企业战略管理之二:战略制定

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1、企业战略管理之二:战略制定2、战略制定职能:战略制定是一个复杂的过程,会对战略管理、战略执 行产生很重要的影响。有效的管理战略制定过程,会给战略 执行带来极大便利,避免战略思路的不断调整,也可有效防 止战略不稳定带来运营风险。战略制定包含十个管理细节及要点,分别是: 战略制定的目标:战略制定到何种程度,需达到何种效果或 成果,首先需明确的目标,包括制定周期、过程要求、职责 分配、资源消耗、最后成果等内容,以清晰判断战略制定工 作的绩效。制定目标应有文件。制定流程:战略制定是一个系统、复杂、内容广泛的企业级 综合管理活动, 其制定过程各步骤中的职责、 任务、要求等, 都需要明确、规范的操作规定,

2、明确的流程可确保战略的可 靠性、可执行性、及控制偏差。职能与竞争战略:企业战略制定后应如何制订各运营职能的 经营运作战略,职能战略的制订及展开需要分析哪些因素如 何推动,应制定出标准规则,确保各战略要素能在职能层次 上得到支持。竞争战略也企业总体战略的一个体现领域,根 据企业的发展战略和战略目标,如何展开竞争,或依据竞争 需求及长期竞争优势的打造,需要企业制订怎样的战略,都 应有具体规则来管理相互的关系。竞争战略的制订和实施应 有规则。文件化过程:战略制定的最终成果,包括职能战略展开、竞 争战略之行等,都应形成一套完整的战略描述文件,战略描 述文件的编制应有规定流程,确保描述内容准确,各项要求

3、 和战略思考领域内容完整, 且文件经过编制、审核、确认后, 可供执行时参考。战略描述文件的形成过程,应按确定的流 程实施。影响因素分析:所有可能影响战略目标达成和执行过程的因 素,都应被充分思考和分析,包括环境因素、竞争因素、内 部执行力、资源等各要素。因素分析的项目、重点、目标、 成果描述等,都应有确定的要求。资源调度:战略制定时需要考虑哪些资源,如何调度这些资 源、资源可调度程度、资源来源可靠性等,都应通过预先规 定,使战略的制定考虑资源需求时,不会遗漏某个环节导致 执行中的困难。调整条件:战略制定时,应对战略在何种情况下进行调整, 定出监测条件信息描述。调整条件确定后,应围绕条件领域 设

4、定监测指标,以准确判断调整需求。如资源充足程度、市 场变化程度、战略执行进度等。评估标准:战略制定时,应对参考的条件、各类信息价值度、 制定后战略制定各项要求满足程度,及战略执行时各项评判 要求的评价等,都应制定出明确评估标准,包括评估项目、 信息源、方法、数据、程序等。展开流程:企业对战略制定过程、战略制定后的执行流程, 都应做出明确的规定。使战略制定展开过程,处于可控和责 任、任务明确状态。战略制定后,同时对战略的展开进行规 范也有助于评估和修正战略。方案确认:战略制定完成后形成的文件,各类操作标准和流 程等,都应经过确认方可考虑执行。确认的方法包括方案文 件本身的评审、执行条件的核实、参考信息准确稽查等。确 认后的方案应经过执行批准。

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