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1、施工组织设计说明书一.工程概述1. 工程名称XXX 道路照明工程 工程地点：雅安市城区。2. 工程范围本工程的施工内容为 39 柱路灯的施工、安装，含工程量清单范围内道 路灯具、电力线缆、变压器等设备的采购、安装、调试和责任缺陷期。3. 工期30个日历天4. 施工组织设计编制依据城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2002雅安市第 5 路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗 段）项目施工招标文件雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图 设计滨江西路魏家岗段道路照明工程 工程量清单 国家、四川省、雅安市现
2、行的施工规范和质量验收标准5. 工程奋斗目标5.1质量目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品” ，使其 成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部 全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工 经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法， 制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工， 保证工程质量满足业主的要求， 使工程质量验收一次合格率为 100%，优良 率在 99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。5.2工期目标 我公司在
3、接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行 了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目 标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为 30 个日历天，并制定相应 的工期保证措施，以确保工程的总工期。5.3工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度， 树立工程全局观念， 通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部 署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的 控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组 织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备 选型、现场施工
4、组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合 理化建设和方案、加强“过程” 、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的 拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥 最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商 有利。5.4安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标 牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全 管理，杜绝死亡及重任事故， 轻伤频率在 1%以内，创建安全施工标准化 5.5文明施工目标A. 达到建设部施工现场安全文明标准化工
5、地中的要求，创建“标 准化文明工地”。B. 施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。C. 作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。D. 按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。二、施工组织设计1.施工组织1.1本项目组织机构的设立 在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施 设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地 ,项目经理部的主要管理人 员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程 管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施 工管理队伍，其组织机构的设
6、立既符合分项、分步工程的施工管理，又符 合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的 内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织 机构图。项目经理部组织机构图项目经理技术负责人办公与后勤管理部现 场 物 料 管 理 部施工及计划管理部技 术 支 持 部对 外 事 务 协 调 部质量与安全管理部线路敷设施工队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队1.2项目管理班子的人员配置项目经理：1人技术负责人：1人质检工程师：1人安全工程师：1人计划统计员：1人材料管理员（兼后勤人员）1人财务人员（兼办公室文员） : 1 人1.3主要管理人员施工管理经验概述 项目经
7、理由具有七年项目管理经验的何洛义担任，对于照明机电方面 的工程有很丰富的经验，有很强的工程管理能力。技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担 任技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的认识。质检工程师由周强担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质 检工程师职务。安全工程师由马茂其担任，具有国家安全员工程师证书，在多个项目 中都担任安全工程师职务。材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在多个工程项目中担任此 职务，对于材料管理能力突出。财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担任，具有会计师职业证书，在 多个工程项目中都有出色的财务和综合能力。计划统计员由刘皓担任，具有职业资格证书
8、，在计划统计方面有 很强的把关能力。（所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分）1.4. 施工队伍人员配置1.4.1 线路敷设施工队 （线槽挖、填；管线敷设等） 施工队长（兼安全员） ： 1 人 电工（班长 1 人）：4 人 专业技工 : 1 人普工：15人 142灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队 （灯杆基础制作、灯杆安 装、灯具设备安装连接、调试运行等）施工队长（兼安全员）：1人专业技工（班长2人）：2人电工：8人机械设备维修工：1人普工：10人143拟投入本项目的施工人员汇总表单位：（个）人序 号岗位部门项 目 经 理技 术 负 责 人办 公 室 文 员财 务 人 员质 检 工 程
9、 师安 全 工 程 师材 料 管 理 员计 划 统 计 员后 勤 管 理 员施工 队 长班 组 工 长专 业 技 工电工机 械 设 备 维 修 工普工1项目经理部12办公与后勤管理部(1)1(1)3现场物料管理部14施工及计划管理部15技术支持部16质量与安全管理部117对外事务协调部(1)(1)8线路敷设施工队1(1)140159灯杆基础、灯杆安 装、调试施工队1(2)28110注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办 公室文员和对外事务协调， 材料管理人员同时兼任后勤人员 , 线路敷设施工 队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工 队中班长由两
10、名专业技工担任 .1.5施工机械配置1.5.1拟投入的主要施工机械设备表（见附表四）1.5.2施工机械进出场计划施工机械进出场计划序 号机械或设备名称型号规格数 量进场时间出场时间用于施工部位备注1起重吊车东风12007.9.242007.10.11设备安装租赁2施工用车北京福田12007.9.202007.10.19施工运输自有3管理用车捷达12007.9.202007.10.19施工管理自有5风镐B87C12007.9.222007.10.7基础施工租赁6水准仪DSZ312007.9.202007.10.19基础安装自有7发电机EF-6212007.9.222007.10.14施工备用电源
11、自有8线缆穿孔器杭州PA-II12007.9.202007.10.19线缆敷设自有9电焊机BZ-30012007.9.202007.10.14接地线焊接自有10台式钻床24035B12007.9.212007.10.14结构件自有11型材切割机XBX12007.9.212007.10.14结构件加工自有12台式砂轮机杭州JB12007.9.212007.10.19辅助设备自有13电锤TAS-10022007.9.202007.10.19施工自有14电脑Dell12007.9.202007.10.19管理、资料自有15地阻仪BY2571- n12007.9.202007.10.19接地、测试自有
12、16万用表数字式12007.9.202007.10.19测试自有17水泥切割机ZTLQ40012007.9.222007.107电缆沟、土建自有18压线钳MB30322007.9.202007.10.19接线自有19电工工具FACOM42007.9.202007.10.19接线自有20洋铲、铁镐S503-4Y32007.9.202007.10.11电缆沟自有21小推车ZF型32007.9.212007.10.11基础、土建自有22混凝土振捣辊0 50mm12007.9.212007.10.11基础自有23人字梯JYT-01022007.9.242007.10.14灯具安装自有24交通隔离墩移动
13、式102007.9.202007.10.19安全措施自有25施工标志牌移动式62007.9.202007.10.19安全措施自有26移动式施工HK-A122007.9.202007.10.19安全措施自有27便携通指示话筒UR-12012007.9.202007.10.19安全措施自有28对讲机喇叭手机）NOKIA 230062007.9.202007.10.19施工通讯自有1. 6 施工管理机构的有效运行1.6.1综述施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及 相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成 一个整体以确保工程的顺利进行。施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标 责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律， 严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门， 对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
