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1、岩土工程师工作总结以下是两篇关于岩土工程师工作总结，供大家参考。开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带着我们重走过这5多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，鼓励我们更加努力去建立辉煌的明天。在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松那么是心理上的，
2、这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比方说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。用了一天的时间，
3、我们系统学习了平安方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了一、保证平安生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这根底上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比方平安，在任何一个细小的环节中我们都要注意平安的问题，比方人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，使平安管理更加标准。公司是本行业第一批获得管理体系系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就
4、是pdca循环：从play(方案)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经历积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进展过2个月的实习，对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了5
5、几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的根本建立，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着标准与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新标准掌握行业新动态。我于XX年11月2日进入c工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师参加到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进展了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。进入工程管理部时，工程处在根底工程施工阶段，由于
6、该种桩根底形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进展监视及成桩质量进展管控。现将有关个人工作情况作如下总结。1、由中太建立集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进展桩基退场工作。2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已完毕，并在进展根底土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进展积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完
7、成桩基施工。1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基根底工程施工质量验收标准，对桩基工程施工过程质量进展控制。2、对原始地貌进展抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进展控制，对孔深进展测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩根本钱进展控制。3、要求施工单位按照公司要求提报进度方案，检查方案执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进展复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在标准允许范围之内;b、桩
8、基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进展查看是否到达标记尺寸，并要求此时进展第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进展第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进展相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进展检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进展检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放完毕后，下放导管，要求导管间隔孔底部不超过五十公分，并进展第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在标准允许范围之内;
