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1、恩施州综合应急救援指挥中心工程-施工组织设计一、编制说明本项目为恩施州综合应急救援指挥中心工程。根据设计施工图纸、工程量清单内容和地勘报告的情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程施工内容，可以确定本工程的施工要求比较高、时间紧、任务重施工难度较大，因此施工时必须统筹规划、合理安排，确保本工程施工的顺利进行。根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。坚持“安全为本、预防为主”思想，切实做到“以人为本”，在施工中做好环境保护，文明施工工作，充分体现企
2、业形象。二、 编制原则根据设计图纸，以招标文件要求的工程质量、工期及安全目标为基础，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特长、施工经验、技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，快速高效”的项目管理思路，根据以下原则编制施工组织设计。1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标，妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工；2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况工程环境、交通安全为原则，尽量减少对附近环境的影响；同时，采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，合理的技术措施；3、采
3、用先进的施工技术，科学合理选择施工方案，保持施工质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量，同时采用新技术、新工艺，降低施工成本；4、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势，不断提高施工机械化，减轻劳动强度，提高劳动生产率；5、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容；6、落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；三、编制依据1、恩施州消防支队综合应急救援指挥中心建设项目项目招标文件内容；2、恩施州消防支队综合应急救援指挥中心建设项目设计施工图纸内容；3、恩施州消防支队综合应急救援
4、指挥中心建设项目现场实际踏勘所了解的周边环境、施工场地条件等具体实际情况及标前答疑纪要内容；4、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织管理水平； 5、各级政府颁发的有关文明施工、安全施工以及环境保护的条例、规定。6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；7、工程测量规范（GB 50026-2007）；8、建筑地基基础质量施工验收规范（CB 50202-2002）；9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；10、砌体工程施工质量与验收规范（GB 50203-2002）；11、屋面工程质量验收规范（GB502072002）；12、建筑装
5、饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范16、建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）17、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）；18、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）；19、建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-2001）；20、其他相关规范、标准及公司内部的质量、安全管理文件等。四、工程概况及特点1、工程概况序号项 目内 容1工程名称恩施州综合应急救援指挥中心工程
6、2工程地址恩施市金桂大道174号3设计单位恩施市建筑设计院4质监单位恩施州质量监督站5建设单位恩施州消防支队6合同性质工程总承包7要求工期450天8质量要求合 格2、建筑概况建设用途办公楼建筑面积6210m2建筑工程等级二级安全等级二 类建筑层数六层建筑层高一层4.8 m二至五层3.3m六层：3.6m地上建筑高度24.90m场地类别二类耐火等级二级抗震设防烈度6度屋面防水等级二级安全等级二级3、结构概况序号项 目内 容1结构形式基础钢筋砼独立柱基础主体填充墙用Mb5.0混合砂浆砌200厚加气砼砌块2砼等级基础基础垫层砼强度等级为C15；钢筋砼独立柱基础砼强度等级为C25；地梁砼强度等级为C25
7、柱、梁、板梁、板、楼梯砼强度等级为C25，过梁、压顶等构件砼强度等级为C20,柱砼强度等级为C254、施工条件及工程特点（1）现场三通一平已基本完成，水源是从建设单位指定的区域引至施工场地的，临时用电已接通。（2）工程将跨年度施工，施工期将经历冬夏两季，我们将根据季节的不同安排各分部或分项工程的施工。（3）加强各班组相互之间的配合，避免扯皮、挡工的事件发生。五、施工部署1、施工管理组织体系项目经理项目技术负责人项目部副经理技术负责人预算员质检员安全员财务员施工员材料员资料员2、施工管理目标和主要措施2.1 施工技术质量管理目标及主要管理措施（1）在招标文件的基础上，根据公司创优质工程的宗旨，本
8、工程的质量管理目标为：合格工程。（2）为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：大力推广和应用新工艺、新产品和新技术，采用新设备。成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。对墙体、柱、梁、板结构质量严格控制，保证房间的轴线位置、几何尺寸和楼层标高以及墙体和柱、梁板的平整度和垂直度。本工程所用的模板计划全部采用20厚的胶和板，脚手架采用钢管脚手架。严把施工工艺和质量检测关，使混凝土结构达到优良标准的质量要求，确保本工程主体结构质量创优目标的实现。严把材料关，保证所有的材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程的最新要求
9、。材料进场必须有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得批准。根据实际情况认真编制专项组织设计（或施工方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，每周举行一次质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。2.2 安全管理目标及主要管理措施（1）安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，保证项目的安全管理达到宣恩县安全工地标准。（2）实行管理目标的主要管理措施：在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），杜绝违章作业。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分
10、解和落实到部门与负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投资并派专人对现有安全设施、设备进行维护管理。加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。认真做好“五证”工作落实工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证和计划生育证），所有工人均持证上岗。积极开展综合治理工作，加强对工人进行治安管理条例的学习，杜绝违法事件的发生。加强对操作工人的三级安全教育工作，做好各分项工作的安全技术交底。做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2.3 施工进度目标及主要管理措施 依据招标文件中建设方对工期的要求，在参考国家定额工期并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，经公司技术部协商确定本教学楼的总工期为360天，各阶
11、段工期管理目标为： 基础及主体结构施工：240天(含春节15天假期) 装饰工程施工：120天（含楼层清理）2.4 标准化文明施工目标及主要管理措施（1）管理目标：文明工地。（2）我们在本工程施工中创建文明工地，主要采取以下几个方面的保证措施：施工现场的材料全部分类堆放，并用实心砌块分隔。现场设立项目现场办公室和养护室等。设立卫生包干区，钢筋棚由钢筋班每天清理，木工棚由木工班清理，对公共通道、场所由专人每天清理。生活区、施工区和办公区均分隔开。生活区宿舍管理制度化，每周检查一次，实行奖罚制度。在入口处设立“五牌一图”（工程概况图、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌、施工平面布置图
12、）。施工现场材料分别类堆放整齐，场地保持整洁。3、施工部署原则3.1 工程施工时间安排本工程计划在六月下旬开工，我们将力争在九月底完成基础部分的施工，在2010年2月底完成住宅楼的主体工程，2010年4月底完成装饰装修和水电安装部分的施工。3.2 施工顺序部署原则施工顺序的总原则是：先地下后地上，先主体后装饰，即基础结构装饰，水电安装协调配合。3.3 施工资源部署原则 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，场地内设置一台塔吊、一套搅拌设备和一套机具加工设备。4、项目的组织和管理4.1公司组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、安全、文明施工
13、、成本五大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。4.2 我们将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。4.3对本工程实行公司级、项目部级及班组级的三级管理机制，并分别确定各级管理部门的职能如下：（1）公司级：制定公司有关的质量标准，下达质量管理目标，组织检查和验收各分部及单位工程的完成情况。（2）项目部级：处理正常施工过程中的一切工作。（3）班 组 级：对各分项工程进行指导、检查、验收等。六、施工总进度计划1、施工进度计划计划开工日期：2011年7月28日（实际开工日期以开工报告批准的开工日期为准）。竣工日期：2012年10月。本工程计划施工总工期4
14、50天。我公司将在保证工程质量的前提下进行合理统筹及安排施工过程中的各项工作,抓住工作重点,组织合理的流水施工，以加快施工进度。为此，我们根据情况, 特编制了本工程的网络计划图和施工横道图。（详见附图部分）七、工期保证措施1、工期履约的组织保证措施（1）本工程将配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员将由公司的技术骨干组成，公司技术部将派专人负责对本工程进行管理和技术指导。（2）本工程实施项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司内部选择施工经验丰富、建筑业绩突出的吴礼佳担任本工程的负责人。（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用且紧密搭接的格局，从而缩短工程施工工期。（4）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保质保量的前提下尽量加快工程进度。（5）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。（6）加强与业主、监理、设计和当地相关单位的紧密联系，相互配合、支持，以确保施工顺利进行。（7）密切关注天气预报，做好雨季防汛、冬季防寒的准备工作。一旦
