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1、山东宝港液体化工码头有限公司东营港区码头配套库区项目生产管理综合楼施工组织设计编制日期：2011年 月 日编制单位：山东万达建安股份有限公司第一章 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工质量保证措施、主要部位施工措施、安全、文明、环保措施、现场总平面布置、工期计划、工期保证措施、主要管理人员及劳动力安排、主要机具安排计划、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高效的完成全部施工任务
2、的重要经济技术文件。本标书主要依据以下几项编制：1、山东宝港液体化工码头有限公司东营港区码头配套库区项目生产管理综合楼工程施工图纸。2、国家和行业及省市颁发的建筑工程施工及验收规范等。3、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章 工程概况一、工程基本情况1、工程名称：山东宝港液体化工码头有限公司东营港区码头配套库区项目生产管理综合楼施工项目。2、建设地点：山东东营市。3、建设规模：建筑面积约2891.64，主体三层，框架结构。4、现场条件：已具备施工条件。5、承包方式：包工包料。第三章 施工部署第一节 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工
3、的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助于部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采
4、购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员
5、、预算员和机械管理员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同
6、工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。第二节 施工程序一、施工流水段划
7、分划分流水段的目的，是将本工程进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将分段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集
8、中，工序穿插过紧，造成施工混乱。大模板工程以每层3段为宜，框架结构施工每层812天左右，流水段以3段为宜。根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。本工程根据结构形式，划分为两段。第三节 施工现场设施布置一、一般要求结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。二、生产性设施生产性设施主要包括现场作业棚、现场机运站、停放场地等。结合
9、工程实际情况合理安排以上生产性设施的布置位置及占地面积。三、物资储存设施结合工程实际情况施工现场仓库布置位置及所占面积。四、生活办公用房屋设施结合工程实际情况合理安排施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。第四章 施工准备第一节 施工工作计划准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技
10、术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。第二节 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单
11、位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交
12、底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 施工物质条件生产准备施工工程所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的
13、需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。三、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。四、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第五章 承诺目标第一节 承诺工期目标工期要求：2011年 月 日开工， 年 月 日竣工，总日历天数 日历天。我公司承诺在建设单位要求的施工工期内完成本工程所有施工项目，并力争提前完成。第二节 承诺质量目标质量要求：符合（工程施工质量验收）合格标准，质量监督部门为：建筑工程质量监督站。在施工中我们将认真贯彻“百年大计，
14、质量第一”的方针，以全面质量管理为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”，确保工程质量达到合格。第三节 承诺安全目标安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，现场综合整治标准执行东建发【2008】115号文件标准。安全监督部门为：建设工程施工安全监督站。第六章 施工质量保证措施第一节 质量保证体系建立以项目经理为主，专业工程师为辅,建立岗位操作质量责任制，坚持做到谁施工谁负责。认真贯彻本公司质量方针，依据公司质量手册、质量保证程序，编制本项目的质量计划，严格按质量保证体系来控制整个产品的全过程质量，使质量体系正常运行，确保工程质量
15、。项目经理技术负责人项目工程师技术员质量员施工部木工翻样钢筋翻样组 砌操作班组长操作班组工人第二节 质量保证技术措施一、组织保证措施根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。二、采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3、实行动态管理。物资配套公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定
