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1、员工表现评估表员工姓名：员工编号：所属部门：上级管理人：职 位：到职日期：岗位目标和职责：1.2.3.4.主要工作成果：1.2.3.三、员工的优点和缺点:优点12. 3缺 点1.23. 注：1. 上述一、二、三项由员工本人先行填写；2. 实事求是、防止使用模糊、不确定和令人不能判断的词句四、员工工作表现评估:A、忠诚度/责任心表现出把公司利益放在首位，主动把个人的价 值和目标与公司及部门的价值和目标相协调和 一致、尽一切可能维护公司形象、遵循公司的 政策和程序、努力完成自己份内份外的工作的 敬业欲望和责任感。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分用“ ？选择其
2、中之一注释：B、岗位称职度/工作技能呈现出该岗位工作所需的技能和意识，理解工 作环境、冈位要求和客户需求，能以取少的指 示和督导，完成布置的工作和任务。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：C、工作质量呈现出对到达工作质量标准的承诺和信心，准确 并彻底完成布置的工作。工作成果到达要求的标 准。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：D工作效率合理安排工作内容和时间，不断改良工作过程和 方法，充分有效地利用可用的资源。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分
3、不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：E、团队合作与其他员工建立并维护协同的、高效的工作关 系。保持与他人间的有效沟通。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：F、判断能力呈现出良好的预测、推理和及时地作出相应决策 的能力。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：G客户效劳满意度积极、敏锐地对内部和外部的客户的需求作出响 应，并取终使其满意。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：H、进取心/创造性呈现出主动、积
4、极的思考和采取行动的能力。通过不断学习，敢于和蔼于创造性地把新的思路和 方法运用到工作中，最终完成所布置的工作，并 使其日臻完善。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：I、工作方案性协调方面有利资源，工作有优先次序和进度安 排。有重点地保证个人的方案及其实施与部门乃 至公司的总体目标保持一致。超过要求4分符合要求3分根本到达要求，需作进一步改善1分 不符合要求0分请用“ ？选择其中之一注释：五、工作表现总结由上级管理人员填写六、员工本人意见由员工本人填写：七、总分:员工工作表现4310A忠诚度/责任心B岗位称职/工作技能C工作质量D
5、工作效率E团队合作F判断能力G客户效劳满意度H进取心/创造性I工作方案性评分标准4 -超过要求3 -符合要求1 -根本符合0 -不符合要求总分A - I项：分建议:完毕试用终止聘用/辞退延长试用（个月转岗从转至增加工资从元增至元升职从升至减低工资从元减至元降职从降至注: 1.上述第四项中的A - I 项和第五项由上级管理人员填写。“注释栏应充分被利用 来作为补充或进一步说明；2. 第六项由员工了解了评估结果后，填写自己的理解、想法和建议。3. 完成上述所有内容的填写后，确定下次评估日期，员工本人及上级管理人双方当面 签字，最后呈交总经理签字。员工签字：日期:部门经理签字：日期:行政经理签字：日期:总经理签字：日期:下次评估日期：
