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1、Word参考资料，下载后可编辑新形势下企业战略管理措施 摘要近年来经济全球化深入开展，国内社会经济变更持续推进，各行各业怎样在新经济开展形态下脱颖而出，成为企业经营开展的关键问题。面对剧烈的市场竞争和复杂多变的社会环境，我国企业始终顺应时展潮流、加快变更以适应市场环境，不断进行企业战略管理创新，提高企业自身的经济水平和企业竞争力，建立起完善的市场经济管理体系和准则，吸引高素养高水平的创新型人才参与企业管理，推动企业可持续开展。 关键词企业战略；管理；措施 1.企业战略管理遇到的问题 1.1企业经营缺乏创新力 一个企业若想长期经营开展下去创新是关键，任何企业的开展都离不开创新。在新的经济形势背景
2、下，企业若想获得一席之地，就必须紧跟时代潮流，积极进行企业的变更升级，抛弃传统的管理思想和管理手段，局部企业在企业战略管理中存在一定的定位偏差，导致管理工作难以进行，企业开展缓慢，缺少创新力。当下我国传统企业的创新机制不够完善，企业的自主创新能力较弱，在人才聘请方面的竞争优势不明显，并且高层管理人员对于企业创新型人才和开展型人才的重视度不高，企业没有建立人才储藏库的意识，对创新型人才储量缺乏，企业没有建立适合的绩效考核体系以及等级薪酬制度，企业对于人才的培训意识不强，对于企业人才奖励力度不够强，鼓励机制有待完善。 1.2企业内部管理机制缺乏科学性 一些企业的内控机制科学性和完备性较为欠缺，各部
3、门之间协调运作的能力较差，相互监督、相互牵制的相关机制设立不够完备，各部门之间的沟通交流和协同运作的工作机制不够完善，导致公司内部效率低下，员工工作的积极性不高。管理者对于企业的战略管理目标、内部组织结构和组织运行情况的监督审核意识有待提升，在管理过程中缺乏对于企业实际管理情况、用户意见建议的收集采纳以及经济开展方向等进行全面充分的考核和分析，这都在一定程度上影响企业经济开展中的有效决策和更高效的开展。 1.3企业资金链的脆弱性 在新的经济形态下，企业开展过程中的资金周转和使用问题十分突出，我国大多数中小微企业资金链较短，在战略管理初期主要通过银行贷款、风险投资或者合股集资等方式来融资开展以运
4、营企业，企业的开展和决策往往会受到许多因素的制约，同时企业开展也面临较大的市场和财务风险。中小微企业资金链较短，资金周转不畅，资金链的安全与正常流转无法得到保障，在一些业务问题上不能自由决策和开拓新业务，面对市场和财务风险的能力较弱，企业资金压力大。同时现代经济开展速度呈现缓慢增长趋势，局部国家的经济开展甚至呈现下降的趋势，都对企业的融资筹资甚至正常运营产生威胁。 1.4企业对外部市场分析不够，无法抓住机遇 企业的开展必须适应环境的变化，互联网的信息时代让人们的生活更加的方便快捷。现在许多企业都依托着大数据、云系统等高新技术进行变更升级。企业要进行战略管理必须要对自己企业所处的环境进行细致分析
5、，这个分析包括外局部析和内局部析，对内企业要明确自己的定位自己的经营类型、服务群体以及企业自身的开展状况，对外要分析所在地的政策制度、经济开展、市场情况等。只有对外部市场分析透彻才能更方便企业制定适合的战略开展目标，从而迎合消费趋势抓住市场机遇，推动企业的长期健康开展。 2.企业进行战略管理的措施 2.1重组企业组织结构，制定合理的战略管理目标 企业管理层加强对企业战略管理工程中的战略管理研究，找出最适合企业本身开展的战略计划，通过制定科学可行的战略目标，实现目标引领推动企业稳定开展，企业管理者加强对于企业的统一管理好指挥，合理配置企业内部的有效资源，协调各部门之间的工作，加强企业内部各部门的
6、交流合作，推动企业开展战略目标的实现。合理调整和改善企业组织结构和开展结构，减少影响企业开展进步的外在因素干扰和内在因素制约，企业内部要建立起标准的企业结构组织，对经济管理模式进行有效设计，结合现代化的问题解决手段完善企业经济管理的问题解决机制，及时有效地保证企业问题的有效解决。建立起长期有效的企业经济体系，加强企业经济体系和相应组织结构之间协作沟通，科学、标准的开展综合性的企业经济管理模式。 2.2加强企业的财务管理 企业内设立独立有效的审计部门，实施企业开展过程中对财务的科学审查，依据企业自身的开展阶段设计合理的工作目标，建立科学的评审机制，实施企业的经济管理体系，依据自身财务情况和资金供
7、给情况进行合理的评审，既要结合企业开展目标和工作实施情况，又要结合当下市场的开展需求。企业要针对内部各项财务活动的支出和收入按时进行经济核算,这对于改善企业经营来讲至关重要,不仅仅能够降低企业内部设施的养护本钱,另一方面也有利于提高投资效益,从而为企业获得更多竞争力。 2.3增强企业创新能力 企业要提高员工的创新能力和创新意识，对高层人员要加强培训不断提高企业战略管理策略的实施水平，提升企业经济运行的科学性和有效性，使企业的经营管理与经济开展之间完美融合，对企业现代化经营管理模式进行充分研究和价值挖掘，打破以往固有的传统经营管理体制的局限性，提高现代企业员工的综合素养和管理者制定管理目标的有效
8、性，合理运用现代化的科学技术，借鉴其他企业优秀的管理经验，取长补短加快自身经济管理制度的创新，优化和完善管理工作，推动企业开展。企业开展应该顺应时展潮流和企业开展当前趋势，合理调整和布局当下经营管理体制，推动企业经济全面开展。传统的企业应转变管理观念，坚持企业的可持续健康开展，企业开展过程中的传统管理体系要顺应当下经济开展新常态的大趋势进行合理的转变，适应经济开展新节奏，高层管理者要领先带着企业实现转型创新，在新旧体系融合开展过程中要确保企业内部合理、正常运行，融合新旧管理理念，对于旧的管理理念要合理地取其精华去其糟粕，创新企业管理体系。 2.4企业将绩效和管理相结合，建立合理的绩效制度 完善
9、企业对于优秀管理人才的鼓励机制、标准人才管理模式，制定和实施人才培养制度，建立专业人才储藏库，提升员工对企业经营管理参与度，实行绩效考核加大奖励力度，提高科技创新人才的工作积极性，有利于优化现代企业经营管理模式，助力企业开展。企业管理者对企业经营过程进行反思总结，及时吸取经验教训，不断减少影响企业开展的因素，管理者要对本企业的经营思路清楚目标明确，提高战略管理目标的可靠性。 2.5让员工对自身职业生涯开展有科学规划 现代企业开展对于员工的职业生涯规划越来越重视，一个员工必须能够准确把握自己的职业开展方向和规划，才能够目标清楚责任明确，提高自己的工作积极性，更能为实现组织的战略目标努力奋斗将自己
10、的利益和企业的利益相结合。因此企业要关心员工进行职业生涯开展规划，优化岗位提升机制，拓宽岗位晋升的途径道路，保证公司制度的透明度、公平性和公开性。可以实行竞岗制度，激发员工的竞争意识和工作潜能，不断鼓励员工提高自己的综合素养和能力，实现员工的终身学习，让高层管理人员或业务人员拥有危机意识，不断改良自己的工作提高自己的业务能力和工作标准。真正做到人岗匹配，让员工在正确的岗位上充分实现自己的价值。分结合员工的实际情况和自身开展目标为其制定合理的职业生涯开展规划，对实际和目标有偏差的员工要及时进行培训与开发，加强企业文化的渲染力度，让员工明白企业的核心思想和将来规划的目标，并信任企业的管理和领导，让
11、员工与企业共同成长。 3.企业战略管理的意义 3.1有利于企业进行合理定位，制定合理的将来开展规划 加强企业战略管理有利于企业更加明确企业自身开展状况并企业将来开展方向进行预测，从而为企业下一步的开展制定切实可行的战略对策和开展目标，充分挖掘企业的经营优势和价值，合理配置企业资源，提高企业资源利用率。同时有利于人才的竞争，建立企业的人才储藏库，提高企业的核心竞争能力。释放企业在市场中的开展潜力，不断提高管理者科学管理、合理决策的能力，在各综合领域提高企业的竞争实力，为企业将来稳定开展提供保障。 3.2有利于企业提高危机意识，增强抵御风险的能力 由于国内外的经济形势变化无法准确预测，企业经营近年
12、来更加困难，制定科学合理的战略管理，可以关心企业提高抵御外界威胁的能力。尤其是在财务方面，财务风险和金融环境风险对企业的威胁尤为严峻，进行战略管理可以关心企业进行财务风险的预警分析,通过预警分析系统能够有效地展开风险预警,并且对于企业在市场环境中的战略地位进行有效的预测;还可以实现对企业的全面质量管理,加强企业各个项目的质量施工管理,尽可能减少质量本钱,确保企业战略目标的实现，关心企业增强危机意识，有利于企业更好的成长和开展。企业战略管理是企业开展过程中管理者需要着力注重的一大问题，经济全球化开展背景下各行各业间的竞争压力逐步增大，企业管理者应该以创新、可持续和开展的眼光对企业进行定位和规划，制定合理有效的企业战略管理战略方案，突出企业在当今经济形态下的战略管理优势，确保企业在市场竞争中能够脱颖而出、稳定开展。 7
