《工程施工规范样》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工规范样（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程施工规范样本作者：本站来源：本站整理发布时间：2006-3-17 12:15:53发布人：george减小字体 增大字体 本公司在工程的施工中将严格按照民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5109894强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置避雷设施，可抗连续雷击。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。 1. 施工重点、难点及应付措施 1） 因施工量较大，工期较紧，需紧密与各土建施工单位配合，我方委派专人跟踪各单位施工进
2、度，填写每日土建进度表，与各土建单位密切协调。 2） 布线系统施工进度因需与装饰工程配合，布线工作与设备安装需间隔较长的时间，已布设线路有可能被破坏，故设备安装必须重新对线路进行检修、测量。 3） 因布线线缆数量较多，各线缆均需做出标志，端子箱内部均需做出标记以方便检修；垂直桥架内绑扎稳固，水平桥架线缆布放整齐。 4） 因线缆单位长度重量较大，线路总长较长，布放时阻力相应较大，随有护套，为避免线芯受损，布放时需多人多处同时拖拽，不得集中于两端送放。 5） 支线路设桥架敷设，各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔，配合锁丝，穿金属软管保护。桥架开孔时，注意桥架内各种线路，切勿损伤。 6） 因线路
3、敷设较长，线损较大，且选用的多数为五类双绞线等各种专用线缆，为保护线芯不受损伤，线头剥皮时，必须使用专业剥线钳，不得用各种刀具切割线缆。 2. 施工工期安排 自我方进场之日计算，除不可预见的因素或甲方原因影响外，我公司拟定的本系统工程施工计划如下： （1） 根据甲方进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常情况为8天。 （2） 配合土建安装公司进行管线清理，连续工作时间约5天时间，实际进度视装修进度再定。 （3） 为了保证线缆及网络设备的安全及清洁，办公楼内部土建工程基本结束时，我方投入全部施工力量（初步预计为8-15人，可视工程进度酌情增加）进入现场，进行全面安装；在此之前，将视各建筑
4、单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。 （4） 各建筑单位内监控,楼宇对讲系统布线完成后，我方将及时进行单体系统的安装调试。 （5） 室外线缆的敷设工作，将根据室外土建工程进度进行调整，与其他弱电系统同期施工。 整个工程施工工期预计为30个工作日（现场必须具备基本的施工条件）。 3.项目实施计划表 4. 项目人员安排 （1）工程人员配备 按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下： 项目经理： 根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规
5、范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理
6、，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
7、 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。 （2）人员介绍 姓名 近年来主要工作业绩及担任职务 性别/年龄 专业工龄 职务 职称 何时何校毕业 专业：学历 联系电话 拟在本项目中承担工作： 5.主要施工方法 1. 组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系 2. 根据医院提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。 3. 做好施工图纸和医院要
8、求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。 4. 做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。 5. 按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。 6. 做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工作面。 1. 做好专业的局部试电，试信号等实验工作。 2. 在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。 3. 在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。 4. 根据医院的指标，从全局需要出发，
9、采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内部分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。 5. 监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。 1. 对系统软件进行进场前的联调准备工作。 2. 对系统硬件进行进场前的联调准备工作。 3. 对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。 4. 按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。 5. 组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。 6. 切实做好工程竣工技术资料的交接工作。 6.确保工
10、期进度的主要施工技术措施 1. 熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作 2. 根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。 3. 根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。 4. 做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核。 5. 做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。 6. 配合好本专业施工所用的设备和计量器具。 7. 做好与医院、土建总包之间的协调工作。 8. 积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。 9. 配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。 1. 对进
11、入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。 2. 严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。 3. 按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。 4. 对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。 5. 现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。 6. 做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。 7. 根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调
12、配合工作。 8. 提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。 9. 根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。 1. 组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。 2. 组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。 3. 工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。 7. 确保工程质量的施工质量保证措施 1. 制定弱电安装工程质量目标 2. 分项工程质量合格率达到100%。 3. 分项工程单位工程质量达到优良。 4. 建立弱电安装工程质量管理组织机构。 5.
13、 建立弱电安装工程质量管理岗位管理。 6. 施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。 7. 各专业人员应持证上岗。 1. 施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。 2. 按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。 3. 坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。 4. 贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制度。 5. 施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。 6. 工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，
14、评定等职能。 7. 制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。 8. 对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地。 9. 禁止与工程无关人员进入工地现场。 10. 在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。 11. 加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采取罚款处理。 1. 组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。 2. 做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。 3. 按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。 8. 确保工程质量的施工产品保护措施 1. 按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。 2. 计划好进场材料，设备的放置场所，进行分类堆放。 3. 对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。 4. 对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓库内，设专人管理。 1. 预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要
