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1、 #关键绩效考核指标KPI体系人力资源部目录1、总经理岗位KPI指标组成表12、1 行政副总岗位KPI指标组成表22、2生产副总岗位KPI指标组成表32、3总工程师岗位KPI指标组成表42、4总经济师岗位KPI指标组成表52、5总会计师岗位KPI指标组成表62、6党委副书记岗位KPI指标组成表72、7纪委书记岗位KPI指标组成表82、8工会主席岗位KPI指标组成表93、总经理助理岗位 KPI指标组成表104、1办公室主任岗位KPI指标组成表114、2办公室副主任岗位KPI指标组成表124、3办公室主任助理岗位KPI指标组成表134、4董事长秘书岗位KPI指标组成表144、5办公室文秘岗位KPI
2、指标组成表154、6档案管理专员岗位KPI指标组成表164、7 办公室后勤管理专员岗位1KPI指标组成表174、8 办公室后勤管理专员岗位2KPI指标组成表184、9 司机KPI指标组成表194、10传达室工作人员岗位KPI指标组成表204、11医务人员岗位KPI指标组成表215、1人力资源部经理岗位KPI指标组成表225、2人力资源部经理助理岗位KPI指标组成表235、3招聘与培训专员岗位KPI指标组成表245、4薪酬专员岗位 KPI指标组成表255、5合同专员岗位KPI指标组成表265、6保险专员岗位KPI指标组成表275、7人力资源中心专员岗位KPI指标组成表286、1财务部经理岗位KP
3、I指标组成表296、2财务部经理助理岗位KPI指标组成表306、3管理会计岗位KPI指标组成表316、4财务会计岗位KPI指标组成表326、5 银行出纳岗位KPI指标组成表336、6 现金出纳岗位KPI指标组成表346、7信贷专员岗位KPI指标组成表357、1企业管理部经理岗位KPI指标组成表367、2企业管理部经理助理岗位KPI指标组成表377、3规管理专员岗位KPI指标组成表387、4资产管理专员岗位KPI指标组成表397、5法律事务专员岗位KPI指标组成表407、6审计专员岗位KPI指标组成表418、1 战略开展部经理岗位 KPI指标组成表428、2战略制定实施专员岗位KPI指标组成表4
4、38、3 项目投资专员岗位KPI指标组成表449、1 生产技术部经理岗位KPI指标组成表459、2技术开发专员岗位KPI指标组成表469、3技术指导专员岗位KPI指标组成表479、4计划、统计专员岗位KPI指标组成表4810、1市场开发部经理岗位KPI指标组成表4910、2市场开发部副经理岗位KPI指标组成表5010、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表5110、4项目投标专员岗位KPI指标组成表5211、1 平安管理部经理岗位KPI指标组成表5311、2 生产平安专员岗位KPI指标组成表5411、3 后勤平安专员岗位KPI指标组成表5512、1信息管理部经理岗位KPI指标组成表5612、2
5、建立维护专员岗位KPI指标组成表5712、3 MIS建立维护专员岗位KPI指标组成表5813、1 目标本钱管理办公室主任岗位KPI指标组成表5913、2 目标本钱核算专员岗位KPI指标组成表6014、1政治部主任岗位KPI指标组成表6114、2组织干事岗位KPI指标组成表6214、3宣传干事岗位KPI指标组成表6314、4团委干事岗位KPI指标组成表6415、1工会干事岗位KPI指标组成表6515、2持股会干事岗位KPI指标组成表6616、1离退休办公室主任岗位KPI指标组成表6716、2离退休办公室副主任岗位KPI指标组成表6816、3离退办干事岗位1KPI指标组成表6916、4离退办干事岗
6、位2KPI指标组成表7017 、事业部经理KPI指标组成表71 / 1、总经理岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划与执行报告年度120分包括年度经营计划，年度经营状况报告20%利润每少完成1%扣20分监事会年度财务审计报告保证企业安康运营与业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期开展目标报告年度120分企业开展五年规划最好转化成硬指标15%软指标评分计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的开展后劲与开展
7、空间人力资源开展目标报告年度120分人才开展战略等最好转化成硬指标15%软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健开展销售额目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额利润率目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总利润额利润率与目标利润额利润率的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营本钱，完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度5%以为120分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率10%10%以为80分，15%以为70分，20%以为60分，
8、20%以上为40分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下到达预定目标2、1 行政副总岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建立年度120分包括企业标识、对外形象宣传、部企业文化建立的具体容25%软指标评分计算表总经理根据外部反应与部员工的调查提高公司形象与知名度企业制度建立年度120分包括集团总部与子公司制度建立情况总结报告30%软指标评分计算表总经理根据调查与员工的反映来确定加强公司规化建立，提高工作效率领导分管部室工作情况年度120分领导所分管的部室工作完成情况25%工作完成情况40总经理根据工作总结、汇报与部门考核情况确定提高工作管理水
9、平工作效率30效劳态度30重大事项办理完成情况年度120分所负责的重大事项办理完成情况20%重大事项有一项完成办理不与时或完成情况不理想，扣10分总经理根据事项完成报告或反应意见打分提高工作效率2、2生产副总岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划与执行报告季度120分工程施工进度满足合同与项目效益目标要求20%季度整体施工进度每少完成10%扣10分年度生产计划与统计报表保证按合同工期完成工程项目所分管事业部经营业绩报告年度120分包括年度经营计划，年度经营状况报告50%预算控制每增加1%扣10分营业额每少完成10%扣10分利润每少完成1%扣
10、10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定安康开展所分管事业部平安生产情况年度120分平安事故率控制在最低限度15每出现一次平安责任扣除10分平安责任事故应明确等级公司平安目标责任书,平安部门鉴定意见书平安生产所分管事业部工程质量情况年度120分质量应符合要求15%出现一次质量事故扣10分应明确责任围质量平安记录、报告确保工程质量不出现大的问题2、3总工程师岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目标报告年度120分工程一次验收合格率到达100%，优良品率到达90%以上，满足业主对工程产品质量要求和期望40%合格率每降低1%扣5分，
11、优良品率每降低1%扣10分，出现一次业主对质量通报扣10分。前两项应明确基准工程项目竣工验收质检报告，业主对项目阶段性评价文件等保证公司施工质量，提高公司市场信誉公司平安生产年度报告年度120分平安事故率控制在最低限度30每出现一次平安责任扣除10分按事故责任大小确定扣分额公司平安目标责任书,平安部门鉴定意见书平安生产重大施工方案与技改项目的决策报告年度120分保证在国同行业施工技术方案中处于领先水平20%因技术方案影响施工质量、进度与效益的，扣减100分年度公司技术成果汇编确保重大技术方案的科学性与先进性当年施工项目的工程进度控制季度120分工程施工进度满足合同与工程项目效益目标要求10%季
12、度整体施工进度每少完成10%扣10分充度生产计划与生产统计报表保证按合同工期完成工程项目2、4总经济师岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体经营计划与预算方案年度120分包括公司五年经营战略计划与年度经营计划、预算方案20软指标评分计算表经审核过的经营计划书预算方案拓宽市场，保证公司正常开展空间市场开发业绩报告年度120分包括新项目的开发、考察和论证报告30项目投产后达不到预期的效果，每少产出10%扣除50分项目考察报告、项目年度业绩评价报告、财务审计报告等开拓市场、稳健开展年度对外经营额完成情况中标率年度120分年度对外经营完成情况50每少完成1，扣减10分中标通知书保证公司持续稳定开展2、5总会计师岗位KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体财务计划与执行报告年度120分包括公司三年财务计划与年度财务计划，每季度对应财务执行报告40%软指标评分表财务部年度财务计划季度财务报告保证公司安康运营，财务状况良好本钱状况分析报告半年120分指的是公司全面的本钱控制流程状况40%软指标评分表财务部本钱状况分析报告理顺本钱控制流程，更有效地降低本钱。滚动现金流量计划表季度120分这里指三个月期的滚动现金流量预测计划20%软指标评分表财务部滚动现金流量计划表随时监控公司的
