绩效考核、薪酬、激励机制优化

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1、绩效考核、薪酬、激励机制优化主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年9月10-12日上海;9月17-19日深 培训费用：3900元/人（每报二人送一人）（包括专家授 课费、资料费、中餐、咖啡茶水等）教学模式：讲解+咨询案例分享+现场实操+工具 应用+疑难问答 课程对象：公司中高层管理者、人力资源总监、人力资 源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之 优秀人士 课程说明l=J如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公 平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体 系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如 何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考 核。

2、为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达 成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结Value From Management .5 果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生 正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励， 为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有 哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一 样吗？有效激励的前提是什么？从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企 业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管 理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些 弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬、激 励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一

3、步发展。著名的人 力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏 的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩 效考核、薪酬、激励机制优化开始的。ElBlBl为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励 机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一 听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的 人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管 理的特点，精心设计了一个3天版的有效导入绩效考 核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营） 的课程。本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提 供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为 核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手

4、辅导的方 式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、Value From Management激励体系。课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的， 给你所想要的。实操性：精选了 15个咨询案例在课程中深入讲解，15 个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模 仿或创造性地模仿。工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用 管理工具，价值不菲，拿回去就能用。课程目标1.2.3.4.5.实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学 员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧； 掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧； 掌握正激励性绩效考

5、核制度设计的方法和技巧； 掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具； 掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法 和工具；6. 掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7. 掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；8. 掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工Value From Management具；9.10.11.12.13.14.巧。掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧； 掌握企业薪资方案设计的方法和工具； 掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具； 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧； 掌握有效分析员工需求的科学方法和工具； 掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技课程内容第一部分:有

6、效导入绩效前期诊断分析与实操技巧1.2.3.4.5.6.7.8.9.企业职位、绩效、薪酬关系分析 企业组织架构与绩效诊断 企业职位说明书与绩效诊断 企业绩效考核制度诊断 企业目标体系诊断 企业绩效考核表诊断 企业绩效推行老板理念诊断 企业绩效推行员工理念诊断 企业绩效推行员工操作技能诊断第二部分：绩效考核制度设计的方法和技巧1. 绩效考核制度设计的目的2. 绩效考核制度的主要内容Value From Management如何分析企业绩效考核制度中存在的问题 某学员企业绩效考核制分析实战模拟 绩效考核特殊问题说明技巧如何解决岗位工作不一致、部门人数少等绩效排KPI目标体系的内涵如何建立企业KPI

7、目标体系如何通过KPI矩阵分解图实现组织目标科学转化上海普瑞思管理咨询有限公司 一 .53. 绩效考核制度设计绩效考核委员会、人力资源部、 直线经理的角色分工4.5.6.7.名的问题4. 绩效考核制度中如何说明员工不胜任工作5. 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/ 部门整体绩效第二部分：公司三层级KPI目标体系建立的方法和技巧1.2.liiJ3.分解4.5.6.7.第三部分：业绩合同管理技巧1. 某学员企业绩效考核表点评分析2. 如何选择考核的KPI某学员企业经营目标分解实战模拟职能部门如何构建科学的KPI目标体系如何建立岗位KPI的目标体系KPI目标体系建立关键性问题分析与解决对策3

8、. 如何设计KPI指标权重Value From Management4.5.6.7.8.9.如何设计KPI评分标准如何解决各岗位评分标准宽松的问题如何制定合理的KPI目标值如何促使评估人与被评估人就目标值达成共识如何与员工签订绩效合同第四部分：绩效评估技巧1.2.3.4.5.6.业绩合同签订主要注意事项 如何统计KPI绩效数据如何收集员工日常的关键行为事件KPI评估技巧态度、能力评估技巧为何360评估导致员工不关注业绩第五部分：绩效结果运用技巧1.2.3.4.5.如何用好360评估如何实施绩效面谈如何运用绩效结果实施人事配置如何运用绩效结果做好培训 如何运用绩效结果做好绩效改善 如何运用绩效结

9、果做好动态薪酬管理 第六部分：企业内部公平的薪酬职等设计技巧1. 什么是岗位价值评估2. 为什么要实施岗位价值评估3. 如何进行岗位价值评估Value From Management4.5.6.7.岗位价值评估注意事项如何设计“H”型的薪酬职等如何进行职等划分职等划分注意事项 第七部分：外部有竞争力的薪酬结构设计1.2.3.4.5.6.7.8.9.处理技巧第八部分：人力成本控制管理1.2.3.4.5.6.如何进行外部薪酬调查如何运用外部薪酬调查的数据如何根据调查结果调整薪酬结构如何确定企业的薪酬策略如何设计薪点表薪点表的应用技巧如何运用薪点表科学套薪如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系招聘、

10、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的如何进行人力成本预算如何通过总成本控制人工成本如何通过人员控制人工成本如何通过增幅控制人工成本如何运用正向/反向降低法降低人工成本如何运用比较降低法降低人工成本第九部分:激励概述PuRiseValue From Manaqernent1. 为什么企业需要建立激励体系2. 日常管理工作中激励的难点3. 激励基本原理4. 企业激励应该建立的六大平台5. 企业激励体系设计的主要注意事项第十部分：权力激励技巧1. 权力的激励因素2. 人事权限设计3. 财务管理权限设计4. 业务决策权限设计5. 权力激励运用注意事项第十一部分：晋升、职业发展激励技巧1. 如何规范晋升

11、途经2. 如何建立晋升阶梯3. 如何制定晋升标准4. 如何协助员工做好职业生涯规划5. 晋升、职业发展激励注意事项第十二部分：情感激励和荣誉激励1. 80、90后员工关注什么2. 情感激励概述3. 情感激励技巧4. 荣誉激励概述5. 荣誉激励技巧Value From Management6. 情感、荣誉激励注意事项咨询案例（听完就能模仿）1. 咨询客户正激励性绩效考核制度分享2. 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？3. 该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落 地的？=14. 该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利 润增长50%的？5. 该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略

12、 转型的？6. 该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、 生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？7. 该咨询客户如何通过控制无效人力成本使人工成 本降低10%的？8. 该咨询客户为何人工成本下降了 5%而业绩却增 长了 36%？该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款9.10.率？该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技11.术型员工晋升通路受阻的问题？9. 该咨询客户是如何通过设计激励方案从而使核 心员工流失率为0的？Value From Management建立、分解企业数据化目标体系至某一具体岗位 设计某一具体岗位的绩效考核表运用岗位价值评估模型

13、评估岗位价值设计企业薪点表设计企业授权体系设计晋升、职业发展通道10. 该咨询客户是如何通过建立公司授权体系而使 员工感觉有成就感的？11. 该咨询客户是如何通过建立公司晋升、职业发展 体系解决人才供应不足的？12. 该咨询客户是如何通过设计情感、荣誉激励而使 员工持续为公司创造价值的？现场实操（做过不会忘记）1.2.3.4.5.liiJ6.课程工具（回岗位后就能运用）1.2.3.4.5.6.7.8.绩效考核制度 企业KPI库参考指标 KPI目标落地分解矩阵图 岗位目标设计职责分析法 绩效考核表标准模板 1个岗位价值评估模型 H型薪酬架构模板 企业薪点表设计模板 授权体系标准模板9.Value

14、 From Management10.晋升、职业发展通路设计模板u讲师介绍：朱会友先生=i国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专 业训练导师、课程开发训练导师；原创型、实战型、顾 问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、 实践的研究.AACTP注册培训师；澳大利亚心理学家协会 心理测评师；舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问； 中国移动、中国电信省、市公司长期顾问；北京大学高 管研修班特聘讲师;美国弗罗里达大学商学院交流学者。 成功出版服务行业绩效考核、店面绩效考核2套 光盘，市场销量已过万套；2010年3月8招轻松搞定 素质模型、人才梯队8问管理即将上市；2010年5 月企业绩效2倍增长之总裁绩效管理、人力资源经 理绩效管理、中层干部绩效管理即将上市2010年 10月企业50倍培训投资回报率之企业培训管理流程 优化、内部讲师体系建设与优化、培训学习地图建 设、标准课程包开发、案例库开发即将上市。咨询方面：项目方案设计结合国际先进模式、又不 与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决 问题为基础、以发展为导向；项目方案推动以高层为龙 头、以中层为枢纽、以基层为基石；项目中转移顾问技 能，持续提升客户的核心能力优势；咨询客户续签率高Val