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1、部门职能说明书编写日期：2004年6月部门名称人力资源部部门负责人职 位直接上级1人力资源部部长直接上级总经理部门使命为了使公司人力资源最大化发挥作用，以促进生产率及竞争力的 提升，在企业业务战略及职能战略的指导下，承担人力资源 开发与管 理职责，具体构建并逐步提升公司的人力资源管理平台，为公司管理 决策提供依据。工作职责1、人力资源规划实施内容1、建立、健全公司人力资源管理规章制度、流程及相应执行办法；2、制定公司人力资源发展规划，包括人力资源阶段性状况分析、人力资源需 求分析、组织发展建议、人力资源阶段性工作计划等，并依据人力资源规 划信息和方案参与经营管理，为公司经营决策提供人力资源方面
2、的信息支 持。2、组织职能建立和优化实施内 容1、负责规范公司的冈位设置和冈位职责划分，并提出逐步改善建议；2、负责建立公司职位管理体系并进行相关工作；3、监督、指导下属单位人力资源工作的开展。3、招聘管理工作实施内容1、制定员工招聘计划，对员工招聘工作进行全过程的管理，包括招聘信息发 布、面试组织、选拔评价及上岗任用等；2、负责员工选拔、评价机制的建立，构建相应的人员评价技术体系。4、培训管理工作实施内容1、构建公司培训体系，并逐步优化；2、组织公司员工培训，提升员工工作能力；3、构建人才培养机制，指导员工职业生涯规划；4、组织专业技术职务的评审、聘任工作及各类技术资格、执业资格的考 试、
3、考核报名及注册工作。5、薪酬福利管理工作实施内 容1、负责公司新酬福利体系的建立、优化、咨询工作；2、薪资福利的日常核算及各项劳动工资统计；3、负责养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的管理。6绩效考核管理工作实施内容1、负责公司考核体系的建立、优化；2、负责绩效管理工作的技术支持；3、绩效考核的实施工作；4、管理人员晋升考核。7、员工关系管理工作实施内容1、进行员工关系管理，增进团队凝聚力，处理劳动争议；2、负责公司员工职称评足、劳动关系手续办理等人事工作；3、职工档案管理，技术人员技术档案管理；4、负责出国人员政审工作；5、负责组织推荐专家参与各类评审工作；6人力资源中心的管理。8、职业技能鉴疋管理工作实施 内容1、组织制定公司年度职业技能鉴定计划；2、协调与上级职业技能鉴定部门的关系并使计划执行；3、发布鉴定公告并组织报名、考务准备、考试组织、考后审卷、信息上报、 证件办理；4、公司员工技能基本信息统计并信息分析工作；5、公司员工全面信息统计并信息分析工作。内部职位设置部门人员配置及分工1.部门总人数：7人2.岗位人员配置情况：2. 1.部长1人22副部长1人2. 3.招聘考核主管1人2. 4.薪酬福利主管1人2. 5.培训主管1人2. 6员工职业规划主管1人2. 7.能力测评主管1人
