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1、财务管理部职能管理会计1 ）清理相关业务， 建立业务辅助台帐， 进行各种业务的经济分析；2 ）跟踪企业内部资金运动状况，及时掌握资金运作信息，建立资金运动与业务状况的反馈系统，并提出控制措施；3 ）提供各种辅助分析报表；4 ）建立企业内部结算制度，进行内部核算。财务管理职能：1 ）财务预测；2 ）财务计划；3 ）财务分析和控制；资金管理与运作：1 ）资金的筹措、调度、控制；2 ）各种外汇业务；3 ）协助营销中心进行原料、产品的市场运作；内审与内控：1）经济责任制的审查、核算；2 ）内部审计制度的建立；3 ）价格审核与合同审查。定员： 5 人湖北昌丰化纤工业有限公司财务部经理管理岗位描述岗位名称
2、： 财务管理部经理部门名称：财务中心1 、相互关系直接上级：总会计师直接下级：本部门主管内部关系（公司内部） :公司各部门外部关系（公司外部）：银行、税务、审计、客户 .2 、工作职责财务预测与财务计划制定和实施。制定财务管理措施， 根据计划执行情况， 及时提出纠正和控制措施；财务收支管理和往来管理；资金管理，主要包括计划的编制和资金的筹集、拟定筹措和运行方案；价格管理，根据独立的市场调查方案制定产品的销售价格区间，根据对原料市场的独立市场调查制定原料的采购价格上限，对所有对外采购的价格审定；以成本考核为主体的成本管理；合同管理：销售、供应合同的审核管理；财务档案管理，及会计电算化推行；合作单
3、位（供应商与客户部）信用评级管理；涉及外部业务的办理和协调；承办公司领导交办的其它各项任务。3 、工作权限资金平衡和调度权：对公司的资金运作实施总体调度和平衡，根据公司计划制订资金运作计划并具体实施；资金管理权：主要包括财务收支往来管理和资金的筹集、支付、结算等，以保证资金的正常调度和计划安排；交涉协调权交涉协调与本部门员工、公司各有关部门及外部各有关部门的关系；操作实施权：在对下级的工作进行考核和评定及内部奖金的分配和支配权；监督检查权：有权对公司各有关部门的资金运用和合同管理进行监督、检查和审计。4 、岗位薪点： 15501650元5 、工作要求保证公司资金的合理调度和运作；保证财务计划有
4、步骤的实施，有效控制财务计划的执行；保证资金管理的规范与及时；保证财务分析的及时与准确；保证各项财务制度的制订、修订和实施；保证与外部各相关部门有效衔接。6 、上岗基本条件：学识要求：大学本科以上文化程度， 相关专业毕业， 具有较强财务、金融政策理论水平，熟悉国家财务、税收、信贷等到方面的政策法规。工作经验：从事财务管理工作三年以上，有丰富的财务管理工作经验，具有很强的理财能力和分析能力，且与银行、税务具有良好的关系，善于平衡部门关系。体能要求：身体健康，体力充沛。工作能力 :有较强的组织、协调、指导、人际交往、文字书写、工作计划实施能力，正确判断处理问题的能力，接受新事物的能力，对行业经济金
5、融知识掌握透彻，能全面理解国家经济方针、 政策，有运用各种财务报表进行企业经济活动分析的能力。心理素质要求： 心理承受能力较强， 有较强的应变能力， 坚持原则，有高度的责任感和严谨的工作态度，不怕得罪人，性格稳重、适应能力强，能保密，廉洁自律。年龄要求：6 、检查与考核公司总会计师（财务总监）对其工作进行检查；公司人力资源部年终进行目标责任的检查考核。起草人：审核人：批准人：湖北昌丰化纤工业有限公司生产技术部经理岗位名称：生产技术部经理部门名称：生产中心1 、相互关系A、直接上级：生产副总经理B、计划与成本主管、 运转管理主管（生产调度）、中控运行主管、工艺技术主管。2 、工作职责A、根据公司
6、生产计划，拟定车间、班组作业目标，并指导实施；B、组织生产调度，做到均衡生产及生产异常事故处理；C、生产现场管理、劳动组合管理及生产过程的物流管理；D、组织现场管理、半成品及物料的月主要盘存和编制报表；E、制定产品工艺和技术操作规程，报公司指标后实施；F、组织安全生产和安全事故防范，制定安全工作计划，实施安全检查落实安全措施；G、制定产品工艺上国方案，检查和落实工艺上国管理及考核；H 、制定生产生产管理各项规章制度和生产管理考核办法，分解产量、质量、消耗、安全等指标，落实生产成本核算，确保完成公司生产管理目标。3 、工作权限A、检查、督查工作；B、对下级的工作进行考核与评定；C、深入现场了解生
7、产管理情况及查看生产报表；D、对现场违纪违规人员有批评、教育、考核权；E、制订本部门各项工作计划；F、实施本部门及管理范围内各部门奖惩和奖金分配。4 、上岗基本条件A、 1、学识要求：大学本科以上文化程度，中级职称，具备工艺、设备、安全、生产管理等到方面基本知识， 熟悉本公司生产工艺流程，具有处理生产问题的能力。2、作经验： 从事生产管理工作二年以上，有较强的生产、 设备管理能力及处理应急事故的能力。B、体能要求： 25 岁以上， 45 岁以下。C、工作能力： 有一定组织、协调、指挥能力，工作目标的实施能力，正确判断及处理各类事故的能力。D、心理素质：心理承受能力较强，有克难奋进，吃苦耐劳的精神，处理问题果断、正确，在较强的事业心和责任心。5 、检查及考核：A、生产副总定期对其工作进行检查；B、公司人力资源部年终进行目标责任的检查考核。起草人：审核人：批准人：
