《银行会计副行长述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行会计副行长述职报告（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行会计副行长述职报告银行会计副行长述职报告各位领导、各位同仁：大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持 下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24 项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务 核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作， 圆满 完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职 情况向大家汇报如下：一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控 建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解 决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于 年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找 了我 行会计基础管理方面存在的问题，深入
2、分析了问题存在 的原 因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作 为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理 工作会 议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下 几个方 面开展了工作：1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引 和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契 机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及 办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家 各 司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让 会 计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管 理水平逐步提高。会计监管是内控管
3、理的重要组成部分和操 作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持 按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做 到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人 有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出 问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议 处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金 额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通 过 持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明 显 的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的 监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操 作，提高操作技能，另一方面
4、让柜员自己互查，在离岗交接 时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突 击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累 计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制 代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档 案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人 员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续， 直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风 险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和 威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能 力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关 键一环。一年来，我认真履行副行
5、长兼会计主管职责，加强 业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管 理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主 管的 履职能力。二、履行岗位职责积极参与全行经营管理一年来，我 能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团 结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学 习。定期参加中心组理论学习，参加支部党 小组活动，组织 并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织 创建工作，制定“四优”党员争创计划。三 是做好全行财务 状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目 标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全 行经营献计献策。四是积极
6、参与全行业务营销。截止10月 末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万 元，比同期分别上升27%、，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了 25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行 网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办 理了工行POS机及联社的“一卡通”，秋季收购全面实现 非现金 结算。三、加强队伍建设创建文明规范窗口今年以来，我一 直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点 工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。开展创 建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措 施，形成严格
7、的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规 范考核办法，设立“周服务之星”、“月文明之星”、 “季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业 务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设 备 使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、 “宣传醒目规范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规 范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工 贯彻执行“三好一提 高”，即：服务好、态度好、业务好， 提高办事效率的服务 宗旨，还要做到“六声”，即：来有 迎声、去有送声、咨询 心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚
8、心”、言谈 举止要“虚心”、宣传解释要 “耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低 于20 分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提 高工作 效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务 更新在 晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及 时点 评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交 流， 每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从 而充 分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高 效地完成
9、每天的各项工作。四是坚持业务技能培训。在业务技能培训方面我努力 三管齐下：1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手 一份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学；每周五集中 学、指定内容讨论学；不仅组织大家学，更要求自己先学， 确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文 件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸 上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员 在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监 督，互相提醒，注重细节，注重总结。3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务 知识和技能，内容涉及基本制度、
10、系统操作、反洗钱、票据 防伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动了柜员学业务 练技能的热情，自觉形成了 “传、帮、带”，“赶、超、 学”的良性竞争氛围。四、发挥监督职能提升会计核算质量会计监督历来是 会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎实、制度要求 掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核 算质量才能得以保障。我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦， 充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜 员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等 的合理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的 随即纠正，需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监 督意见及
11、处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道 为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授 权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭 证，及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形 式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主 管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录 像、每旬查库、资产安全检查、IC卡检查和印鉴卡与验印 系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企 同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道 为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行 回头看（上午11： 00、下午16：
12、00点），发现差错论当 天整 改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日晨会 对前一天处理的业务进行点评。五、财务管理严谨增收节支成效明显今年以来，我能 严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透明，真实反 映经营状况，按月开展财务分析，及时提供财务决策信息。一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达 的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中 控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些 弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情 况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工 监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。二是加强利息、中间业务和出租收入的审核
13、。严格执 行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷 部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放 同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费 收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月 初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找 原因，确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的XX件 固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报废处 置环节。副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操作者，既 是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗 位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简单。回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足： 一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人 员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考 的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我 拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业 务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督前移，注重即 时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式，在细、全、 精上做文章。
