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1、-新形势下电力施工企业开展新思路时间：2010-01-12 信息来源: 作者:浏览次数： 745次2021年12月7日至18日，丹麦首都哥本哈根世界气候大会召开，全球新能源势力兴起，团结起来应对气候变化，成为世界性的话题。近年来，随着我国国民经济的快速开展，能源与环境的矛盾变得日益突出，面对全球性气候变暖，减少二氧化碳排放等国际性问题，我国调整能源战略构造，环保、节能减排，高效清洁的新能源建立成为我国电力能源开展的新趋势。电力体制改革，主辅别离、火电建立市场的萎缩，行业竞争压力的加剧，效益的下降，使电力施工企业在面临为难局面的同时，也面临着新的开展机遇，如何在新形势下开展是摆在一些电力施工企业
2、面前难题。首先，电力施工企业要充分认识当前我国电力开展形势，以科学开展观为指导，结合企业自身条件，认真分析、研究、制定企业战略开展方向，从加强和提高企业自身管理入手、从平安，质量管理入手、从强化市场入手、从企业自主创新入手、从企业文化，品牌建立入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。一、制定科学的企业战略开展方向随着我国电力建立市场的竞争加剧，电力施工企业建立战略开展方向，是提高电力施工企业核心竞争力的一个重要方面，它具有开展的指导性，是企业行动的指南，是企业努力的方向，施工企业在向战略目标迈进的过程，也是企业各项管理水平提升的过程。电力施工企业要根据国家能源建立
3、开展方向，结合企业自身的地域优势、资源优势，经过周密细致的市场调查，制定出企业中长期战略规划，谋划企业长远开展步骤，通过阶段性的目标落实，逐步使企业的各项管理迈上新台阶。电力施工企业的战略规划，应当包括品牌建立规划、科技创新规划、文化建立规划、企业管理建立规划、市场拓展规划，这些规划的建立和实施，从根本上解决电力施工企业自身开展的突出问题。二、加强自主创新，强化内部管理，提高市场竞争能力电力体制的改革，为我国电力能源科学开展开辟一条广阔的道路，有利于我国电力能源构造的战略调整和管理体制的改革创新，有利于电力在开展中的本钱降低，由于我国处在方案经济与市场经济的过渡阶段，市场经济体制有待进一步完善
4、。在新环境下，竞争是电力施工企业在市场环境下一个最根本的要素，有竞争就会有胜利和失败两个因素存在，如何在市场中求生存、求开展，在竞争中取的胜利就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。加强企业自主创新，强化企业内部管理是提高企业竞争能力的最根本前提。1、加强自主创新，用科技提高企业技术含量高参素、大容量、环保、低能耗、自动化程度高已成为我国电力能源建立的指导思想，这就要求电力施工企业必须提高自身科技含量，加大自主创新力度，形成有市场竞争力的杀手锏。 企业要依靠科技进步，要及时掌握了解电力市场的新技术、新要求、新变化，要及时应对变化所带来的企业内部资源的缺乏，通过加强科学研究、合作交流、设备更新、技
5、术改造、大规模的人员培训，在资源利用上提供有效支撑，解决新环境下，新工艺、新管理带来的新变化。企业缺乏自主创新能力，就不能满足新环境下电力开展的需求，必然会被市场所淘汰。建立科技创新机制，形成积极倡导和鼓励企业员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气，制定科技奖励方法，成立科研小组、攻关小组、QC小组，组织力量针对电力施工难点、进展科技攻关，充分调动广阔工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性，逐步形成企业有自主知识产权的施工技术专利，结合电力施工企业的实际情况，逐步从方案经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。随着我国电力能源建立科技水平的提高，新材料、
6、新工艺、新技术对工程的安装、管理提出了更高的要求。*电建二公司针对电力建立中新技术、新工艺展开科技攻关，先后成立T/P92、HR3C、WB36、P91、等多种新型钢焊接工艺试验及应用技术开发研究小组，其中T/P92、HR3C钢焊接工艺通过*省科学技术厅、清华大学、*工业大学、中国电力企业联合会、*省电科院等单位专家，教授组成鉴定委员会对该两项研究成果的科技鉴定；P91、WB36特种钢钢焊接技术，通过焊接工法。这些科技成果的取得，为该公司在600MW等级以上超超临界机组的安装施工中得到技术上的保障，所承建的工程均获得我国焊接工程一等奖或特等奖。 另外，该公司通过核电站模拟件的制作，掌握了核电的管
7、理方式、安装技术和焊接工艺，并通过了国家核平安局的质量认可，使该公司成为首批进入核电安装并具有核电安装资质的火电施工企业。目前，该公司承当着我国秦山核电站1、2、3，期、*大亚湾核电站、*田湾核电站的检修运行维护工作、房山核电试验快堆常规岛安装、*1000MW核电站安装工程。该公司通过核电的进入，锻炼了施工队伍，培养了核电的技术力量，掌握了核电的管理经历，并取得良好的经济效益和社会效益，为下一部拓展电力能源市场打下良好的根底。2、强化内部管理，提高企业竞争能力加强内部管理是企业永恒的主题，电力施工企业要随着市场的变化，及时调整内部管理构造，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加
8、以应对。要提高施工企业竞争力，首先要从提高企业凝聚力入手，建立一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前开展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业开展的领头羊。 新思路推动科技创新来自建筑企业科技工作的思考来源：本站原创 | 点击数： 417 | 发布时间：2010-04-21【查看评论】 国务院总理温家宝在2021年政府工作报告中指出，要大力推进科技创新，深化科技创新体制改革，发挥企业在技术创新
9、中的主体作用。作为国民经济重要支柱之一的建筑业，其科技创新工作的开展不仅关系到行业、企业自身的开展，而且牵涉到众多相关行业的开展，建筑企业科技创新工作分外重要。在此，中国建筑工程总公司助理总经理毛志兵从工作实践出发，深入讲述了他关于建筑企业科技工作的思考。毛志兵，工学学士，工商管理硕士，教授级高级工程师，英国皇家资深特许建造师、国家一级注册建造师，现任中国建筑工程总公司助理总经理，信息化工作领导小组副组长兼秘书长施工技术：建筑业是我国国民经济的一大支柱，比方创造了大量就业时机，带动了上下游产业开展，请您具体谈下这个支柱产业的作用。怎样才能使建筑业支柱产业作用得到持续开展？毛志兵：建筑业是我国国
10、民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以开展的根底性先导产业。首先，建筑业所完成的产值在社会总产值中占有相当大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成局部。其次，建筑业建造大量的生产性房屋、建筑物、构筑物，为国民经济各部门提供重要的物质技术根底。据统计，我国固定资产投资总额的60左右是由建筑业所完成的。第三，建筑业与其他行业关联度高，仅房屋工程所需要的建筑材料就有76大类，2500多个规格，1800多个品种，包括建材、冶金、化工、纺织、轻工、机械、电子、通讯等几十个物质生产部门的产品。伴随国民经济的持续高速开展，建筑业对其他行业的拉动力在不断增大。另一方面，巨大的产业规模与社会就业、人民居住生活
11、质量提高以及社会的安定都密切相关。 近年来，随着我国改革开放的不断深入和国民经济的快速增长，我国建筑业也得到了空前的开展。特别是进入21世纪以来，我国每年竣工的建筑面积大约在20亿平方米左右，相当于全世界兴旺国家一年完成的建筑竣工面积的总和。在未来30年，我国还需建造400亿平方米以上的新建筑，建筑数量和建立速度在世界开展史上都属罕见。因此，依靠科技进步和技术创新，全面提高建筑业的技术装备和经营管理水平，改良建筑产品质量，使建筑业走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，保持可持续开展能力，对建立和谐社会的开展目标将起到至关重要的作用。施工技
12、术：企业科技创新是我们国家非常重视的一项工作，您刚刚也谈到科技创新对建筑企业可持续开展至关重要，同其他行业相比，建筑企业的科技创新工作有什么特点？ 毛志兵：建筑业不同于其他行业，相应的建筑企业及其科技创新工作都带有强烈的自身特色。先来看看建筑企业的根本特点，首要的是经营方案性差，建筑企业的业务完全取决于市场，同时产品多种多样，从一定意义上说几乎每一个建筑都是一个新产品；其次是作业场所不固定，周边环境差异很大，在信息传递与决策链条等方面也存在着很大的差异；第三就是从业人员的总体素质与一般工业企业相比有明显差距，特别是操作层有大量缺少足够职业培训的农民工；第四，制造过程中设计与施工由于分属于不同的
13、经营主体，制约了重大科技创新活动的开展；第五，企业对于体系性和超前性或重大研发工程在资源投入与组织体系上普遍存在缺乏，新的技术成果应用的相关专业标准普遍滞后等制约了建筑企业科技创新的开展。 建筑企业的这些根本特点就决定了其科技创新的不同，主要表达在以下几个方面：第一，技术应用的延展性丰富。由于施工能力、管理方式、设备水平、工程环境等具体要求的不同，同一种单项施工技术的应用可产生多种变化，需根据不同条件具体分析，不能生搬硬套；第二，技术创新的方式不同。主要表现为单项成果的原始创新、吸收创新与成套技术的集成创新相结合，集合了专项成果的新颖性与集成成果的通用性；第三，创新成果的表现形式独特。不同于一
14、般技术成果，建筑企业技术创新成果更多的表现为工法、规程、标准等，少量具有专利的特征；第四，研发具有显著的层次性，即关键技术创新、技术集成、产品类开发；研发对实际工程的依赖性较强，信息化手段对专业研发显现出重要的载体作用，设计是研发重要的效果表达阶段。 施工技术：这些行业特点是否对我们建筑企业科技创新工作的开展提出了特殊要求？毛志兵：基于这个行业企业的上述特点，对于建筑企业的科技创新，我认为，首先必须充分发挥企业作为研发主体的作用，通过有效发挥集团效应，推动重大原创性和体系化的重大科技研发的实施。特别是要坚持设计与施工之间的良好协作，从设计入手，通过发挥企业集团的优势，并有效整合高校、科研单位等
15、社会资源加以实现。 其次，必须坚持原创与集成并举的方式，才能快速集成出具有技术高度和应用性的成套化技术。没有原创性研发，就不可能占领行业技术制高点，形成差异化的竞争优势。同样，没有自主研发与技术引进的结合，以及与本企业的特色管理乃至特色文化的融合，原创成果就不可能迅速地形成现实的竞争能力。 第三，必须充分发挥工程工程的重要载体作用。建筑业的科技创新，最终必须通过具体的工程工程加以验证和实现。为此，必须抓住重点工程工程，通过科技示范和重点实施，进展不断地总结归纳与改良提升，才能形成有效的成套技术。 第四，必须正确定位企业技术中心的根本功能与作用。企业的技术中心与传统意义上的科研单位之间的最大不同
16、是：技术中心是企业家领导下的能够将企业的内外资源与企业的开展需求相结合，并加以付诸实施的组织体系。这个体系应当贯穿在战略决策、创新组织、工程应用等环节与过程之中。 施工技术：建筑企业的科技创新不同于一般行业企业，且是实现建筑企业和谐、可持续开展的关键所在，根据您多年来科技创新工作的经历和体会，您认为我们建筑企业开展科技创新工作最重要的步骤是什么？毛志兵：科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志，它改变着竞争本质，决定着企业的竞争实力和业绩，影响着企业的未来，是企业实现经济增长的发动机。企业科技工作要表达创新的思路、改革的勇气、国际的视野、经营的手段，需要我们对现状有一个客观的认识和评价、对未来有一个完善的规划和布局、对实施有一套有效的推进措施，做好科技工作要有新思路。回忆近年来
