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1、施工准备阶段总监办工程部的工作思路一、促进施工单位和驻地办做好前期的准备工作,主要有以下几个方面:1、督促各施工单位和各驻地办尽快完成前期的临建工作；2、督促施工单位和驻地办人员进场,设备进场。要求驻地办对施工单位的人员、材料、设备进场情况进行检查将检查结果上报总监办;3、 督促施工单位和驻地办完成现场试验室建设、试验设备完成标定，试验人员进场并通过质监站验收，下发工地试验室临时资质；4、 督促施工单位尽快完成前期报监资料的编制工作：施工组织设计；单位工程、分部及分项工程划分；总体进度计划；要求驻地办按监理规范和合同文件的要求进行初审，拿出明确的初审意见报总监办审批;5、督促施工单位完成基准点
2、复测工作并要求驻地办进行复核并形成文件报总监办；6、要求施工单位做好现场调查工作，如小结构物的位置和走向是否与设计相符，如不相符要尽快统计上报.驻地办配合组织施工单位完成;7、对现场的征拆情况进行调查,统计出可开工的工作面（具体到分项工程）及征拆影响到的工作面（具体到分项工程）。即统计出现场征拆工作对开工的影响程度（可具体到分项工程或具体桩号）。为以后的进度安排做好准备。8、把统计出来的征拆结果归类整理后（即存在的征拆问题及征拆影响的范围和结果，可以表格加文字说明的形式）上报业主，为业主解决征拆的重点提供依据；为以后大面积的开工提供理论支持;9、定期对施工单位的人员、机械、材料的进场情况进行检查并将检查结果及时整理成文件形式,要求施工单位按合同文件的要求进行整改并上报业主，为业主决策提供依据。二、对施工单位要编制的报监资料提出基本要求：见附件.三、对驻地办初审提出具体要求。
