黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计

上传人:鲁** 文档编号:489613366 上传时间:2023-09-18 格式:DOC 页数:45 大小:978.50KB
返回 下载 相关 举报
黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计_第1页
第1页 / 共45页
黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计_第2页
第2页 / 共45页
黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计_第3页
第3页 / 共45页
黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计_第4页
第4页 / 共45页
黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计_第5页
第5页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述

《黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《黑龙江某变电站工程施工组织设计典尚设计(45页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章 工期及施工进度计划2第二章 质量保证措施10第三章 安全保证措施39第四章 文明施工51第五章 工程概况57第六章 工现场组织机构及工程主要负责人简介60第七章 施工现场总平面布置图63第八章 施工方案66工期及施工进度计划1 工期规划及要求 由于招标文件对工期未做规定,根据我公司的施工经验,将本工程的工期规划分两部分: 分歧线:该部分独立施工与变电所工程无交叉作业,因此我公司将该工程工期确定为2004 年4 月1 日开工,2004年5 月30 日竣工。我单位统筹安排,编制施工进度计划,本工程的工期施工进度计划横道图(见附页)。:变电所工程施工比较集中,而且变电所土建施工受气候影响

2、较大, 因此变电所施工根据以往经验,开工时间为2004 年4 月15 日,竣工时间为2004 年8 月30 日。施工进度计划横道图(见附页)。 2 施工劳动力时间分布 2. 1*河分歧线施工劳动力时间分布 2.2 变电所施工劳动力时间分布3 施工设备进场计划 为提高施工生产效率,保证按照合同工期完成施工任务,保证施工质量,要对施工机械进行全面投入,做到科学管理、装备精良。施工设备由项目部负责配置、标识、维修和保管,并制订施工机械管理办法。35kV 输变电工程设备进场时间表序号 机具名称 规 格数量 进场时间 1 吊车 8t 1 2004 年4 月15 日2 吊车 16t 2004 年4 月15

3、 日3 拖拉机 东方红75 1 2004 年4 月15 日4 电焊机 1000w 1 2004 年4 月15 日5 放线轴架 4对2004 年4 月15 日6 拉链葫芦 2t 10 个 2004 年4 月15 日7 放线滑车 150 120 个 2004 年4 月15 日8 报话机 5km 通活能力 10 个 2004 年4 月1 日 9 经纬仪 2台2004 年4 月1 日 10 水平仪 2台2004 年4 月1 日11 汽车 10m 厢 2辆2004 年4 月1 日12 汽车 7m 厢 2辆2004 年4 月1 日13 工地指挥车 1辆2004 年4 月1 日14 油丝绳 11.5 100

4、m 2004 年4 月15 日4 材料供应计划 4.1 *河分歧线主要材料供应计划35kV*河分歧线材料计划表 4.2 *河变电所材料供应计划 5 影响工期因素及应对措施 5. 1 材料供应 序号 设备材料名称型号及规格 单位 数量 进场时间 1 杆段 B-19-09-9.3/1-1 段 45 2004、4、152004、5、5 2 杆段 B310917.2/3 段 45 2004、4、152004、5、5 3 杆段 B191210.9/1-1 段 8 2004、4、152004、5、5 4 杆段 B350919.4/3 段 8 2004、4、152004、5、5 5 杆段 B19127.9/

5、1-3 段 8 2004、4、152004、5、5 6 杆段 D350912.9/3 段 8 2004、4、152004、5、5 7 杆段 D30096.8/1-6 段 12 2004、4、152004、5、5 8 杆段 D30095.0/3 段 12 2004、4、152004、5、5 9 绝缘子 XP7 片 687 2004、4、152004、5、5 10 横担 35SG619(35SG19)(60SA1) (60NA-1)(60DA-1) 套 63 2004、4、152004、5、5 11 卡盘 12045 10045 块 130 2004、4、152004、5、5 12 底盘 80 块

6、 20 2004、4、152004、5、5 13 悬垂线夹 XGU-1 XGU-2 件 187 2004、4、152004、5、5 14 耐张线夹 NLD-2 件 39 2004、4、152004、5、5 15 楔型线夹 NX-1 件 4 2004、4、152004、5、5 16 并沟线夹 JBB-1 JB-2 件 38 2004、4、152004、5、5 17 接地体 10 圆钢 吨 0.33 2004、4、152004、5、5 18 导线 LGJ-70/10 吨 7.38 2004、4、152004、5、5 19 钢绞线 GJ-35 GJ-50 吨 0.76 2004、5、15 20 防振

7、锤 FD-2 FG-35 件 402 2004、5、15 序号 设备材料名称 型号及规格 单位 数量 进场时间 1 耦合电容器 OW35-0.0035 台 1 2004、5、152004、5、25 2 高频阻波器 XZK200-1.0 5B4 台 1 2004、5、152004、5、25 3 隔离开关 GW5-35D/630 单接地 组 1 2004、5、152004、5、25 4 真空负荷隔离开关 ZWF-40.5/1250-31.5 组 1 2004、5、152004、5、25 5 跌落式熔断器 PRWG2-35/100 熔丝50A 组 1 2004、5、152004、5、25 6 钢芯铝

8、绞线 LGJ-95/20 米 200 2004、5、152004、5、25 7 主变压器 S9-800KVA 35 5%10.5KV 台 1 2004、5、152004、5、25 8 隔离开关 GW19-12/630 不接地 组 6 2004、5、152004、5、25 9 电流互感器 LZW-12 台 7 2004、5、152004、5、25 10 真空自动重合器 KFE-12/630-16 台 3 2004、5、152004、5、25 11 氧化锌避雷器 HY5WZ2-17/45 组 1 2004、5、152004、5、25 12 跌落式熔断器 PRWG2-10F/100A 熔丝30A 组

9、 1 2004、5、152004、5、25 13 所用变 S11-30/10.5 10.5 5%/0.4KV 台 1 2004、5、152004、5、25 14 氧化锌避雷器 HY5WZ2-51/134 组 1 2004、5、152004、5、25 15 氧化锌避雷器 HY5WS2-17/50 组 2 2004、5、152004、5、25 16 电压互感器 JSZK-10W 台 1 2004、5、152004、5、25 17 限流熔断器 RXW11-10/0.5 组 1 2004、5、152004、5、25 18 隔离开关 GW19-12/630D 单接地 组 2 2004、5、152004、

10、5、25 19 氧化锌避雷器 HY5WS2-17/45 段 1 2004、5、152004、5、25 20 支柱绝缘子 ZS-20/1600 只 2 2004、5、152004、5、25 21 钢管 50 L=2500 根 19 2004、5、152004、5、25 22 扁钢 -404 米 190 2004、5、152004、5、25 23 扁钢 -525 米 150 2004、5、152004、5、25 24 端子箱 个 3 2004、5、152004、5、25 应仔细审核图纸,弄清设备型号数量,及时与招标订货合同相对照,查看是否有漏订和订错设备的情况。发现上述情况及时上报,补订或修改订货

11、合同。 查看订货合同,弄清供货厂家联系方式,主动地直接地与厂家联系,弄清厂家供货时间,催促厂家及时供货。 5. 2 征地情况 与建设单位联系,了解征地情况,对未办理好征地情况,一方面提醒建设单位尽早办理征地手续。另一方面主动联系土地所有者,争得土地所有者对施工方的理解与支持,以便顺利开工或不发生征地原因的停工。 5.3 施工组织 根据工程特点,抓住工程进度控制点,提前安排,尤其是对泥沼地带要在开化前施工完,对耕地段要在耕种前施工完,对山林地带可后安排施工。同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度,以便保证工期进度。 质量保证措施本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系,不断规范

12、电网建设行为,为顾客提供有竞争力的产品和服务,以满足或超过他们的要求。1 质量目标 本工程一次投运成功; 验评时,实现达标投产; 工程评级达到优良工程; 竣工验收合格率 100%; 分项工程优良品率 98%; 杜绝重大质量事故。 2 质量管理组织机构 3 质量管理的措施 3.1 本着创优质工程的宗旨,在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工,施工工艺和质量满足输变电工程达标投产要求。 3.2 实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行预控,

13、达到逐步提高工程质量。 3.3 落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工的质量意识,使职工具备“严肃认真、 周到细致、稳妥可靠、万无一失” 的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,为项目法人提供满意工程。 3.4 坚持技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作,贯彻项目法人的要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。 3.5 坚持质量三级检查制度,建立质量跟踪卡,做到上道工序没检查不得进行下道工序。 3.6 定期向项目法人、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字;隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。 3.7 前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工,并提交有关的资料和施工记录。 3.8施工中与项目法人、设计代表

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号