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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程施工组织设计方案四川建民实业有限责任公司2013年7月11日第一章 编制依据和采用标准第一章 编制依据给排水工程1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20022、工业金属管道工程施工及验收规范 GBJ50235-973、全国通用给排水标准图集 S1、S2、S34、建筑设备施工安装通用图集 给水工程 91SB35、建筑设备施工安装通用图集 2002版 91SBX16、建筑安装分项工程施工工艺规程 (第三册) DBJ01-26-967、建筑工程资料管理规程 DBJ
2、01-51-20038、给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897第二章 工程概况2.1 工程范围本工程为国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程。青峰岭教学电厂位于崇州市怀远镇青峰岭。工程主要内容包括：给排水工程、部分室外消火栓管网工程。我公司根据招标文件、业主的要求以及设计图纸等编制了“国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外管外工程施工组织设计”。概述了工程项目的专业性特点、施工前的准备工作、施工进度计划、主要项目施工做法及要求、工程质量和安全保证措施，及对业主应尽的义务等。2.2 工期要求计划工期：根据招标文件要求，本工程工期定为60日历天，
3、我公司初第三章、项目组织管理结构1.项目组织管理结构u 项目管理组组织结构图：项目经理技术负责人 施工员 技术员 质检员 安全员 预算员 材料员为确保工程进度、创优良消防工程、树立公司品牌形象，我公司已成立工程项目经理部，组成强有力的组织机构，密切联系甲方、监理等有关单位，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能。2. 项目管理机构表（见下页）u 项目管理机构表姓 名职 务职 称证书名称证 号专 业王万里项目经理工程师二级建造师川251070800312机电马志平技术负责人高级工程师建造师09520001392机电邓吉刚施工员助理工程师水电施工员121016000
4、0012机电专业刘明洪材料员助理工程师机电材料员1210160500001机电专业杨登进安全员工程师安全员0001281杜丛林质检员工程师质检员1010000300240机电安装李 力预算员机电预算员川090007147机电3、项目管理机构职责3.1工程管理机构组建我公司为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工3.2主要管理岗位职责a、项目经理管理职责(1)、项目经理为第一负责人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。
5、(2)、根据工程合同范围，协调建设单位、总包单位、监理单位，质检站、消防有关部门的关系，按时参加协调会。(3)、制定项目管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。（4）、组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低技术、安全生产、文明施工。（5）、施工中按月组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。b、技术负责人管理职责(1)、在上级技术部门的制导下，对工程技术质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。(2)、主持编制各关键工序的施工方案，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作，组织专业技术人员进行工程质量检查
6、，及时处理每个技术问题，参与分项工程的质量评定工作。(3)、制定项目技术管理制度，制定保证措施，负责全面质量管理工作。(4)、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。(5)、协助工长抓好班组施工质量，安全施工，争创标准化文明工地。c、专业工长岗位职责贯彻执行国家、上级及公司的有关技术、质量和施工的规定和标准、规范，负责组织所承担分部工程的施工组织和管理。认真熟习施工图纸，参加图纸会审，参加编制项目工程的组织设计，负责编制所承担分部工程的施工方案和分项工程安装工艺卡，认真作好图纸、方案和施工现场交底工作。协助项目经理作好准备工作，及时编制施工预算、劳动力、材料及机
7、具需用计划，组织分部工程预留预埋工作，及时办理隐蔽工程验收。严格按图纸、规范组织施工，搞好工序质量控制，实施工程创优措施，认真治理和消除安装质量通病，及时解决施工中的技术质量问题，指导班组开展QC小组活动。指导班组作好有关施工原始记录，收集整理分部工程竣工资料，及时办理有关技术变更和施工签证。认真填写施工日志，参加绘制竣工图。组织分项工程质量评定，参加项目工程质量检查，及时组织整改质量问题。贯彻安全生产法规，制定和实施分部分项工程安全技术措施，作好安全技术交底，严格执行操作规程，制止违章作业，确保施工安全。参加工程回访，组织工程回修。d、 质检员职责(1)、负责工程项目采购物资的质量验收检查和
8、工程施工过程的质量监督、检查和验评工作。(2)、负责对作业工人进行具体技术和检测指导，对易出现质量问题的部位提前提出预防措施，并严格过程控制。(3)、负责工序完工后应按自检、互检、交接检进行验收交接，经检查合格方可进行下道工序施工。(4)、负责施工过程跟班监测检验工作包括隐蔽过程和监控，发现问题，及时会同项目相关管理人员进行处理。e、安全员职责(1)、负责建立工程项目安全保护体系，制定安全生产，文明施工有关规章制度并组织实施。(2)、负责工程项目进场工人的入场安全教育和登记建卡、发证，每道工序施工前，向各班组及操作人员进行安全技术交底，并监督检查班前活动的开展和落实情况。(3)、负责对进场施工
9、机具进行安全项目检查验收，组织有关人员对施工机具安全操作和维护保养情况进行监督检查。(4)、负责工程项目安全生产、文明施工评价，定期向公司工程部汇报项目安全生产情况。(5)、负责安全事故的调查和处理工作。f、材料员职责(1)、负责编制工程项目各种材料物资、施工机具需求计划，经项目部经理审批后报公司职能主管部门。(2)、负责指导并协助库管员作好各类材料物资的验收、标识和台帐的建立工作，做到按项目作业计划领发并登记。(3)、负责按时完成项目部和公司领导交办的其它事务，并协助项目部作后勤保障等工作。第四章、施工准备及资源规划1.人力组织u 1.1人力配备计划班组负责范围人力安排（人）备注进场高峰收尾
10、1消防报警系统1312气体灭火系统1213干粉自动灭火系统，防火封堵及其它242合计494根据初步核算，本工程项目在施工高峰其共需9人左右进行施工，施工期间我公司将根据施工的的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效按时完成任务。1.2人力组织安排的重点1.2.1人力组织必须以保证进度计划为前提： 人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。1.2.2突出穿插施工的配合意识： 作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其它工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班。 1.2.3合理组织，尽可能减低人工密度
11、在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时及时安排人力进行小部分的施工。2.机具准备计划机具名称规格单位数量备注切割机台2台钻台2电锤台4手枪钻台2电焊机台2水平仪把2手动葫芦台2兆欧表个1万用表个2压力表个2液压钳把1剥线钳把4老虎钳把4尖嘴钳把4斜口钳把2扳手把4对讲机对43.施工现场规划3.1施工用水 安装工程现场施工用水主要系统调试使用，建议在首层、裙楼设置配水点DN20-DN253.2施工用电3.2.1安装施工用电由于考虑现场后期施工密
12、度大，用电同时使用率高，设备运行调试的用量，总负荷15KVA。供电方式：三相五线制。3.3现场仓库及加工场地 现场材料仓库设置需因地制宜，合理布置，根据现场勘察情况，计划将材料仓库和加工场地分为以下三种形式：1)室内保管仓库计划60对体积小、价值高等保管要求高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。2)现场堆放计划40对体积大的材料设备实行靠近仓库的现场堆放保管办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格保管、保证使用。由现场材料保管人员协助仓管员负责保护和管理。3)现场加工场计划40现场必须保证一定的加工场地，要求靠近仓库以便于管理。3.4现场员工宿舍 由于该工程的特殊
13、性，建议在教学电厂的生活区内提供库房管理员宿舍，根据人力计划，工地宿舍容量为：1人，约10。3.5现场办公室计划使用面积20。包括：项目经理室、施工室、会议室、电脑资料室等。3.6现场脚手架设施 根据现场勘察及厂房等现场施工高度为4-12米，已属超高，而且场地较大，采用普通的高梯的方式已不能保证施工高效、实用。计划现场使用可移动式的脚手架。必要时局部搭建脚手架，以保证施工。4、材料进场及运输方法4.1 、采购材料设备前，先与业主沟通，确定材料设备的供应商，所购的材料设备必须符合国家相关的技术标准，而且要满足本工程的技术要求。4.2、材料设备采购由公司材料采购部进行统一采购，集中采购后放于公司库
14、房，根据工程进度要求，分13次用汽车运输到工地现场。4.3、材料设备进场后，立即会同业主对材料设备进行开箱验收。第五章、项目施工进度计划1.消防工程进度计划1.1工程进度计划编制特点和依据为保证进度，安装工程进度计划，将施工时间尽量向前调整，即有一定施工面，即穿插展开施工工作，保证各个关键工序的完成时间，在解决好衔接问题的前提下，有效地减少工作密度，提高效率。在进度控制中，我们用已较广泛使用的项目控制软件编制进度计划，通过其强大的使用功能，根据实际调整关键工序即自动调整其它工序，并通过自动的资源分析功能，指导我们编制出工期、人力、资源得到优化的进度图1.2消防工程总体进度计划根据以上的项目进度总体规划，工期为50个日历天，我们编制了深层的安装工程进度计划，同样遵循以业主工程进度为指导的原则，保证切合实际地指导工程实施和适时调整功能。安装工程的进度计划作为指导安
