安全管理规章制度

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1、目录一、安全管理文件管理制度 5一、发文 5二、收文5三其他要求6二、 安全生产目标管理制度 6一、安全目标 6二、目标分解6三、 安全目标责任管理制度 81项目经理安全工作责任制 92项目书记安全工作责任制 103项目副经理安全工作责任制 104总工程师安全工作责任制 115安全员安全工作责任制 126施工员安全工作责任制 137技术员安全工作责任制 13(8) 材料员安全工作责任制 14(9) 质检员安全工作责任制 1510工程部部长安全工作责任制 1511计财部部长安全工作责任制 1612试验室主任安全工作责任制 17(13)综合办公室主任安全工作责任制 1714班组长安全生产责任 18

2、四、 安全生产会议管理制度 18五、安全生产教育培训管理制度 19六、危险源辨识、监控管理制度 20七、危险性较大的工程管理制度 21八、 安全技术交底管理制度 24九、 安全检查与整改管理制度 24一、安全检查内容 24二、安全检查要求 25三、安全检查的整改措施 25十、事故隐患排除和治理管理制度 25一、事故隐患排查治理责任制度 26二、事故隐患定期排查分析制度 26三、事故隐患治理和监控制度 26四、重大事故隐患管理制度 27五、事故隐患排查治理资金保障制度 28六、事故隐患举报奖励制度 29七、事故隐患排查治理档案管理制度 29十一、人员管理制度30一人员配备制度30二持证上岗制度

3、31十二、安全物资管理制度 31一、安全物资的供给单位控制管制度 31二、对施工人员个人安全防护用品管理制度 321、 劳动防护用品的采购管理制度 322、 劳动防护用品的配备与使用管理制度 33十三、临时用电管理制度 34一、人员管理制度： 35二、设备设施管理制度： 36三、现场照明管理制度： 37四、电缆敷设管理制度： 37十四、消防安全管理制度 38十五、机械设备管理制度 38一、机械设备安全技术管理制度 38二、机械验收管理制度 39三、机械管理与定期检查管理制度 39十六、安全生产费用管理制度 40十七、安全考核与奖惩管理制度 42一、奖励管理制度 42二、处罚管理制度 42三、其

4、他说明47奖励罚款通知书48十八、事故报告、调查、处理和应急救援 49一、目的和依据49二、适用X围49三、总如此49四、事故等级划分 50五、事故报告和现场处理制度 50六、事故调查制度 51七、事故调查和分处理制度 52八应急救援管理制度 531、加强领导、建全机构 532、应急预案编制和培训 543、 应急准备544、 应急响应与救援 555、 应急救援预案的评审 55十九、施工安全风险评估管理制度 56一、开工前施工风险评估管理制度 56二、施工中风险评估管理制度 57三、完工后风险总结管理制度 58二十、平安工地管理制度 58一指导思想和工作目标 58二、安全工作的具体要求 59三、

5、安全生产管理工作计划 59四、组织机构60五、工作要求和保证措施 60二一、领导带班管理制度 61一、现场带班人员 X 围61二、现场带班工作内容 61三、相关要求62四、考核规定63项目部领导干部值班带班交接班记录表 64二十二、挂牌督办管理制度 65一、总如如此 65二、安全隐患防控主体 65三、安全隐患分级 65四、挂牌督办分级管理 66五、隐患治理机制 67中铁二十四局阜建高速 FJ-JH1标挂牌督办通知书 67安全管理文件管理制度项目部文件是传达、贯穿和记录项目工程有关的各种信息，发布上次主管部 门、监理单位、建设单位和公司规章制度、指令、协商和回复问题、指导洽商工 作、报告情况、交

6、流信息的重要工具。因此必须认真做好文件的管理工作，有效 的为项目工程顺利开展服务。文件处理必须做到准确、与时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。项 目部文件有项目部资料员统一发放、传递、保管和立卷归档；特殊情况时由项目 经理临时指定一名项目部人员管理。（一）、发文1、发文一律使用项目部发文登记表。2、发文程序如下：资料员整理文件相关责任人核查打印项目经理审核 三修改后相关责任人、项目经理签字（盖章）发文接收人确认签收3、所发文件编号、标题应准确，符合规X要求。4、文件内容要某某事求是、观点明确、条理清晰、文字精炼、用于准备。二、收文1、收文均有资料员专人收文，根据文件属性与时分类安要求与时登

7、记。2、所有收文必须注明年、月、日。3、收文必须与时处理，收文必须与时告知相关责任人；如责任人不在场，收文 件应该与时报告项目经理，由项目经理指令专人处理。三其他要求1、所有文件需按类别归入档案盒内。2、文件查阅后与时按其原顺序编号归入档案盒内。3、查阅文件时要保证文件的完整性、不得损坏文件。4、文件未经资料员、项目经理同时许可不得外借，经许可外借的资料应有资料 员按规定时间完整收回。5、对未能按时归还或损坏的资料要与时报告项目经理处理。二、安全生产目标管理制度一、安全目标为了认真贯彻、落实“安全第一，预防为主、综合治理的方针，切实加强 安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程项目

8、的安全管理目标 为：安全事故为零。创安全生产标准化管理达标工地，力争创省级文明工地。二、目标分解根据JGJ59-99检查和考核的标准，业主与监理要求，结合我项目部的实际 情况进展目标分解。1、项目经理安全目标职责1项目经理是施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真执行国家 和政府的安全生产方针、政策、法律和法规。结合实际制定制度，贯彻各项措施2根据法律、法规和新的标准、规 X,不断完善安全生产管理制度。3对项目安全目标负责管理负有总责，定期召开安全生产会议，解决安全隐 患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。4对各职能部门进展督促，执行“管生产必须管安全的原如此。5传达各项安全生产有

9、关的文件，并组织设施。6项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责1技术负责对施工项目负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。2认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规与各项规章制度和施工组 织设计中制定的安全技术措施。3根据新标准、规X和安全生产目标，编制安全技术措施。3、安全员安全目标管理职责1安全员落实国家安全生产方针、政策、劳动保护、法律、法规、新标准、规X的执行者，对项目部认定的目标负有直接收理责任。2深入现场掌握安全生产情况，与时消除事故隐患，做好安全生产目标管理 和宣传教育管理工作。3负责安全生产目标管理工作的资料检查记录。4会同有关部

10、门做好三级教育、特种作业人员培训与安全技术交底工作。5制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改。4、文明施工管理员职责1协助安全员做好目标管理与安全生产、文明施工和综合治理工作。2认真执行目标管理方针、政策和文明施工有关规定，对施工现场目标管理 实施情况和文明施工情况进展检查督促。3根据目标管理的需要与时调整文明施工与综合治理工作力度，加强管理。4协助项目各职能部门与安全员，做好目标管理的调查工作。5、材料员、保管员安全目标管理职责1材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部 门的有关材料、产品安全性能规 X、标准和法规。2经常深入现场，了解工程用料情况，按计划

11、与时提供质保资料，防止发生 因材料质量不合格而引发的安全事故。6、生产班组长安全目标管理职责1认真遵守项目部制定的目标管理、安全操作规程、安全生产有关制度，合 理安排工作，做好安全技术交底。2支持安全员和文明施工员的工作，承受他们督促指导，做好本组安全教育 工作。3组织本组人员学习安全目标管理，不违章作业。4上班前对所使用的机具与工作环境予以检查，发现问题与时解决，并做好 安全自检和交接班工作。7、职工安全目标管理职责1树立安全第一的思想，遵守各项规章制度，不违章冒险作业。2认真执行目标管理制度和安全操作规程，提高自我防护意识。3正确使用个人劳动防护用具，保护施工现场安全设施。三、安全目标责任

12、管理制度为了加强安全安全管理，贯彻党和国家劳动安全生产的工作方针，结实树立“安全第一，预防为主、综合治理的思想，保护职工在生产过程中的安全和健 康，确保安全生产，提高经济效益，根据市政工程的实际情况，建立各级管理机 构和人员的安全生产责任制。1项目经理安全工作责任制1贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规X和制度，承揽合同,严肃履约；2组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全 生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责 ； 3组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规 程；4确保安全生产费用的有效使用；5根据工程特

13、点组织制订安全施工措施，消除事故隐患；6支持项目安全员与施工管理人员行使安全监视、检查和督促工作；7负责本工程合格分包公司与合格供给商的评价，确定合格分包公司和分供方；8负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和 权限；9）适时组织对项目部安全保证体系内审， 并根据运行情况报请审核机构进展认证 审核；10）与时如实报告生产安全事故；11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2项目书记安全工作责任制1坚决执行国家、行业和地方建设主管部门颁发的安全生产法律法规、方针、 政策和规章、标准，与项目经理共同制定安全管理目标，共同决定重大安全生产 措施和安全生产管理方法，

14、共同对项目部安全生产负全面责任。2坚持“安全第一，预防为主、综合治理的方针，落实党和国家以与上级关 于安全生产的部署和要求，督促、检查、考核各相关部门贯彻落实安全生产责任 制。3深入开展安全质量标准工地和“文明工地建设，将安全生产措施纳入项目 形象建设的总体规划和实施计划，为项目工程安全生产创造良好的环境。4协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；5实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；6负责安全设施所需的材料、设备与设施的采购计划的审核与批准；7处理一般工伤事故，协助处理工伤、机械事故，处理事故遵守”四不放过原如此，采取有效整改措施，防止再发生。8对各分包公司制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；3项目副经理安全工作责任制1对工程项目的安全生产负直接领导责