施工进度及保证措施1

《施工进度及保证措施1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度及保证措施1（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、施工进度及保证措施依据招标文件的要求和现场考察的情况， 我公司将在签订合同后十天 内进驻施工现场，确保按建设单位要求时间开工。我们将迅速组织精干的 专业施工作业队伍，开赴施工场地开展施工作业，以安全、优质、高效的 施工，完成本项工程。一、 工期目标根据标段的工程任务情况，结合我公司所上劳力、设备，我们的工期 目标 是：总工期响应招标文件有求，具体以施工合同为准。二、 工期安排及施工总进度计划详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图若建设单位对工期另有要求， 我们将相应调整实际工期以满足工期的 变化 要求。三、 进度保证措施进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目 总进度目

2、标与分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参建单位之间的进度关系。进度控制的措施包才舌组织措施、技术措施、制度措施、经济和信息管理措施等。为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方而说明：3.1 施工进度计划完成的可行性分析由于木工程施工总工期将控制在300 日历天以内， 我们将认真安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工等，以保证完 成本工程 的施工任务。3. 2 组织保证本工程作为公司重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备， 确 保工程专项资金专款专用，并组织相关部门做

3、好配合协作，保证木工程 劳动 力、工程材料、周转材料及时准确到位。选派具有丰富施工现场经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精 神，技术能力强，能与业主、监理、设计、运营等单位协作配合的人员组成项目经理部。1 、公 司选派责任心强、优秀的项目经理作为工程负责人。2 、配备专业水平较高的技术人员，主持施工技术管理。3 、组织一批技术精湛、作风过硬的工人参加该工程施工。4 、连 续作战：根据各阶段工程的实际需要，针对工程关键节点工期控 制采用加班加点或打突击战的形式，确保施工进度按时按量完成。5 、 加 强领导、 健全组织机构， 在全司范围内抽调精兵强将组成项目部， 统 一指挥、统一协调，合理使用

4、资源，把握人、财、物的组织调配。6 、按 照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分部、分项工程内，做到工作计划每天、每周、每月均有并严格进行计划管理。7 、要让各个岗位，每个职工都有保工期的具体职责，层层下达保工期的责任书，把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均 挂牌施 工。8 、实 行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。9 、认真填写施工日志，对影响工期的各个因素进行认真的记录，对影响工期的原因进行认真分析，对造成工期延期的当事人进行经济罚款并追成其责任。10 、 对 项目进行五级

5、管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上 的进 度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划 , 我们必须 分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。11 、 施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全而检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节

6、点要求准时 或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理 落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理 负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情 况，并进行调整。12 、 组 织技术过硬， 素质高的施工作业队伍， 加强施工过程中的组织 管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。13 、 加 强各专业的协调力度， 项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。 根据各专业的施工情况适时调整进度计划， 关键线路上工序进行 严密监控，遇工期紧张时，进行24 小时连续作业。14 、 加 强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，

7、及时解决施工 中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。15 、 做 好后勤保障服务， 解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧， 决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及 质量安全 造成严重损失。16 、采 用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地缩短工期。17 、切 实做好设备材料验收等工作，发现问题及时通报业主， 积极配 合处理，清除一切影响工期的隐患。18 、 加 强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行，加强物资管理， 及时提供优质材料，杜绝由于伪劣产品进入施工而成的返工现象。19 、 加 强对工机具设备的维护与保养， 保证设备完好， 配置时考虑留 有余地，做

8、到“人停机不停”。20 、 施工作业人员分班施工， 高峰期及关键部位实行三班倒作业， 组 织劳动竞赛。21 、 抓 好后勤保卫工作，搞好职工文化生活，加强思想教育，保证全体员工既有强健的身体，又有充沛的精力去战斗。22 、 工期预控小组每一星期召开一次施工进度工作例会， 及时掌握施 工进度状态，讨论制定为保证按计划施工应采取的切实可行的措施。23 、 在工程指挥部的统一布置和指挥下， 项目经理部认真做好本工程 施工安排工作，分轻重缓急，对劳动力、机具设备、周转性材料实施周密 的调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证工程施工顺利进行，由工地计 划处负责具体工作的落实。24 、 施工环境与地方关系协

9、调。 项目部设置专人， 在业主统一领导协调下，主动积极地与有关单位联系，加强与施工有关各方的沟通及自身人 员的管理，并根据现场实际情况，对有可能影响工程进度的因素进行预制， 把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。3. 2 资源保证1 、尽量安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机械的维护保养工作， 使施工机械设备终始处于良好的工作状态, 提高机械化作业能力，加快进度，缩短工期。2 、从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥。针对本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协调的优势， 工程施工中， 只要工地需要或业主

10、， 监理工程 师对现场人、财、 物提出要求， 总公司将在接到项目部请示后的二十四小 时内协调调度到位。3 、施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好与地方的关系。加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度。3. 3 技术保证1 、做好施工图纸会审和每道工序的技术交底工作，编制施工阶段详细 具体的分部分项工程施工组织设计，在施工总进度的预控下，编排细化的 分部分项进度计划，使各细化的项目处于受控状态。组织施工技术人员认真研究施工图、技术文件、相关规范，使每一技术人员对工程具体实施方 案有明确的指导思想，

11、做到心中有数。2 、 优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体规化，按月 发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究月进度计划，制定详细的日施工清单。根据日施工清单的执行情况，每周召开 一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验， 并落实解决问题的办法，以加大月进度计划执行和修订力度，切实做到以 日保旬，以旬保月，以 月保季，最终确保木合同工程按期完成。3、充分做好施匚准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中 包才舌临时水电设计与布设、现场平而布置、现场测量放线、水准点复核， 施工前重新编制详细的施工组织设计， 做好图纸会审

12、与技术交底， 组织工 程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应 与采购计划。4 、 强 化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特 殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下 内容：1 ) 工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。2 )各工种(序)之间的交叉配合。3 )工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序, 减少不必要的返工、延误工期。5 、 加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，同时现场备二台发电机作应急电源， 防 止停电影响进度。6 、 流水作业，分段施工。合理划分流水

13、段，认真分析计算流水步距等 参 数，确保各施工工序连续有序地进行。7 、 以质量促进度，以安全保工期。严格按设计图纸、施工技术规范、 安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目部组织进场施 工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安 全交底工作。施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工， 确保产品一次交验合格，搞好安全防护工作，使工程始终控制在紧张、有 序的状态下 进行施工。8 、根据本工程情况，制订一套切实可行的质量工期奖惩制度，严格贯 彻 执行。根据各班组完成任务情况，奖优罚劣，起到表彰先进、鞭策后进 的作用。对施工质量较好能够保证工期或工期提前的

14、班组实行奖励，反之进行适当罚款。我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。9 、按照设计图纸精心编制施工方案，组织有关人员熟悉施工图要求及 施 工验收规范，做到心中有数。10 、编 制施工图预算，提供主材需用计划，尽早备货。11 、对关键工序编制详细的作业指导书以指导施工确保工程质量从而避免返工。12 、充 分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前， 避免 不必要的返工和修改。13 、各 专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标

15、准，减少整改，争取时间。14 、 做 好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加 强 与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间。15 、 做 好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水 8 小时内能维持施工。16 、 采 用新技术，降低成木和节省工期。我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。 1 ) 采用激光经纬 仪、 全站仪、高精度水准仪等先进的测控设备和测控技术。2 )采用钢管脚手架，钢框竹模板支撑体系。3 )采用先进的竖向钢筋电渣压力焊连接竖向钢筋技术。4 )充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避 免不必 要的返工和修改。17 、 加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构完 成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。 根据总控计划、 分段计划， 适时制定更加详细的月度计划、 周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当 月完成。