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1、市政工程项目经理部先进集体申报事迹材料中铁十八局集团第五工程有限公司 * 站交通枢纽市政工程 项目经理部集体人数正式工 54 人，合同工 19 人单位住址天津*新区华山道与海川路交汇口曾受过何种奖励称号20XX 年度沉井下沉施工质量控制 QC 小组荣获公司质量小 组三等奖20XX 年度水泥砂浆桩 QC 小组荣获公司质量管理小组优秀 奖20XX 年度电渣压力焊质量控制 QC 小组荣获质量小组优秀 奖20XX 年度演讲比赛安全在我心中荣获优秀奖20XX 年度顺利通过天津市文明工地评审1 / 10主 要 事 迹*站交通枢纽市政工程位于 *新区先进制造业产业区中区，距离*新区核心 12km，站位距*城
2、区*路约 5km，包括中央环路、南北广场进出站高架匝道，和南北广场与外界联通的六条规 划路。本工程包括道路、桥梁、封闭路堑、给排水、再生水、泵站、 动力照明、绿化等工程。其中道路长度 11.6Km，填挖方 57 万 m3,软基处理 90 万 m；桥梁长度 1.713Km，含跨度 59m 钢混组合梁4 联,预应力现浇箱型梁 2 联，钢筋混凝土现浇梁 20 联；封闭路堑 U 型槽 4 段 611.89m；泵站 2 座；总投资 8.075 亿元。截止目前完成产值*万元，完成投资比例 33.9%，累计计价*万元，业主付款累计 8471 万元，各种成本支出*万元， 累计利润为 1923 万元，累计利润率
3、为 8.92%。因涉及工程技术领域广，科技含量高，工艺复杂，危险源多、施工风险大，组织难度大，质量标准要求高，工期紧的特点，项目部对于关键工序在施工之前组织专家论证会，结合专家意见对施工方案进行优化，为工程顺利施工提供技术保证，与业主单位、设计单位、监理单位、技术咨询单位共同对管道深基坑、匝道桥 支架模板、封闭式路堑等重点分项工程召开专题会议 15 次，优 化施工方案、解决现场问题。同时大力开展 QC 小组活动，其中 QC 成果竖向钢筋电渣2 / 10压力焊质量控制，确保水泥砂浆桩施工质量获得公司质量小组优秀奖，圆形筒体沉井下沉施工质量控制获得公司质量小 组三等奖。面对任务重、工期紧的特点，项
4、目部抓住时机，在 20XX 年9 月 1 日-12 月 10 日组织和开展了“百日大战”劳动竞赛活动，广大干部、职工充分发挥“老虎团”精神，劲往一处使，克服了雨季施工、地方干扰、兄弟单位交叉施工的影响，保质保量完成了今年的产值目标。在进度、安全文明施工、质量、效益等方面上取得了令人欣喜的成绩，赢得了业主单位、监理单位及公司领导的 一致好评。项目部为庆祝党的“十八大”胜利召开，发挥党员、团员青年模范带头作用。11 月 9 日，项目部举行了青年突击队授旗仪式与青年突击队职业技能大赛， 调动了广大职工大干的热情，现 场干得如火如荼，施工生产日新月异，先后有天津电视台、*时报、渤海早报等多家媒体相继报
5、道宣传项目部施工生产情况，也 进一步增强了项目部广大干部职工的凝聚力和向心力。在促进生产抓进度的同时，项目部领导始终将“安全生产、文明施工”放在首位以创建“天津市市级文明工地”为动力，狠抓日常安全管理工作，落实文明施工，绿色施工，营造“以人为本，安全为先”的企业文化。11 月 23 日顺利通过了天津市建筑业协会市级文明工地专家组的评审验收。同时，组织和开展了“导师带徒”3 / 10活动，使年轻的技术人员经过传、帮、带，迅速地成长，有力地 提升了技术力量和现场管理水平。积极开展工会工作，项目部设立了乒乓球室、阅览室、篮球场等，在业余时间丰富了职工的文化生活。创建农民工业余学校，通过对农民工教育和
6、培训，安全意识得到提高，法制观念得到加强，安全生产得到保障，专业技术得到巩固，有效解决民工队伍 中存在的矛盾和问题，提高农民工队伍的整体素质。项目部通过定期开展责任成本管理活动，促进了各部门加大项目成本控制的力度，探索出了很多成本管理预控及实施的好办法、好措施，成本管理实施活动更加完善。如工程分包优先采用内部架子队，施工队伍采用公开竞标制度，有效降低劳务成本。工程部在工程数量上的逐级确定和审批及工程数量的动态管理，避免对下计量数量超出设计量。物资严格控制材料发放，依照限额领料制度，分工好做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。业务招待必须向项目领
7、导请示制度，严格控制项目经费支出。机械设备按照施工内容，与项目部领导班子一起制定设备使用数量和型号的方案，并在设备租赁上严格把关，杜绝了设备租赁数量大于实 际需求数量造成成本额外支出。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，截止目前项目部职工、合 同工工资及各项其他补助已发放至 20XX 年 11 月份；20XX 年 64 / 10月-12 月份职工个人“五金”已上缴至公司社保部。同时高度重视农民工队伍管理，严格执行了农民工工资发放管理办法、农民工宿舍文明公约等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。创建工作开展以 来，所有农民工工资发放实现了零拖欠。*站项目部以管
8、理细，质量优，完成产值高，安全环保措施得当，后勤保障到位，取得了有目共睹的成绩。在新的一年，*站项目部经理部领导班子将带领全体项目部员工统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好公司领导交付的全部任务。 集 体代 表姓名金学松性别男职务项目经理民族汉政治面目5 / 10党 员本人成份党 员出生年月1973 年 4 月文化程度大 专所在基层意见年 月 日申报单位意见6 / 10年 月 日审批单位意见年 月 日主 要 事 迹*站交通枢纽市政工程位于 *新区先进制造业产业区中区，距离*新区核心 12km，站位距*城区*路约 5km，包括中央环路、南北广场进出站高架匝道，和南北广场与外界联通的六条
9、规 划路。本工程包括道路、桥梁、封闭路堑、给排水、再生水、泵站、 动力照明、绿化等工程。其中道路长度 11.6Km，填挖方 57 万 m3,软基处理 90 万 m；桥梁长度 1.713Km，含跨度 59m 钢混组合梁4 联,预应力现浇箱型梁 2 联，钢筋混凝土现浇梁 20 联；封闭路堑 U 型槽 4 段 611.89m；泵站 2 座；总投资 8.075 亿元。截止目前完成产值*万元，完成投资比例 33.9%，累计计价*万元，业主付款累计 8471 万元，各种成本支出*万元， 累计利润为 1923 万元，累计利润率为 8.92%。7 / 10因涉及工程技术领域广，科技含量高，工艺复杂，危险源多、
10、施工风险大，组织难度大，质量标准要求高，工期紧的特点，项目部对于关键工序在施工之前组织专家论证会，结合专家意见对施工方案进行优化，为工程顺利施工提供技术保证，与业主单位、设计单位、监理单位、技术咨询单位共同对管道深基坑、匝道桥 支架模板、封闭式路堑等重点分项工程召开专题会议 15 次，优 化施工方案、解决现场问题。同时大力开展 QC 小组活动，其中 QC 成果竖向钢筋电渣压力焊质量控制，确保水泥砂浆桩施工质量获得公司质量小组优秀奖，圆形筒体沉井下沉施工质量控制获得公司质量小 组三等奖。面对任务重、工期紧的特点，项目部抓住时机，在 20XX 年9 月 1 日-12 月 10 日组织和开展了“百日
11、大战”劳动竞赛活动，广大干部、职工充分发挥“老虎团”精神，劲往一处使，克服了雨季施工、地方干扰、兄弟单位交叉施工的影响，保质保量完成了今年的产值目标。在进度、安全文明施工、质量、效益等方面上取得了令人欣喜的成绩，赢得了业主单位、监理单位及公司领导的 一致好评。项目部为庆祝党的“十八大”胜利召开，发挥党员、团员青年模范带头作用。11 月 9 日，项目部举行了青年突击队授旗仪式与青年突击队职业技能大赛， 调动了广大职工大干的热情，现8 / 10场干得如火如荼，施工生产日新月异，先后有天津电视台、*时报、渤海早报等多家媒体相继报道宣传项目部施工生产情况，也 进一步增强了项目部广大干部职工的凝聚力和向
12、心力。在促进生产抓进度的同时，项目部领导始终将“安全生产、文明施工”放在首位以创建“天津市市级文明工地”为动力，狠抓日常安全管理工作，落实文明施工，绿色施工，营造“以人为本，安全为先”的企业文化。11 月 23 日顺利通过了天津市建筑业协会市级文明工地专家组的评审验收。同时，组织和开展了“导师带徒”活动，使年轻的技术人员经过传、帮、带，迅速地成长，有力地 提升了技术力量和现场管理水平。积极开展工会工作，项目部设立了乒乓球室、阅览室、篮球场等，在业余时间丰富了职工的文化生活。创建农民工业余学校，通过对农民工教育和培训，安全意识得到提高，法制观念得到加强，安全生产得到保障，专业技术得到巩固，有效解
13、决民工队伍 中存在的矛盾和问题，提高农民工队伍的整体素质。项目部通过定期开展责任成本管理活动，促进了各部门加大项目成本控制的力度，探索出了很多成本管理预控及实施的好办法、好措施，成本管理实施活动更加完善。如工程分包优先采用内部架子队，施工队伍采用公开竞标制度，有效降低劳务成本。工程部在工程数量上的逐级确定和审批及工程数量的动态管理，避免对下计量数量超出设计量。物资严格控制材料发放，依照限9 / 10额领料制度，分工好做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。业务招待必须向项目领导请示制度，严格控制项目经费支出。机械设备按照施工内容，与项目部领导班子一起制定设备使用数量和型号的方案，并在设备租赁上严格把关，杜绝了设备租赁数量大于实 际需求数量造成成本额外支出。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，截止目前项目部职工、合 同工工资及各项其他补助已发放至 20XX 年 11 月份；20XX 年 6月-12 月份职工个人“五金”已上缴至公司社保部。同时高度重视农民工队伍管理，严格执行了农民工工资发放管理办法、农民工宿舍文明公约等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。创建工作开展以 来，所有农民工工资发放实现了零拖欠。*站项目部以管理细，质量优，完成产值高，安全环保措施得当，后勤保
