《新媒体考核管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体考核管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新媒体考核方案 一、 考核目的为充分发挥新媒体考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有成员（含实习生）每月度的工作业绩和工作表现等进行公正、客观地评价，制定本方案。二、 考核机制小组长根据考核评分依据表每周末为各成员记录打分，到月末交予部长汇总。三、奖惩办法1、每月末公布转载及阅读量综合前五的图文与大家分享，根据名次额外加5-10分。2、实习生依据月末总分排行核定转正资格，部门成员年末考核为负值者，若实在没时间出任务考虑暂停职务。3、根据推送性质（头条、一般推送、语音、图片等）核算稿费。在学校官方微信平台发布的图文消息，头条稿酬15元条，纯图片15元/条，一般推送10元/条，纯语音5元/条，
2、阅读量和转发率高的酌情增加1 020元条。（实习生实习期满转正后开始核算稿费）4、每学期期末统计半学年稿费，并在年终根据全年考核总分排行前三给予额外物资、证书奖励，表现优秀者优先推荐到各媒体实习或优先推荐入党。（后附考核评分依据表）新媒体考核评分依据表内容加分备注（选填）例会、活动考核请假-1分/次迟到-2分/次旷会-5分/次表现05分根据讨论、活动的活跃程度、活动质量打分个人任务考核按期完成任务35分/次根据任务质量、速度打分完成任务但未按期03分/次根据任务难度、态度打分未完成任务-5分/次不参加任何任务-20分/次若是的确没有时间，应考虑暂停职务态度考核（每月末考核一次）态度极好020分考核负责人的主观态度打分态度极差-200分考核负责人的主观态度打分
