应急工程，必须经公司主要领导批准），基建办、设备技术部填写的工程立项报批单，公司分管领导签字批准的开工通知单。各车间、部门零星土建、修缮、装修、维修工程、使用吊装机械等由部门填写审批单，经分管领导批准后执行。因紧急需要， 不能完备程序， 经分管领导批准可开工，但必须在三日内补齐手续。4.4 工程量控制及验收各车间、部门零星土建、修缮、装修、维修工程、使用吊装机械等要有零星用工证明单，由部门负责人签字生效。施工项目需要变更的，须有变更通知单、使用部门签字确认或本公司现场施工监管人员签字后
4、有效。工程施工结束，七天内进行工程量验收，由基建办、设备技术部、安全环保部、动力车间、施工单位，共同进行验收。工程量验收完毕可直接到财务挂账。掩蔽工程和后续工程需对前序施工进行填埋、添附的，在进行后续工程前必须进行阶段性检查验收，并注明验收时间和后续工程开工时间，不得采取事后推算工程的方式进行核算。整体项目核算中包括掩体工程的，可不进行掩体工程单独工程量验收，但必须有阶段性质量检查、验收记录，质量验收记录要与施工进度相对应。4.5 工程量核算验收结束10 日内必须进行工程量核算，由基建办、设备技术部会同公司稽核人员、施工单位现场测定，现场测定不得少于 4 人，并填写工程量计核表，对本办法条的情形进行阶段性验收资料一并纳入审查验收，报分管领导签字批准。4.6 质量验收工程量和工程质量可同时验收，不能同时验收的，在具备条件后进行质量验收，在质量验收未完前，应留足施工队押金，由基建办、设备技术部掌握。4.7 结算挂账工程结算挂账需以下资料，无以下资料财务不准结清欠款。工程质量验收单设备调试运行合格单工程量计核单发票5 责任追究凡违反上述程序安排施工结算视为违规，当事人承担全部责任。6 记录及表格6.1 立项审批表、开工通知单6.2 工程合同或协议及招标记录6.3施工安全协议书6.4 工程质量验收表6.5 设备调试运行表6.6 工程量计核表6.7基建零工证明单、使用机械证明单
