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1、XXX公路大桥及连接线工程交工验收路基桥梁工程质量自检报工程名称：XXX路大桥及连接线工程 X合同段单位工程： XXX路大桥及连接线路基工程建设单位：XXXI河公路大桥投资管理有限公司设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位： XXX程咨询监理处总监办：XXX监理咨询有限公司施工单位：XXX程有限责任公司日 期：X年X月X日XX）工程有限责任公司交工验收申请表工程名称XXX路大桥及连接线工程申请时间年 月曰合同段XXX起止桩号K5+450-K12+840施工单位XXX程有限责任公司监理单位XXX程咨询公司总监办XXX理咨询有限公司业主单位XXX路大桥投资管理有限公司开工时间年 月曰自评得分
2、路基工程95.0分，XX）中桥93.1 分，XXX桥93.8分，XXX.5 分本合同段工程项目、桩号及数量：本合同段里程桩号分别为 K5+450-K5+700；K8+300-K8+500;K12+610-K12+840，其中包 括 3 座中 桥（K5+575 XXX 桥；K8+439 XXX桥；K12+716 XXX桥），路基填方9.04万m3，桥头台背回填砂砾2.15万m3，路 基支挡、防护工程（挡土墙）130m。致总包方：我合同段合同约定（含变更增加）的各项容已全部完成，工程质量自检评定合格。交工 验收前应完成的各项工作均已完成，现提出交工验收申请，请审查。附：1、工程质量自检报告；2、施
3、工总结报告。签名:（盖章）年 月 日监理工程师审查意见:签名：（盖章）年 月 日附件1路大桥及连接线工程X合同段交工验收工程质量自检报告一、工程概述XX路大桥及连接线工程位于 XXX工程起点接 XXX点，横跨京藏高速，向东跨越 XXXXXX黄河后，终点止于 XXXXXX公路大桥及连接线工程同段，起讫桩号：K5+450-K5+700;K8+300-K8+500; K12+610-K12+840 ;其 中包括 3 座中桥(K5+575 XXX 桥；K8+439 XXX K12+716 XXX二、单位、分部工程划分依据公路工程质量检验评定标准附录 A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程
4、划分如下:序号里程桩号工程名称备注1K5+450 K12+840路基工程单位工程1.1K5+450-K5+700路基土石方工程路基土石方工程分部工程1.2K8+300-K8+500路基土石方工程路基土石方工程分部工程1.3K12+610-K12+840路基土石方工程路基土石方工程分部工程2K5+574汉延渠中桥单位工程2.1基础及下部构造分部工程2.2上部构造预制和安装分部工程2.3总体、桥面系和附属工程分部工程2.4防护工程分部工程3K8+434.5第二排水沟中桥单位工程3.1基础及下部构造分部工程3.2上部构造预制和安装分部工程3.3总体、桥面系及附属工程分部工程3.4防护工程分部工程4K
5、12+716惠农渠中桥单位工程4.1基础及下部构造分部工程4.24.34.4总体、桥面系和附属工程分部工程防护工程分部工程上部构造预制和安装分部工程三、评疋过程及依据评定工作依据公路工程质量检验评定标准进行。合同段划分 为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施 工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监 理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。四、自检结论通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程 合格率达100%，单位工程质量自检评定得分为：汉延渠中桥 93.1 分、第二排水沟中桥93.8分、惠农渠中桥93.8分，路基9
6、5.0分， 单位工程质量等级为合格。XXXX程有限责任公公路大桥及连接线工程 XXX标项目经理部二O六年六月十日XXX公路大桥及连接线工程XXX合同段施工总结报告建设单位：XXX路大桥投资管理有限公司设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：XXX路工程咨询监理处总监办：XXX理咨询有限公司施工单位：XXXC程有限责任公司O六年六月十日目录、工程概况二、机构组成1三、工程管理情况2四、工程质量评定资料5五、施工安全与环境保护、文明施工情况 5六、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 6七、施工体会7工程概况XX/路大桥及连接线工程位于 XXX工程起点接贺兰路 终点，横跨京藏高速，终点止于宁
7、蒙省界。兵沟黄河公路大桥及连接线工程 A4合同段，起讫桩号：K5+450-K5+700； K8+300-K8+500； K12+610-K12+840；其中包括3座中桥（K5+575 汉延渠中桥，桥长60m，宽24m， 为三孔3*20m 空心板，K8+439 第二排水沟中桥长 90m,宽 24m，为三孔3*30mT 梁结构；K12+716 惠农渠中桥长 60m, 宽24m，为2孔3*30mT 梁结构）。二、机构组成1、组织机构XX冷路大桥及连接线工程 XX淞合同段项目经理部机构 由项目经理、项目总工构成管理层，下设综合办公室、工程技术部、 计划合同部、物资设备部、安全环境保护部、工地试验室、预
8、制场、 拌合站、路基一队、桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队。组织机构框图项目经理项目总、工综合办公室设备物资部计划合同部安全环境保护部工程技术部桥梁二队桥梁一队路基施工一队本标段人员配备：项目经理1人，总工1人，技术人员4人，质检 人员2人，试验人员4人，合同计量人员2人，安全人员3人，同 时项目部下设4个专业施工队，其中路基施工队1个，桥梁施工队3 个，每队各配置30人，分别负责本标段的路基桥梁工程。三、工程管理情况1、技术管理（1）实事、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验 的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请， 建立健全工地各种试验制度并上墙标示。 专业人员
9、操作熟练，认真按 照规章制度和规完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。 所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测 频率均符合规及设计要求。（2）对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算， 并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。（3）认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提 供的沿线站点，加设站点，并上报复核测量成果。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏 直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采 取了以下几点做法。第一、编制材料米购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行
10、采购调配。第二、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同 监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。第三、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。3、质量管理与体制（1）、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任 书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标。（2）、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规为标准，以管理 为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编制 作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规施工。（3）、严
11、把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复 核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。 未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。（4）、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师 审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施，并对控制导线网定期 复核。施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。（5）、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员 及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半 成品使用到工程中去。（6）、结合我该项目的实际情况推行规化作业， 杜绝由于管理的 随意性造成
12、的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操 作规程，以规、标准的作业确保技术措施的有效落实。（7）、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得 到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。（8）、以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规 进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做为 一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进 行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改， 并将整改意 见反馈。4、进度管理开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程 施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进 度检查制
13、度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责 任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程 的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员 的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进 度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调 整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工 顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先 进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证 阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效 率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工
14、序之间的间 隙时间。5、合同管理施工期间，发现图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和 业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘察，现场确定方案，并 按此进行变更设计、施工。四、工程质量评定资料工程完工后工程完工后，我项目部根据合同文件及交通部JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准的要求，对各分项 工程及时进行了质量检验评定工作， 在分项工程评分的基础上，逐级 计算各相应分部工程、单位工程、合同段评分值。具体如下：分项工程219个，合格率100%，不合格率为0。分部工程12个，合格率100%，不合格率为0。单位工程4个，合格率100%，不合格率为0。五、施工安全与环境保护、文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由 项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门 负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职 安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、 与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚
