现代企业判断答案

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1、三、判断正误I. 复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。 （ 错）2. 组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。 （ 对）3. 管理学是一门科学 ,不存在决策艺术、用人艺术等等。 （错）4. 管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。 （错）5. 泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。 （ 对）6. 古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的 工具人 。（对）7. 只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。 （ 错）8. X 理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等受段。 （ 对）9. 组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关

2、系。 （对）10. 企业中的非正式组织总会带来负面影响。 （ 错）II. 组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。 （错 ）三 判断正误1. 计划是对未來的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（错）2. 计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而髙层管理人员主要负责制定战术性计划。（错）3. 计划在管理的的各种职能中处于主导地位。（对）4. 专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排 , 可以不考虑综合计划（错）5. 在计划作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。（错）6. 滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执和环境的变化编制计划的方法。

3、（对）7. 计划评审技术中的“关键线路是指PER网络中耗费资源最多的活动组成的序列（错）8. 刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握好会出现失控现象。（错）9. 零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。（对）10. 头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。（错）三 判断正误1. 具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是 - 个完整意义上的组织（错）2. 企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它參 - 个完整意义上的组织（错）3. 在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理，才能做好组织

4、工作（错）4. 組织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化 , （对）5. 直线制组织结构机构设置简单 , 权责分明 , 所以特别适合现在的大型、多元 化企业（错）6. 直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构（错）7. 控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱（对）8. 矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差（对）9. 在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂（错）10. 物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层申能最直观的反映组织文化，是

5、组织文化的表层部分（对）三、判断正误1. 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（错）2. 领导者就是监督者。（错）3. 惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。（对）4. 模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。（对）5. 领导者必须是上级任命的。（错）6，领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。（错）7，双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。（错）8. 菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。（对）9. 菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么 , 该领导趋向于人际关系型的领导方式。（对）10. 菲德勒认为

6、在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。（错）11. 豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。（对）12. 如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。（对）13. 授权就是上级放弃权力。（错）14. 授权就是下级参与决策。（错）15. 在授权过程中，下属不能犯错误。（错）三、判断正误1，控制是一项很严格的管理活动，必须按照針划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。错2，控制仅仅是监督，对于帮助员工成长没有什么积极作用，反而会引起员工的反感。错3，前馈控制是一种

7、先进的控制方法 , 所以企业应广泛的采用，并取代反馈控制和现场控制。错4，前馈控制具有很高的要求，尤其要求企业具备很强的预测能力对5人现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。对6，根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越髙越好。错7. 对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。对8人在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。错9，由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。错10. 管理审计和内部审计其实是一个概念，都能起到很好的控制效果。错三、判断正误1. 企业所有的管理人员都

8、扮演者人力资源管理者的角色。（对）2. 对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。错3. 用观察法进行工作分析能得到有关任职者资格要求的准确信息。错4. 员工开发活动必须与员工目前的工作直接相关。5. 绩效考评无须进行绩效反馋。错6. 绩效定义必须制定全面综合性的指标。7. 交替排序法就是首先挑出绩效最好的，再挑出绩效最差的，从两头向中间排（对）8. 关键事件法记录的是管理者对员工工作行为的评语。错9. 采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。 （对）10. 目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。错11. 目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。 错12. 薪

9、酬就是工资和奖金。错13. 职工的福利也属于劳动报酬。对14. 职工的福利和工资一样，都是按劳付酬。错15. 成就工资随着员工努力程度的变化而变化。错16. 拉克尔计划奖励的范围仅限于劳动力成本的节约。错17. 在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员工所获得的加薪幅度比较大。对18. 虚拟股票的持有者仅享有股票收益权。对19. 后配股在转为普通股之前，不能获得股利。错20. 当被舒权的经营者决定行AA权时，企业可以拒绝。错21. 只有当行权价低于行权时本企业股票的市场价时，股票期权持有者才会行使期权。对三、判断正误1. 价值工程的目的是提高产品的功能错2. 设计过程没有制造

10、与装配工程师参加 , 常常遇到生产与装配问题对3. 在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备对4. 对象专业化形式适应产品品种的变化错5. 产品始终处于被加工的状态是最理想的状态对6. 生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变对 7按工艺原则进行设备布置需要设置若干条不同的生产线错8. 设备按产品原则布置不需要保持一定数量的备品备件错9. 工作扩大化使工作富有纖 ,健, 意义对10. 作业测定可以采用工作抽轉驗对11. 综合计划难以影响外酆需求，只能改变生产能力错12. 稳定生产率必然导致庠存量时增时减对13. 库存周转率越高越好错14. ABC管理法按年耗用量把物资分成

11、A.B.C工三类错15. 工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度对16. 在MRP计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡错17A不能单纯考虑物料需求，还应考虑生产能力及作业安排的问题对三、判断正误1. 在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导；卖主构成市场，成为市场的主题（X）2. 市场的人口、购买力、购买机动这三个因素互相制约，缺一不可，只有三者的结合才能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量（“）3. 企业的市场营销观念可归纳为五种，即生产观念、产品概念、推销观念、营销观念、社会营销观念。其中前三种观念为旧市场营销观念，也叫传 统营销观念，后两种

12、观念为新的营销观念（“）4. 顾客让度价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额（“）5. 综合运用有效变数进行市场细分的综合细分法具体表现为：单变数细分、双变数细分；三变数细分；多变数细分（X）6. 企业选择若干个具有良好盈利潜力和结构吸引力，且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场，属于市场专业化的表现形式（X）7. 为了分析观察某些市场变量之间是否存在着因果关系以及自变量的变动对因变量的影响程度，应当选择的实验法作为市场调研的方法（“）8. 选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的方法（ X）9. 问卷调查法特别适用于数量问题的调查和进行数据分析。问卷调查法这种适用范围，主要是在问卷设计

13、时用封闭式问题及答案实现的（“）10. 扩大产品组合就是增加产品线使产品线向上延伸、向下延伸、双向延伸和加强密度（ X）1 1 .逆向定价方法不以实际成本为定价的一句，而是以市场需求为定价的出发点，力求使价格为消费者所接受。因此适用于所有产品（X）12. 网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉，具有互动性，能够满足网络顾客的及时信息的需求，所以适用于所有的顾客 （ X）三、判断正误I. 货币的时间价值是指由时间所创造的价值。 错 2，某公司因工人罢工造成该公司股票价格下降，投资人损失严重，这种风险属于非系统风险。对3，一般而言, 企业的流动比率越高越好。错4，在资本无限量的情

14、况下，净现值法是较好的方法。对5，一般而言，股票的资本成本应高于债券的资本成本。 对6，风险报酬是指由风险带来的超过货币时间价值的额外收益。对7. 一般而言，企业的资产负债率越低越好。错8，企业的对外投资就是为了扩大生产能力。错9. 通过分散投资可以降低或消除系统风险。错10. 当预计2811低于每股盈余无差别点的 2811时，运用权益筹资可获得较高每股盈余。对II. 杠杆作用会给企业带来风险。错12. 现金管理的目的就保证企业具有良好的支付能力。错13. 企业的收账费用越多，坏账损失就越少。错14. 一般而言，账款逾期时间越短，收回可能性越大，发生坏账损失的可能越小。对15. 信用政策的确定

15、方法为选择信用成本后收益最大的方案。对16. 般情况下，企业可在发放普通股股利后提取法定盈余公积。（对17. 应收账款周转率过高或人：低均对企业不利。错18. 投资回收期指标会使企业放弃远期投资报酬较高的项目。对 19，风险即不确定性。错三、判断正误1. 智能机器人是最先进的信息管理技术错2. 因为有了信息技术 ,所以开创了大批量生产的新纪元错3. 全球消费文化有着趋同的倾向，比如汽车、服装、饮料等等对4. 信息技术为等级组织的扁平化提供了技术基础对5. 物流是生产企业的主体流程，管理者的主要职能是抓物流错6. 不同层次的管理者都需要详尽的信息错7. 管理信息系统依靠先进的技术手段就能赢得市场竞争的胜利错8. 管理信息系统因为没有对信息的深度分析 ,不能辅助管理者决策错9. 完全脱离人的全自动化信息系统是我们追求的目