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1、摘要：建筑工程管理的精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理 念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑 工程的质量。因此推行建筑工程精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理 目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。关键词：建筑工程；精细化管理；措施1建筑工程施工精细化管理的必要性（1）管理与操作。建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资 本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管 理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的 日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。（2）提高核心竞争力。
2、现今在我 国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来 的发展中站稳脚根。最终取得建筑施工企业生存的关键，就是进行利润的提高， 建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下， 减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。在企业进行精细化管理后，对其 建筑行业进行精细化的区分，使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进 行认可，这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最 大的房企，从规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。（3）标准。精细 化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范 科学管理型，可
3、以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细 化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其 中找到新的效益。（4）核心内容。建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑 施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部 流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学的合理的内 容。2.1建立完善的项目施工管理体系为了提高建筑工程项目的实施质量，应不断提升施工管理水平，若想达到施 工管理目的，应将精细化管理应用其中，建立更为完善的项目施工管理体系，制 定严格的施工管理制度，以规范施工人员、管理人员、施工技术等多项内容，严 格规定
4、各个施工环节的责任制，实现权责的明细化，一旦出现不合理或偷工减料 的行为应给予严惩。项目施工管理工作的开展，应成立专项管理机构，整个项目 应由项目经理负责与主导，其中包含多项内容，涉及的范围很广，如物资、技术、 质量检验以及设备等内容，强调各部分要素搭配的合理性，构建更为完善的管理 体系。为达到精细化管理的目的，整个项目应交付于总工程师的手中，由其对整 个工程项目实施过程的施工技术予以规范、监督与指导，并具备专业性的质检团 队，应更好的投入到施工工作之中，进而提高施工质量。2.2制定科学合理的施工计划建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉 及到多个的工种、程序、部分
5、、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先 制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人 员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其 中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑 问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题 对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积 混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。2.3加强建筑材料质量的控制与管理在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证 材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材
6、料，一定要严禁进场， 避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行 管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保 施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题。2.4加强设备管理在建筑工程施工过程中，施工设备的稳定运作能够在很大程度上对工程施工 工期造成影响，良好的施工设备不仅能够有效提高施工人员的施工效率，而且还 能够保障建筑工程安全性。在实际施工中，施工设备极易出现零件损坏等故障， 因此，要求相关技术人员必须对其进行定期检修及养护，确保其在施工中能正常 运作。2.5施工质量管理施工质量是建筑工程施工阶段管理的重要因素，其关乎着项目的建设水平、
7、应用价值、居住者的满意度以及企业的经济效益，可见，强化对施工质量的控制 与管理具有重要性。施工阶段的质量控制，有利于提升建筑企业、施工企业在同 行业中的信誉与知名度，同时也可提升居住者的满意度，是建筑行业宣传的有效 途径。施工质量的控制，应强调施工管理的精细化，遵循施工质量管理的条理性 与责任的细致性，并签订施工的责任书，将施工质量作为责任书签订的重要筹码， 采取分层、分阶段管理的模式，以实现施工管理水平的全面提升。此外，施工阶 段影响施工质量的另一个重要因素为变更问题，应强化对设计阶段的约束，做好 设计方案的反复确认与试验，降低变更风险。同时，应制定好严格的技术规范与 约束，规范施工流程以及
8、质量评审的标准等，能对整个施工过程予以全面的控制， 以实现对变更问题的规避。2.6加强施工过程中的监管建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念 融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。 监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施 工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要 结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变 化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格 按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。建筑工程施工期间还需要做
9、好 预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项 材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开 展成本控制，提高效益。2.7建立完善的建筑工程精细化管理的团队建筑工程是一个非常庞大的工程项目，然而建筑工程施工人员大多文化素质 比较低，也并没有完全掌握科学的施工技术，导致施工质量无法得到保证，因此 要想加强建筑工程的管理就需要建立一个完善的现代化和精细化管理团队。建筑 施工单位要经常性对施工人员进行技术培训，规范他们的施工操作，同时将在这 些在培训中表现良好并且综合素质较高的人员挑选出来，培养他们成为建筑工程 施工管理者。同时也可以积极的引进一
10、些既具有管理能力又具有施工技术的综合 型人才来充实建筑工程现代化和精细化管理团队，从而更好的实现建筑工程现代 化和精细化管理的目标。3结语综上所述，实现建筑施工精细化管理，既是提高施工管理水平的有效措施， 也是确保施工质量的重要途径，更是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细 化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、 确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理， 才能充分发挥精细化管理的应用优势，实现更加理想的建筑工程施工管理效果。参考文献1 浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议J.张世龙.建材与装 饰.2020(16)2 精细化管理在建筑工程施工中的应用分析J.吕武军.中国建筑金属结 构.2020(12)
