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1、班组管理通讯稿【篇一：班组通讯稿】 浅谈班组安全管理 在电力生产公司的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注,公司发展安全是第一位的,而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完毕指标、取 得良好运营成绩的核心。但是近年来，班组的安全管理始终存在或多或少的问题值得我们关 注，如果忽视了班组安全管理中的问题,那将给公司带来不可估计的后果。一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中,运营班组的工作是最为直接的,由于运营人员长期与设备打交道， 最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害,如何对的避免事故的发生是每一天运营管理 工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候,但
2、是班组的安全不容许出错，一年三百六十五天，如果我们全年安全运营99%的时间做的都较好，1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的毕生中也许一次的安全事故就将导致惨痛的教训。几乎每一次的安全事故 都是受害人报以侥幸的心理马虎大意,所导致的后果不堪设想。6月,二线制盐车间忽然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫,不久发现西台万能式框架断路器高 温起火,夜班维修人员迅速采用了停电灭火措施,并悬挂警示牌严禁在危险区域行走。及时 更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运营，减少了损失，保证了生产的正常运营,事后对本次事故进行了总结，本次事故的发生完全是突发状况，平时的巡检工作做的不到位，以
3、至于浮现紧急状况,没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象,是值得我们班组每一种人思考的问题。1、强化安全教育在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视,一般培训都主抓技术培训,而将安全培 训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在平常的班组 培训中，应当增长安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从主线上消 除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。、加强监督管理 我们应当除了定期的安全规程考试之外,还要加强安全监督， 并且提高班构成员的责任意识。做到不伤害别人,不伤害自己，不被别人伤害，保护她人不受伤害的同步,时刻监督别人，时刻监督自
4、己，时刻接受别人的监督,时刻监督安全工 具的定期检查、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么状况，都必须在保证安全的基础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理,只要做,就做的万 无一失。 、严格两票三制 在生产活动中,两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段,对于两票三制，不能 只讲究形式,不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票,要把操作票、工作票的办理 和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同 时运用现代化办公手段提高办票效率，尽快缩短办票时间,提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似状况浮现。同步,对于
5、交接班检查要给与足够的时间,做到重要设备巡逻到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不 交代清晰不能交接班。由于交接班前后，工作人员思想容易浮现放松状况，如果缺陷或者事故隐患在这个时间段内浮现,极容易导致检查不到位影响机组安全稳定运营,严重者甚至容易导致人员伤亡事故。4、加强培训力度,增强人员技能 在公司生产中,安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或 者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全 等事故的发生就需要操作人员、检查人员具有一定的专业技能，以及相应的纯熟限度。这就规定操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有纯熟的实际操作技能。
6、 其实不单单是 此类常常操作的培训与学习，有诸多平时不常常操作的系统例如高压供电系统有关的操作在 平常的培训工作中也应当得以体现，发现问题,并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提,平常培训工作要注重实效,不流于形式，才是公司得以长远发展 的基本,没有安全,就不能谈生产经营如何,安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企 业，还是社会,留下的都是伤痛,只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题,才 能互相监督、不断学习,相信我们的安全工作一定会越作越好。篇二：班组建设稿件构建文明班组共创和谐氛围-浅谈非标设计室班组建设 班组是公司的细胞,是公司最基层的行政组织,又是公司生产经营最前沿的基本
7、单位。 班组工作完毕的好坏，直接关系到公司各项生产指标的胜利完毕。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基本管理,关系到职工队伍的稳定和 各项任务的完毕,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和将来。技术中心非标 设计室也是运营公司的细胞,重要承当了公司各项实验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利完毕年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基本， 同步也是公司产品能否合格交付有利保证。因此,非标设计室搞好班组建设尤为重要。 非标设计室是保证公司各非标设备及实验设备可以正常运转的坚强后盾，非标设计室的 班组建设搞不好，会直接影响到公
8、司能否以合格的产品交付给顾客，公司的年度生产经营任务与否能胜利完毕。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提高。俗话说“群雁不乱 靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设,室主 任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和平常管理工作的指挥者和组织 者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人,是承上启下的一种“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高下,将直接影响整个班组的建设。要搞好班组建设工作,还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个成员， 一种非标设计室其实也就是一种人们庭,在家中我们要多某些理解，多
9、某些协作，多某些关 心，多某些包容。在非标设计室这个家中我们也要像用对家人同样，互相理解，互相关 心,到处布满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融 洽。如此一来,心往一处想,劲往一处使,尚有什么困难不能克服,尚有什么任务不能完毕 呢?班组建设工作何愁呢?众所周知,培训是班组建设的基本。我们需要培养和发扬成员终身学习的风气，不断进 行充电，吸取新知识,创新思路，提高成员的综合素质。“九层之台,起于垒土”。全面加强 班组建设不仅是我们技术中心的一项基本性的工作,也是整个公司参与市场竞争、提高核心 竞争力的需要。只有做到全员识体,全员竞争意识加强,班组建设与管理工作
10、做到位，公司 才干实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力,才干在剧烈的市场竞的主题在班级开展班会活动。活动开始，班长就央视晚会内容向人们概括了全球第一快餐品牌麦当劳不为人知的后厨原则、欧洲第一大零售商家乐福种种虚假销售的内幕、假慈善假公益对社会信任的伤害、假 冒伪劣玩具对孩子的伤害、偷工减料的灭火器对生命的伤害、液化石油气罐频繁爆炸真正的 因素等,并对人们讲述了维权的基本环节,重要分为5点。 、协商和解；、投诉调解;3、 行政申诉;4、提请仲裁;5、提起诉讼。并对每点做了基本解说。在会议即将结束时，她说：“我们作为中华人民共和国的公民,履行我们的义务的同步，也要充足享有权利自
11、己的，不 能让我们的基本权益任人践踏,而不敢作声,要拿起法律的武器，去捍卫自己合法的权益。” 活动既让人们在繁忙的学习中对一年以来的重大事故有了一定的理解,又使即将踏入社会的 我们理解了维权的基本过程和它的重要性，让我们对我们的法制社会更有信心。本次活动的 目的重在宣传具体的事例,进而让作为消费者的同窗们站在法律的舞台上实现自己的权益, 改善自己的地位,使得自己在平常生活中富有维权意识,在受到侵权行为时可以用法律的武 器维护自己的合法利益。 有关中华人民共和国消费者权益保护法规定: 第三十四条消费者和经营者发生消费者 权益争议的，可以通过下列途径解决: （一)与经营者协商和解； (二)祈求消费
12、者协会调解;(三)向有关行政部门申诉; (四）根据与经营者达到的仲裁合同提请仲裁机构仲裁; （五)向人民法院提起诉讼。）篇四：创效之星先进班组事迹通讯稿 创效之星先进班组事迹 班组是公司的细胞,是公司生产经营活动的基本环节。只有每一种班组都布满生机和活 力,公司才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力,才干又好又快的发展。立足本岗， 务实创新，努力发明一流班组,始终以来都是产品服务部调试组全员对自己的规定。产品服务部调试组承当着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。 长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、 务实创新，以优良的班
13、组作风赢得了公司各级领导的夸奖。先后获得电气公司“创效之星” 先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能阐明过去，能力方可代表将来。困难也许会随时浮现，肩上的重任也会与日俱 增。调试组将从头做起,从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的结识,增强责任心和使命感,克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪,继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求，为提高公司的核心竞争力而努力奋斗。篇五:优秀班组建设稿件重要业绩： .做好生产强有力的后备军准时、圆满的完毕了5件大的非标设备制作和1个项目改造,有蛋白负压输送旋风分离成了各部门、车间的运营设备零配件的加工，技改设备部件
14、的加工、制作和调配。 2.班组在成长 通过运用多种工具进行团队学习、安全培训和制度学习,不光得到了学习自身带来的成果,更重要的是学到了一种学习措施。部分人制定了通过学习要实现的短期目的。个人在进 步,集体的战斗力在增强。多种规章制度得到完善并加以学习和贯彻。流程更加系统化(如班会程序，标记牌,定 置定位牌、展览板等等)，管理人性化（早会问好、决策全员参与,做到集思广益） .5s活动变化生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色;所有的工器具、零部件，生活区、办公区， 不再是杂乱无章，所有做到井然有序;多种标记牌、警示牌、温馨提示一应俱全;窗明、台亮、墙干净,让人心情舒畅。通过5活动，
15、使生产和工作的现场都得到了很大的改观,让人在清新的环境中享有工作 乐趣的同步，也在品味s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示1.机加设备方面 规范设备的保养: 机械设备的保养是设备管理的基本工作之一,保养工作做到位,设备的故障率就会大大 减少。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理,使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手,掌握设备的 对的使用措施，杜绝误操作或野蛮操作对对设备导致的损害。 、现场管理 鲜明的标志线，对各个区域进行了划分-设备区、工作区、流通区、物品寄存区、生活区等;消防器材贯彻负责人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设备也许发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让 人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人不久就懂得。整洁划一的工具箱， 3、班组建设 完善了多种规章制度并加以学习贯彻。使多种流程更加系统化(如班会程序,标记牌， 展览板等等）,管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益） 作业原则化(无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场合人员配备不齐不施 工,场地不净
