《从工业1.0到工业4.0时代的最佳企业形态与管理模式(杨少杰)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从工业1.0到工业4.0时代的最佳企业形态与管理模式(杨少杰)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一次从人性的角度揭示组织发展与变革的规律第一次对互联网时代、4.0时代最佳企业形态与管理模式进行描述从工业1.0到工业4.0时代的最佳企业形态及管理模式当中国刚刚感受到互联网时代的气息，还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时，“工业4.0时代”“中国制造2025”又跑了出来，让人的思维立刻处于“换挡期”，感觉跟不上时代节奏成了“新常态”，在众说纷纭之中不得不被动思考未来到底是一个什么时代？尤其当德国把“工业4.0时代”上升为国家战略时，更需要认真对待这个命题，国家竞争战略决定国家发展方向与未来国际地位，即便德国也探索之中。对于4.0时代的思考，重点不在并于未来是什么？而在于现在要“
2、变”什么，怎么“变”？这一点对中国正在进行的轰轰烈烈的大变革尤为重要，否则探讨什么时代对中国来说有何意义？如果今天的变革背离了时代发展规律，都会停滞在“这个”时代，“这个”时代有可能变成“永恒”时代。如何认知工业4.0时代？虽然众说纷纭，但并非没有规律。无论未来时代是一个什么时代，终究是“人”的时代，就怕不是“人”的时代，因此只要认识“人”的变化规律，就能掌握时代发展的解码。从人性特征的演变规律就能知道互联网时代是一个什么时代？4.0时代为什么会迟早到来？课程对象】管理者、学者、顾问及相关者人员【课程时间】25天【课程特征】1. 以理论为基础，另辟蹊径，自成体系2. 以问题为先导，增强课堂互动
3、与交流3. 以案例为依据，促进理论与实践结合4. 以模块为框架，针对问题可定制设计5. 以创新为目标，培养新思维、新思路6. 以变革为方向，助力企业变革与实施【课程目标】1. 从市场发展规律理解工业时代发展规律2. 从企业进化规律理解四种典型企业形态3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式4. 从组织形态管理激发企业创新管理思维5. 回顾过去：总结企业发展过程中经验（成败在哪里？）6. 审视现在：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）7. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）8. 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施9. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”
4、，又避免“大跃进”出现10. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则【课程内容】前言：关于组织形态管理1. 传统企业管理方法论（从动态到静态）2. 组织形态管理方法论（从静态到动态）3. 从人性角度揭示组织发展与变革规律4. 理论五层次道、法、术、器、势一、工业时代发展规律1. 研讨：互联网时代与4.0时代的区别？2. 从第一次工业革命开始3. 市场生态的发展规律4. 产业价值链的延伸规律5. 1.0时代到4.0时代特征6. 重新认识“客户”与“企业”7. 公司的最大特点是什么二、人性特征演变规律1. 研讨：人性什么样？2. 认知人性特征三维合一3. 人性特征的演变规律4. 两只无形之手客户
5、需求结构的变化5. 两只无形之手价值创造链条的统一6. 何谓有形之手？7. 工业时代的解码在冰山模型三、企业形态进化规律1. 研讨：企业的“进化“体现在何处？2. 认知企业形态10S企业形态分析模型3. 企业形态的进化规律4. 1.0时代最佳企业形态股东价值形态5. 2.0时代最佳企业形态精英价值形态6. 3.0时代最佳企业形态客户价值形态7. 4.0时代最佳企业形态利益相关者价值形态8. 企业形态DNA四组基因片段9. 企业进化动力与方式10. 四种企业形态在工业时代的价值定位11. 企业进化危机“路线图”四：1.0时代股东价值形态及管理模式1. 研讨：工业社会之前如何进行组织管理？2. 价
6、值创造能力结构特征资本收益力与独特资源相结合3. 股权结构特征高度集中，股东人格就是企业人格4. 组织结构特征直线型组织结构5. 值单元结构特征集体共同创造价值方式6. 管理基础结构特征以“工作”为基础的指令性管理7. 人才结构特征花瓶型人才结构8. 客户结构特征被独特资源吸引的客户（现实型客户）9. 产品结构特征简单化、成熟型产品10. 文化结构特征以收益为核心的资本文化11. 治理结构特征股东价值优先原则五、2.0时代精英价值形态及管理模式1. 研讨：股东价值形态的“硬伤”在哪里？2. 价值创造能力结构特征精英领导力与职能分工相结合3. 股权结构特征相对集中，两权分离导致双重人格4. 组织
7、结构特征职能型组织结构（直线职能型、事业部型、矩阵型）5. 价值单元结构特征分工协作创造价值方式6. 管理基础结构特征以“职位”为基础的标准化管理7. 人才结构特征钻石型人才结构8. 客户结构特征需求稳定且重要的客户（重要型客户）9. 产品结构特征专业化、标准化产品10. 文化结构特征以业绩为核心的精英文化11. 治理结构特征精英价值优先原则六、3.0时代客户价值形态及管理模式1. 研讨：精英价值形态的“硬伤”在哪里？2. 价值创造能力结构特征客户需求力与团队创新力相结合3. 股权结构特征相对分散，股权分散获得独立人格4. 组织结构特征流程型组织结构（流程型、蛛网型）5. 价值单元结构特征独立
8、统一创造价值方式6. 管理基础结构特征以“能力”为基础的满意度管理7. 人才结构特征橄榄型人才结构8. 客户结构特征需求发散且多变的客户（分散型客户）9. 产品结构特征多元化、创新型产品10. 文化结构特征以创新为核心的客户文化11. 治理结构特征客户价值优先原则七、4.0时代利益相关者价值形态及管理模式1. 研讨：客户价值形态的“硬伤”在哪里？2. 价值创造能力结构特征人格（品牌）创造价值3. 股权结构特征高度分散、资本无形塑造独特人格4. 组织结构特征网络型组织结构5. 价值单元结构特征即时组合创造价值方式6. 管理基础结构特征以“人格”为基础的个性化管理7. 人才结构特征圆球型人才结构8
9、. 客户结构特征被独特人格吸引的客户（价值型客户）9. 产品结构特征定制型、个性化产品10. 文化结构特征以人格为核心的价值文化11. 治理结构特征利益相关者价值平等原则12. 研讨：“4.0时代+”的企业什么样？八、工业时代的企业进化1. 案例分享：活化石杜邦传奇2. 案例分享：海尔进化史3. 一张表总结组织形态进化规律4. 中国企业形态现状与发展瓶颈5. 中国企业变革方向杨少杰，第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论、企业进化规律的提出者，第一次从人性角度对互联网时代、4.0时代最佳企业形态与管理模式进行了描述。独立学者、咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师BP工作室负责人，北
10、大、清华、人大高级研修班特聘讲师，LG电子商学院特聘专家、为多家企业担任变革指导顾问。杨少杰老师拥有多年的管理咨询实践经验，一直致力于组织形态管理理论的研究与实践，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，从组织形态管理、企业进化规律角度指导企业实现变革。研究成果：进化：组织形态管理集团人力资源管控DR.企业形态全景分析系统进化：组织形态管理第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作;第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳企业形态以及最佳管理模式的专业著作。2. 第一次阐述生态、组织、人性关系3. 第一次剖析组织价值形态构成4. 第一次诠释十类组成结构演变规律5. 第一次描绘企业形态进化规律6. 第一次揭示组织管理危机本质7. 第一次论证中外企业演变过程8. 第一次预测未来组织形态特征9. 第一次解读最佳组织管理模式
