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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页工程建设管理规定一、总则 1、编制目的 为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量、安全等各项目标的顺利实现，不断提升万达地产的品牌形象，结合万达集团有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例，本条例下发之日起实施。 2、编制依据 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国劳动法、总承包合同、监理合同及各分包合同，国家规范、行业标准、现行规章、制
2、度、文件等。 3、适用范围本项目管理规定，作为合同组成部分，与合同具有同等效力。故要求总承包单位、建设单位指定分包队伍和独立分包队伍、材料供应商（甲委）、包括监理单位等认真贯彻执行。二、管理押金制度 1、为加强统一管理，督促各单位服从施工现场的各项管理制度，各进场单位须要提前交纳的管理押金，具体规定为：合同总额100万以下的交纳2000元管理押金，100-500万的，交纳管理押金3000元；1000-5000万元之间的交纳管理押金4000元。超过5000万元的管理押金5000元，当发生罚款项目时，直接从管理押金中扣除，当管理押金不足交纳金额的30%时需补交。 2、总包单位进场后与监理单位、建设
3、单位签订三方管理配合协议。各分包单位进场后与总承包单位、监理单位、建设单位共同签订四方管理配合协议，管理协议的具体范本由总承包单位与监理单位、建设单位协商拟定，其约定内容与本工程各自的经济合同具有同等法律效力。 3、各单位交纳的管理押金存入管理押金账户，该保证金帐户由建设单位、监理单位和总包单位共同监督，资金使用由建设单位、监理单位、总包单位共同签字后方可使用，任何一方不得擅自挪用管理押金。4、分包单位工程经竣工验收后，管理押金扣除处罚金后余额在三天内还给各分包单位。5、监理公司是甲方直接委托的管理单位，全权代表甲方对施工现场进行全面管理，作为本规定的执行主体，有权按照本规定的条款对所有单位进
4、行奖罚。6、对于各参建单位的处罚金主要用于对管理优秀单位的奖励、整个施工现场的措施补贴等，具体使用由建设单位、监理单位及总包单位研究决定。三、工程质量管理制度 1、材料报验制度。 （1）各种建筑材料进场必须及时向监理单位(出厂合格证、质量证明书)报验，经监理工程师验收确认合格后，方可使用于工程。 （2）见证取样后，材料在使用过程中以假换真、弄虚作假，部分掺假的，发现一次扣除管理押金5000元，或材料价格的5倍，并对掺假材料清退出场。 （3）装饰装修阶段材料（包括甲供材料）实行封样制。进场材料与样品不符，且擅自使用的，扣除管理押金10003000元/次。材料使用过程中换料，与样品不符，扣除管理押
5、金3000元/次，并拆除、清场与样品不符的材料。 2、材料报验程序 （1）总承包单位的进场材料，向监理单位申报A-9表，附质量证明文件，验收合格后方可使用。（进场钢筋施行见证取样，复试合格后方可使用） （2）分包单位进场材料须向总包单位申报，由总包单位联系监理单位，三方共同验收。 （3）进场材料未经报验使用于工程的，对责任单位扣除管理押金500元；对于被证实不合格的产品而使用的予以拆除，同时扣除管理押金2000元/次。 3、工程报验程序 （1）工程报验严格执行“三检制”，在施工单位自检、专检、互检合格的基础上报监理验收，监理验收合格方可进行下道工序施工。未经报验即进行下道工序施工，对责任单位扣
6、除管理押金500元。 （2）各分项工程施工单位自检，自检记录齐全后报监理验收，否则不予验收。 （3）检查记录与现场实际不符的扣除管理押金100元/处。 （4）检查中发现质量问题，监理下达监理通知书，在规定整改期限内不整改或整改不符合要求，擅自进行下道工序施工的，按通知书内容扣除管理押金500元/项。 （5）对监理下达监理通知书不签收，或无回执的，扣除管理押金500元/次。 4、质量控制程序 （1）各进场单位必须向监理单位提供企业营业执照、资质证书、安全许可证复印件一套加盖公章备存；提供拟进场管理人员资质证书和岗位证书、特殊工种岗位证书。未能按规定时间上报扣除管理押金500元/次。 （2）各单位
7、必须按规定时间编制施工组织设计、施工方案、创优计划及质量标准，每道工序都要做到样板引路，未能按要求时间报送施工组织设计、施工方案、创优计划及质量标准的单位，扣除管理押金500元，现场施工与上报的施工组织设计、施工方案不符的扣除管理押金500元/项，未做样板或已做样板但未经各方确认就直接施工的工序，每次扣管理押金1000元。 （3）各施工单位必须自觉地接受政府质检站在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面反馈给监理单位和质检站，对整改不及时和不反馈的，扣除管理押金500元。 （4）各施工单位必须严格执行国家、地方质量检验评定标准，严格按各自提供的施工组织
8、设计、施工方案、创优计划及质量标准组织施工，施工过程中质量须满足建筑工程质量验收规范各分项工程验收细则要求，对于达不到要求的限期整改，对于整改不及时的每次扣除管理押金500元，整改过程中须由各单位的项目技术负责人监督落实到位，避免发生整改质量仍不达标的状况。 （5）施工单位技术管理人员在分项工程施工前，必须进行施工技术交底(书面)，接受交底的所有人员应签字确认，不得代签；无技术交底，扣除管理押金200元。 （6）对工程放线定位不认真，致使标高超差、位置偏移，未造成严重后果的，扣除管理押金500元，造成严重后果的除承担自身的损失外，另行赔偿其他单位相应损失。 （7）由于施工方法不当，不按操作规程
9、施工，造成工程质量不合格，除返工外，扣除管理押金500元。 （8）施工单位由于施工机具配备不足、精度不够，不按法定计量鉴定造成质量不合格，扣除管理押金1000元。 （9）工程施工使用的组合材料必须严格执行配合比，严格计量，对无计量机具或计量不准，扣管理押金500元。 （10）施工过程中，由于气候变化的原因，未采取相应的防护措施，造成工程质量不合格，除工程返工外，扣管理押金500元。 （11）施工中无论什么原因出现质量事故，都要按规定时间逐级上报，对隐瞒不报者，扣管理押金5000元。 （12）施工单位在施工过程中必须按规定做好隐蔽工程的记录，否则对单位扣除管理押金200元/次。 （13）在施工过
10、程中，施工单位未按有关规定对材料、设备进行标识，除限期整改并达到标准外，同时另扣除管理押金 200元/处。 5、工程交接制度严格执行工序交接制度。总包与分包、分包与分包间的工序交接由监理组织，三方会签，方可进行下道工序。 （1）未进行工序交接擅自进行下道工序施工的，所有责任由下道工序施工单位负责并且扣除管理押金500/次。 （2）上道工序完工后，施工单位不按照各方确认的日期进行工序交接的，上道工序施工单位承担下道工序施工单位全部误工损失，同时每滞后扣除管理押金500元。 （3）交接过程中提出的问题，施工单位未在规定时间内按要求整改完成的，每滞后一天扣除管理押金500元。 6、施工单位需按监理下
11、发的监理旁站方案内容在需要旁站施工部位提前通知监理。未通知监理，擅自施工，扣除管理押金500元/次。 7、涉及功能检测内容需提前通知监理。若擅自施工，上述施工内容监理不予认可，并扣除管理押金500元/次。 8、建立健全质量保证体系（1）各施工单位需建立健全质量管理体系，未能建立质量管理体系或体系未能有效的运行，除限期整改达到标准外，同时扣除管理押金500元。 （2）项目经理、质检员（土、水、电）、安全员、档案员（土、水、电）、特殊工种人员持有效证件上岗，不准脱岗。 （3）人员上岗前需向监理报验有效证件，无证上岗或人证不符扣除管理押金500元/每人，并将无证人员清除出场。 （4）施工过程中，因相
12、关人员不在岗，现场施工无人管理而发生质量安全问题的，扣除管理押金500元/次。 9、工作落实甲方、监理在工程例会、专题会等各种形式会议上提出的要求、工作安排，以及日常工作下发的指令文件要求，施工单位要在规定期限内安排落实。不按规定时间完成的扣除管理押金200元/项*天。如因特殊原因或非自身原因可以顺延。四、进度控制制度1、工程进度实行动态控制。开工前按施工合同内容要求编制总进度计划，总进度计划目标分解月计划、周计划。月计划在每月25日前，周计划在每周二16：30前，报甲方、监理审批。（计划含劳动力、材料计划）2、总计划的编制：总包单位根据合同要求在规定时间内上报总施工计划，报甲方、监理审批。各
13、分包单位必须根据总包单位组织编制的项目控制总进度计划编制相关分项分包工程专业施工进度计划。编制的专业分包施工施工计划必须要经过建设、监理及总包单位的共同审批认可。认可后的进度计划视为合同补充文件。专业施工进度计划将作为各分包施工工程进度控制最根本的依据。3、月计划的编制：根据专业施工总进度计划要求，各分包单位需编制月工程进度计划。4、周计划的编制：根据月进度计划，各分包单位编制周施工进度计划。 5、不报进度计划（总、月、周）扣除管理押金500/元，滞后于规定日期上报的扣除管理押金100元/日。 6、月度计划未完成的单位每次扣除管理押金1000元，但是如月度计划未完成但未影响到其他各单位的施工过
14、程，而且在节点工期前完成合同内容的，经书面说明进行申请，发生的处罚予以核销。7、生产管理人员、劳动力、材料、设备不足，不满足工程需要，或未按施工组织设计（方案）、计划要求安排劳力、物力，影响工程进度，每个控制节点每延后一天，扣除管理押金1000元，同时要求在下个控制点之前抢回延误工期，当工期回归正常时间后，以前的处罚可以撤销。8、不按合同约定履行任务，擅自停工，或施工单位由于施工组织、人员管理原因或拖欠劳务工程款造成停工，影响进度的按施工合同规定处罚。合同未作具体规定扣除管理押金5000元/次。 9、涉及甲供材料，施工单位应根据总计划和现场实际情况，向甲方提供供货计划与供货日期。同时考虑备货、
15、运货周期。如果因施工单位提供计划不及时或计划偏差造成工期延误的扣除管理押金1000元/日。 10、各分包单位必须服从总包单位在总平面管理、施工组织管理方面如材料堆放及加工场地、水平运输通道、垂直运输秩序、供水供电方面的安排与指令。不服从总包单位在上述方面的安排及协调管理指令的，每次扣除管理押金500元。 11、当工序或专业交叉施工出现矛盾时，总包单位有权根据关键工序的轻重缓急作出协调指令，各单位必须服从总承包单位的指令，不服从的单位每次扣除管理押金1000元。五、安全管理制度 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 1、各单位必须建立健全安全管理体系，制定安全管理制度，无安全管理体系或体系不完善的以及未建立安全管理制度的对其单位扣除管理押金500元，安全体系完善但未真正实施的单位扣除管理押金500元。 2、各单位根据分包专业工程情况制定专项的安全技术措施并进行专项安全技术交底，无安全技术措施，无安全技术交底或交底落实不到位的单位，扣除管理押金500元。 3、各单位要建立安全教育台账，详细对进场安全教育
