《事前、事中、事后施工质量控制措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事前、事中、事后施工质量控制措施（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、事前、事中、事后施工质量控制措施1. 事前控制阶段1技术准备工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。组织相关人员编制总承包项目施工组织设计、创优策划、质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和 手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划。对本工程将要采用的新 技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。与各专业单位签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任。项目技术负责人组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会 审；组织学习相关施工规范、标准、图集。从测绘单位交接测量标桩后，测量工程师立即进行检查复核，制定 测量标桩，建立坐标定位控制网和水准高程控制点。组织
2、相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工 程技术人员学习，并进行设计交底。实施工程样品、样板管理方案，每个分项工程施工前做到样板 先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最 优效果。经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交 底。样板间审批后，才可以大面积开展此项工程的施工。实施三级技术交底制。每个分项工程施工前，由项目技术负责人向 现场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术 交底，施工班组长向施工人员进行技术交底。要求有书面记录，交底内 容应详细、有针对性，双方签字。2劳动力 保障自营施工部分的劳动力需求由我公司工程部从合格劳
3、务供方中择优 选取，对于本工程，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最 优劳务队伍。特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在安全管理部登记备 案。参与对专业工程施工1单位质保能力的评估，负责检查各专业工程施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。各专业工程施 工单位劳务队伍资质资料应报送我公司核查，施工人员登记表、特殊工 种持证上岗登记表均应报送我公司备查。加强工程创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放 映开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的教 授。通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖 罚。对不能满足工程创优要求施工水平
4、差的班组予以退场更换处理。3物资、机 具保障根据施工进度计划、物资需用计划，按照招标文件及合同条款约 定、设计要求和标准规范要求进行物资采购，从质量上严格把关。原材料质量是工程总体质量的实现前提，大宗材料在采购前需先进 行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家。材料采购将严格按照 管理程序进行，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂 质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资 的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工 作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。材料、设备在订货前，均提交有关材料、设备生产商材料的资料证 明并通过业主方认可，更
5、换材料、设备品牌需经业主方审批同意，确保 业主对材料、设备来源、质量放心。实施样品、样板管理方案，材料样品须经上报监理、设计、业 主评审，通过书面验收后，样品封存于现场封样间内，材料依照审批通 过的样品采购。材料进场后，质量管理部参与物资材料验收，进行外观检查。质量 管理部对出厂材质证明把关，实验部门进行复试检测工作。在材料供应 和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品 种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把 关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的 材料。满足上述所有要求的材料、半成品、构配件、设备方可用于工程上。根据机械设备需
6、用计划、质量检测仪器、设备需用计划，按照招标 文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行施工机械设备、检 测仪器、设备采购，以保证满足工程施工的质量要求。各种机械设备进场后应向监理单位报验，进行编号，做好台账登 记。质量检测设备、仪器应能充分满足现场各专业工程的质量检测需 要。仪器、设备定期送检保持有效检测状态。2. 事中控制阶段1工序质量控制措施工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有 交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具 校正有复核；设计变更有手续；钢筋（材）代换有制度；质量处理有复 查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与
7、质量 有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，图纸会审记录， 材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录， 调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都编目建档）。2过程监控实施定期、不定期质量检查制度，质量工程师对工程现场进行随时 随地的不定期质量巡视检查，每周、月、季度组织定期质量大检查，发 现问题及时处理，将质量问题消灭在萌芽状态，必要时发出整改通知单 限期整改，并负责监督实施和复查。实行纠正和预防措施。对工程一般不合格，由作业人员依据检验人 员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。对经常出现的一般不合格及严重不合格的质量问题，采取纠正和预 防措施，技术管
8、理部提出书面纠正措施和预防措施，技术负责人审批通 过后，施工管理部现场实施，以尽量杜绝再次出现相同的质量问题。实施三级检查制度，层层把关，确保分项工程质量合格率100%， 并达到创优要求。工序施工阶段，专职质量工程师随时随地巡检，一项 工程检验批完成后，现场专业工程师组织班组自检、互检，质量工程师 专检，符合要求后报监理工程师验收，验收合格方可进入下道工序施3工。施工过程中跟踪监控有关的技术参数。当发现过程参数不稳定或达 不到要求时，由项目技术负责人组织相关管理人员以及操作人员，从 人、机、料、环、法五个方面的原因进行分析，找到影响质量的关键因 素，并制定相应的措施。必要时，会同设计单位代表，
9、业主或现场监理 工程师，重新对过程参数进行评定，确保达到工序产品质量的要求。我公司负责协调不同标段、不同综合专业工程单位之间连接交界面 /线的施工计划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。我公司有权 分配和定义交接面/线质量责任归属，全体专业工程施工单位应服从我 公司协调管理指令，如产生合同外增加工程量，按照工程变更处理。现场架设多个全天候无线红外监控视频头，实现对项目的全覆盖监 控，并通过无线网络将施工现场照片上传到Powerpip系统，供业主及 我公司相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。将Powerpip信息平台与BIM模型、RFID、无线移动终端以及web 等技术整合，
10、使得施工现场的构件安装状况通过RFID的信息收集形成 了基于施工进度和实际现场情况的BIM模型和4D模拟。多媒体远 程验收我公司采用多媒体远程验收系统实施工程验收，便于在要验收的工 程地点危险和难以到达时的验收工作，能满足多部门协同验收的需要， 室内为检查、指挥验收中心与外部现场验收人员相互配合，通过现场摄 像机、视频服务器等设备将工程实地图像传输到地面控制室。远程验收 软件系统使远程质量验收能大大方便验收工作，保障施工进度，并能方 便的记录大量验收数据。3. 事后控制阶段1成品保护每道工序监理工程师验收合格后，即采取成品保护措施，现场专业 工程师随时随地巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。2办理移交进行下道工序的交接或与其他专业主工程工作面移交，做好交接记 录，对其他承包单位的接收、进场工作进行协调和做好相关服务工作。4资料整理整理所有的技术资料，并编目、建档。5保修在保修阶段，按规定定期对本工程进行回访和维修，及时跟踪了解竣工后的工程质量情况，出现问题立即采取纠正措施，及时处理，保证 维修质量，确保不影响使用功能。
