泰勒_科学管理原理读后感

《泰勒_科学管理原理读后感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰勒_科学管理原理读后感（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、高级管理学读书报告班 级：15级农业经济管理姓 名：婷学 号：指导教师：志强读科学管理原理有感科学管理原理一书为美国弗雷德里克.泰勒所著，他是西古 典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人。如果说彼得 德克把管理的定义真正的确定，并且把它全球化的话，第一个真正认 真研究劳动，真正把管理当成一种科学的人，不用质疑一定是弗里德 里克泰勒。科学管理原理一书于1911年出版，标志着一个管 理时代的新纪元，给予着我们对于管理的无穷启示，是一本不可不读 的管理经典著作。一、科学管理原理容概述科学管理原理一书中讲述了如制定科学的作业法。要从执行 同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个

2、人。更 为详细的法为把具体的工作过程分解为多个动作，用秒表测量并记录 每一个动作所消耗的时间，再除去动作中多余的和不合理的部分。最 后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业法。实 现了作业所需的各种工具和作业环境的标准化。最后根据标准的操作 法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准工作量，这 样更加体现出了公平、公正、公开，使每一个劳动者都可心悦诚服。书中还提出了要科学的选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的 工人用上述的科学作业法进行训练，使他们按照作业标准进行工作， 避免过去凭个人经验进行作业的法，取得了显著的效果，科学的选择 和培训工人，使所选的人完成工作效率跟

3、高，质量更稳固，也提高了 生产效率。科学化、程序化、制度化的“科学管理原理”是替代传统 的经验管理的一种实现最高工作效率的手段。二、泰勒的“科学管理”思想简析什么是泰勒的“科学管理”思想呢？我总结的泰勒先生的“科学 管理”思想是：在立足于劳资双“双赢”的基础之上，首先要明确管 理的目的，其次对于管理工作要按照管理的职能进行分工，接着对于 管理的过程和每一个环节进行科学的分析和记录，再并对每一项具体 工作进行定额化和标准化分析，最终提出改进工作的具体办法，从而 提高整体工作过程的效率的一种法。可以简称为“双赢、分析、增效 法”。这是我对于泰勒先生在科学管理原理一书中的各种文字资 料进行“读品”之

4、后的概括。对于我所总结和概括的每一句话，在泰 勒的著作中都有着论述和详解，只不过它们分散在这本著作中的各 处，没有在一起有一个完整的论述罢了。这在某种程度上有一点像刑 事事件案情分析，需要把各种事实和证物根据逻辑的线索拼凑在一 起，以便对于案情和事件的经过有一个更清晰的解读。当然尊重各种 事实并进行科学分析本身就是利用了泰勒先生的法。我采用的法是在 仔细阅读的过程中，将泰勒先生的思想从他叙述的大量案例中和言论 中摘录出来，通过筛选和比对、分析之后，将重复和重合的部分去掉， 最后将淘下的思想精华进行总结，将这些思想研究之后在去研读整本 书籍，有思维矛盾的地再进行分析。最后的部分我认为可以在逻辑上

5、 帮助我读懂泰勒先生的整本书籍和贯穿的各个案例。对泰勒的思想我 从从他对“人性的认识”、“管理的思想”、“哲学思想”这三个面 做了一个整理如下：（一）泰勒的哲学思想（1）雇主和工人彼此的利益并不是一对对立的、不可调和的矛盾。相反雇主和工人这两者的利益是一致的。任一的单独的利益增长都是 不可能长久的。（2）在广义的管理围，总是可以划分成两个面：“主管人为一，工 人为另一”。这使得泰勒在发现管理问题时总会向正反两个面都进行 观察。（3）企业生产效率的提高，在企业部劳资双都得到利益的情况下， 带来的是整个社会的财富增长和贫穷的减少。这种哲学思想使得泰勒 先生反对生产效率的提高会导致工人失业的说法。（

6、4）劳资双要将注意力从盈余的分配上，转移到如增加盈余上。当 劳资双停止对立转向合作，他们共同努力所创造出来的财富大的惊 人。（二）泰勒对于人性的认识（1）人人都具有偷懒的倾向。泰勒称之为“本性磨洋工”（2）人人会受到围的人和环境的影响。泰勒称之为“故意磨洋工”。在现代的意义上来理解就是工人不但是自然人，还是“社会人”。（3）每个人都可以找到更为适合自己的工作，并且成为在那个领域 出色的工人。（4）每个工人都可以在努力工作中找寻到自信和快乐。（5）无论是工人还是资本家双都一样贪婪、一样自私、一样狡猾没 有一丝一毫的区别。这种思想本是极其朴实的平等的思想，但很遗憾 泰勒先生在将这番话时的用词还是会

7、引起误解。（三）泰勒管理的思想（1）一种管理制度，只有在劳资双的最高利益彼此一致，并带来双 真诚的合作，才能取得长久的成功。否则单独强调一的利益必定导致 失败。（2）企业的管理最重要的是“任务管理”，既要明确管理的目的是 什么。（3）一个企业的生产管理好坏并不直接决定一个企业的成败，企业 的成败还和多其他因素相关，这些因素包括：企业的财务能力、企业 的技术能力、企业的营销能力、和半垄断性质所提供的保护等等。（4）在工厂管理和给工人红利分配之间，没有直接关系。（5）在好的管理工厂（企业）各个管理部门之间也存在很大的不平 衡和不一致。（6）要想有效的实施任务管理就要实现每一项工作的科学分析化和 标

8、准化。进而分解出工时定额。这可以让每一项工作的生产效率普遍 提高。要改变管理工作中凭感觉和经验的做法。(7) 生产管理人员要进行职能化和专业化的分工。(8) 工人的工作能力可以通过工人选材和技能培训后取得大幅度的 提高。(9) 在制度改革中，“认真试行”的注定要失败；“势在必行”的 注定要成功。泰勒先生的思想是连贯的，这在书中不同地都有合适的材料作为 佐证。在综合了泰勒先生三的思想之后，再结合科学管理原理来 品读这样一本书，会让我们收获更多。当我们把“工人”换成“员工”； “车间”换成“办公室”；“工头”换成“组长”；“劳动”换成“工 作”等这些更加现代一点的词汇之后，我们发现泰勒先生的思想有

9、着 极为广泛的适用性，并且在现代社会的管理中还是普遍有效的。利用 泰勒先生的法不但可以改进“生铁搬运”、还可以改进“砌砖”、改 进棒球运动员的动作、外科医生的手术、甚至是学生的学习。利用泰 勒先生的思想同样可以对现代的企业管理进行指导，这种指导无论是 在企业的营销工作中，研发工作中，还是生产作业中，抑或是客服工 作中都同样有效。而指导的结果像泰勒先生在科学管理原理中描 述的一样，都可以将工作效率普遍提高30%以上，想必这就是利用科 学管理原理法的作用。三、“科学管理原理”在中国实践的案例在阅读书本的同时我也查阅了一些关于“科学管理原理”在中国 实践的案例:（1）一家坐落于北京的印刷厂，其服务的

10、客户主要都是在北京的一 些著名的跨国公司，所使用的设备也是海德堡印刷机、三菱印刷机等 具备2000年水平的现代化设备，并且在2005年率先在北京的印刷 业采用了 ERP系统来管理企业。经过一段时间的研究以后发现，这 家企业真正缺的课程是科学管理原理知识和流水线生产技术，而 科学管理原理是流水线技术的基础，是远比ERP要古老的知识。在 管理层都普及了这两种知识三个月以后，并且将其应用于工厂管理， 工厂的生产效率提高30%，工厂的订单交货时间减少到原来的三分之。（2）一个保险企业的callcenter对于参保的老客户进行追访并介绍 客户参保新的业务。在对于追访的各个步骤进行分析之后，对于整个 ca

11、llcenter的追访过程进行了调整，使得新的参保率由7%增加到 12%，追访时间从原来的平均每个客户7分1秒减少到4分25秒。 而这些仅仅是应用了科学管理的一个面的知识-对于企业原来的 工作步骤和对应的结果进行记录和认真分析。（3）在一个汽车配件生产企业的ERP招标过程中，国知名企业的ERP 设计团队在进行ERP项目介绍，这时企业的管理顾问提出了两个问 题：第一，ERP系统如和企业的生产定额进行结合；第二，ERP系统 如和生产条码系统进行数据交换的？当这个设计团队没有做出明确 的答复之后，便失去了这个项目。原因很简单，ERP是企业资源规划 系统，而企业的生产定额解决的是企业的各种订单和生产任

12、务所能分 解出的各种用工和物料的分解情况。连最基本的问题都解决不了，那 还规划什么企业资源？以上的三个小案例都是部分的应用了泰勒的科学管理原理原理 的结果。在这些案例中我们同时发现，在最现代技术的发展、应用以 及管理理念上面，中国的企业并不缺乏，例如对于先进的印刷成套生 产设备的引用，对于callcenter软件和硬件系统的应用；对于ERP 系统的理念和应用等等，而对于这些现代的先进管理知识和观念更为 基础的知识，如生产分工、科学管理、线性规划等知识和管理观念却 没有普及。这就像是盖一栋高楼，在基础和下面的楼层在还摇摇晃晃 的情况下，直接进入了上面楼层的结构和装修施工，而这样施工的后 果是有可

13、能导致上面楼层的所有工作都白白浪费掉。四、心得与启示科学管理原理的诞生可以说是具有划时代的意义。它的诞生让我 们相信每件事都有最好的办法，可以达到最高的效率。它的诞生也让 我们也让相信我们的经验并不可靠，科学的法才是最有效的。他的诞 生更让我们相信利益最大化，是所有人利益最大化，而不只是某个员 工或者老板。泰勒在书中指出管理的主要目标就是要确保雇主的财富 最大化，与此同时也要确保每一个雇员的利益最大化。并且指出财富 最大化就是生产力最大化的结果，所以泰勒花费了很多时间和精力去 探究每一个工作怎样才可以达到生产力最大化。针对工人磨洋工的问 题，泰勒也通过让工人计件制，并且是他们分散开去工作。通过

14、计件 制，是懒惰的人得到的薪水更加少，而工作优秀的人则可以得到更多 的工资。因此解决了磨洋工的问题。后来为了进一步提高工作效率， 又提出了“激励主动性原则”，满足工人想要得到的，并且这种满足 是马上的，几乎使工人的工作效率达到了最大化，并且老板和工人的 利益也都达到了最大化。最后泰勒指出科学管理的要素可以归纳为： 科学，而不是经验法则；和谐，而非争执和冲突；合作，而非个人至 上；最大产出，而非有限产出；每个人都得到开发，实现效率最大化 和财富最大化。但是泰勒的科学管理理论在当今的社会不再完全适用，不过管理 学里面始终有他的影子，因为他当时所正对的对象全是一些没有文 化，没有只是的搬运工，他们唯

15、一知道的就是服从命令，这样就可以 得到更多的工资和薪水。但是在当代这一切都变了，不过里面的激励 性原则以及争对磨洋工的解决法仍然可以值得很多公司借鉴和效仿。在读科学管理原理一书后我明白了一个道理，即是雇员和雇 主实现共同富裕的基础是高效率。我还懂了实行激励性的工资制度也 是提高工作的效率的有效手段，都说人活着不是为了，但没有人又怎 么生活呢？不得不说只有有了良好的生活基础，人才可以实现那些心 灵上、思想上的熏。因此，一定的工资奖励制度对于公司的高效运作 是有很大帮助的。泰勒的科学管理原理抓住了企业中员工的心理，是一本真正 为企业、组织考虑到的书籍。只是最好的调动了工人的生产积极性的 法，而且激

16、励性的工资制度真正实现了“零管理”。在我看来“零管 理”的意思为没有领导者的监督，但又可以使员工自觉、积极完成工 作任务的组织管理模式。按照西思想史的说法，泰勒的作用是巨大的，是一次管理思想上 的大综合，是管理思想发展史上的一个转折点，同时又是一个较为完 善的管理思想体系。对管理的发展的贡献是莫大的。泰勒时代所面临 的诸多问题，是任体制下的、社会都必须面对并且解决的问题。特别 是当今的中国社会，经济发展的速度极快，在很多面，泰勒的观点都 很有参考价值。列宁在著名维埃政权的当前任务中写道：“泰勒 制一一也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个面：一面是资 产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一面是一系列的最丰富的科学成 就，即按科学来分析人在劳动操作中的机械动作，省去多余的笨拙的 动作，制定最精确的