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1、公司半年度工作总结三篇 篇一： 按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在x总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结: 一、规范管理，完善公司各项规章制度。 为规范管理，总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本，按章办事,用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
2、二、加强业务技能培训，提高职工素质。 今年上半年，xx举办了xx技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了x比武,公司的x人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训,提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的决心。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。 安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组
3、织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育,作风整顿的讨论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把
4、追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初,公司领导根据xx下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管
5、是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。 另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。篇二: 20
6、2上半年,xx公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 一、基本情况 （一)生产经营完成情况。202年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底,公司实现经营总收入XX万元,完成xx公司下达年计划xx万元的XX%。(二）项目发展有新亮点。作为公司20X年项目建设的重点，4500Nm3h全液体空分二期项
7、目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。02年月X日X时,4500m3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。 (三）经营能力得到增强。22X年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式,随时掌握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。02年春季公司三次举行X建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面，X公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。 （四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、
8、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 （五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六）党群工作注重实效。党群工
9、作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。02X年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动,并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“X公司精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面,受
10、季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。X公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现
11、力不从心的现象。五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，20年下半年要突出做好以下五方面工作：（一)创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓
12、住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。 （二)多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把 握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设,建立科
13、学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。 （三）夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。202年下半年，公司将继续贯彻落实X公司及X公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着中流砥柱的
14、作用。当前,随着发展速度的加快,XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此,2X下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。 篇三: 今年以来,我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署,积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务,努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营
15、方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理项目,签定了经营合同x万元，取得了较好的经营效果，为公司完成年度目标,实现良好的经济效益打下了坚实的基础,为今后进一步调整结构打下了基础。 一、上半年工作回顾 一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言,规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命,制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索,针对规章制度在运行中存在的问题,不断修订完善，使制度办法实用、管用，已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育,使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结
16、合，不断提高全员的整体素质,形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则,做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性,使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。 二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神,通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性,针对各项工作制订出明确的工作标准,建立了完善的责任制,使每个责任落实到人,做到事事有人负责。制定了精细的考核机制,做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式,加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们按照调结构、转方式的战略部署,我们抛弃计划经济的管理模式,坚持以传统产业为基础，
