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1、防排烟系统安装专项施工方案工程名称: 工程地点： 施工单位： 编制单位：编 制 人： 编制日期： 2014年 09月 27 日 审批负责人： 审批日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况.2 第二章 项目管理机构的组成和分工3第三章 施工方法及施工工艺.7第四章 施工平面布置13第五章 施工难点的技术与管理措施.14第六章 工程安装总体施工进度计划15第七章 施工组织管理与协调15第八章 工期保证及其应变措施.20第九章 主要资源进场配置计划24第十章 质量保证措施26 第十一章 文明施工及安全保证措施.29第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施34第十三章 成品保证措施.38第十四章 工程
2、资料管理39第十五章 竣工验收.43第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：建设地点：建筑面积：约 建筑单位：设计单位：工程质量要求：合格施工合同工期： 个日历天。第二节 工程范围1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续，A室内通风排烟系统。2、承包方式：由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。第二章 项目管理机构的组织和分工第一节 项目经理部构成我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司
3、高度重视，经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。项目经理项目部架构如下： 项目负责人指挥层后勤保障部材料设备部质量安全部 工程技术部给排水安装施工员管理层质安员材料员资料员工地仓库施工班组质控组实施层项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。第二节 项目部及其人员职责1 项目部职责 1.1 项目经理职责 项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下
4、：1） 实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度；2） 对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；3） 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；4） 负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；5） 组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；6） 坚持“质量第一”的方针，正确
5、处理进度和质量关系；7） 定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；8） 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；9） 在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；10） 项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。 1.2 项目副经理职责1） 对项目经理负责，是质量和安全负责人之一；2） 协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调
6、；3） 监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表；4） 每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。 1.3 施工作业队负责人职责1） 对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；2） 在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题；3） 遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报4） 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；5） 协助项目经理
7、落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；6） 每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追塑性。 1.4 材料员职责1） 对工地材料、设备安全、质量负责；2） 对入库物资进行帐本登记，做到帐物相符；3） 注意标识、储存和防护；4） 库房内保持干净、整洁；5） 出入库要进行登记；6） 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，作好记
8、录；7） 发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存；8） 工具领用做好领用手续。 1.5 质安员职责1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；5） 极参加质量问题分析会议；6） 按时统计，汇报工程质量情况
9、，按时填写质量事故报表，对准确性负责。 1.6 资料员职责1） 公司下发的文件的各种资料如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等；2） 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计更改通知单等；3） 资料收入管理：负责收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交公司资料室进行归档保存；4） 资料借出管理：做
10、好信息管理工作。2 管理组织结构人员名单序号姓名性别职称专业经验年限拟担任职务1麦章良男工程师工民建27项目经理2吴取干男工程师机电工程15项目负责人3崔建昌男工程师工民建10技术负责人4许冠杰男工程师水电安装6施工员5邓兵男工程师水电安装6施工员6陈艳玲女技术员电气安装3资料员第三章 施工方法及施工工艺第一节 施工方法总则1 施工各阶段的主要工作 1.1 施工准备阶段1） 施工技术交底2） 机械材料准备3） 人员组织培训 1.2 施工安装阶段1） 给排水管网施工2） 设备安装 1.3 调试运行1） 调试运行2） 自检预检3） 竣工验收 1.4 工程交付使用阶段1.5 工程交付2. 重点工作
11、针对安装工程的内容和工程本身的特点，我们的施工方案需要在以下的几个方面作为重点：1） 以确保进度为突破点，施工方案突出重点；2） 强调安全意识，施工方案着重安全教育；3） 强调配合意识，保证各个单位及班组之间工作协调；4） 明确精品意识，突出关键工序控制点；5） 保证工程质量及技术达到要求，强化质量意识。第二节 单项系统施工方案通风系统排烟系统安装通风系统概况（1）地下室通风地下室设置各区域均设置机械排风（兼火灾时排烟）系统及机械送风系统 （2）裙楼消防电梯前室、楼梯前室送风风管制作及安装3.2.1风管制作.3.2.1.1风管制作准备（1）制作方案风管将由厂家制作成半成品后运至现场，而风管的进
12、一步拼接合成将通过设置在楼层现场的一些小型设备来实现。各种连接法兰、配件也可在现场的加工车间里进行制作或生产。（2）主要设备及机具准备我单位将投入以下主要设备用于风管的制作（主要为支、吊架的制作、安装）。序号制作设备名称用途1移动式液压升降平台风管、水管安装2交流电焊机管道、支架风管法兰焊接3冲击钻风水管安装4砂轮切割机型钢切断5台钻支架、法兰、钻孔3.2.1.2风管加固通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）规定：对于圆形金属风管，当直径大于800mm，且管段长度大于1250mm或总表面积大于4m2均应采取加固措施；对于矩形金属风管，当边长大于630mm，管段长度大于1250mm或低压风管单边面积大于1.2 m2、中低压风管大于1.0m2，均应采取加固措施。本工程我单位结合规范要求并利用“刚度等级”的概念，以细化风管的加固措施及加固要求。（1）加固要求：表1：本工程镀锌钢板风管连接形式、刚度等级及适用范围连接形式
