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1、探析企业员工职业生涯管理目录一、职业生涯的深层剖析二、职业生涯规划可行性步骤及员工职业生涯设计可行性步骤：（一）、确定志向（二）、自我评估（三）、职业生涯机会评估（四）、职业选择（五）、职业生涯路线选择（六）、设定目标（七）、制定计划与措施（八）、评估与反馈员工职业生涯设计：（一）选择自己热爱的（二）选择自己擅长的（三）选择社会需要的（四）选择对自己有利的三、如何操控职业生涯规划时的易变性因素四、企业进行员工职业规划的重要性五、企业员工职业生涯管控的意义摘要：职业生涯规划是一个人人生中很大一部分的占比规划，也是决定着一个人未来发展前途最为关键的一个部分，每一个人对自己的职业发展规划的前提都有一
2、个清晰的大前提，即是目标，企业员工的职业生涯规划不仅仅是一个员工个体的规划在某种程度来说更是牵动着一个企业的前途命运和一个企业的生死发展。这里，对对企业员工的职业生涯管理进行探究。关键词：企业员工 职业生涯 管理规划序言职业生涯规划能够帮助一个人确定自己的职业目标的努力方向。“盲人骑瞎马，夜半临深池。”没有目标的人生注定不会成为成功的人生。要使自己能够在将来的工作中取得成绩、获得成功，必须学会给自己确定目标和努力方向，职业生涯规划正提供了这样一种解决方案。进行职业生涯规划可以认真检视自身兴趣、爱好，自己的职业倾向，树立客观、科学的人生目标，一旦有了目标一个人也就有了前进的方向，就会为目标的实现
3、投入精力和时间，不断努力去获取成功。一、职业生涯的深层剖析职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。简单地说，一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力，他可以利用所遇到的机会，从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。所谓职业生涯，是指人的一生中的职业历程。人的职业生活是人生全部生活的主体，在其生涯中占据核心与关键的位置。人们一生的职业历程，有着种种不同的可能：有的人从事这种职业，有的人从事那种职业；有的人一生变换多种职业，有
4、的人终身位于一个岗位上；有的人不断追求、事业成功，有的人穷困潦倒、无所作为。造成人们职业生涯的差异，有个人能力、心理、机遇方面的问题，也有社会环境的影响。职业生涯管理，就是具体设计及个人合理的职业生涯计划。根据中国职业规划师协会定义：职业生涯成长分为两个方面（1）外职业生涯（对外在职场而言）外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。（2）内职业生涯（对个人自身而言）内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替
5、代和窃取的人生财富。内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展；外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素由自己探索、获得，并且不随外职业生涯因素的改变而丧失；外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时舒心，超前较多时烦心，超前太大时要变心。 二、职业生涯规划可行性步骤及员工职业生涯设计 职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。职业生涯规划基本步骤包括：（一） 确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。（二
6、） 自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。（三） 职业生涯机会的评估。制定职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。（四） 职业的选择。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败，应考虑以下几点：性格与职业的匹配；兴趣与职业的匹配；特长与职业的匹配；内外环境与职业相适应。（五） 职业生涯路线的选择。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：我想往哪一路线发展？我能往哪一路线发展？我可以往哪一路线发展？（六） 设定职业生涯
7、目标。职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标的设定是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。（七） 制定行动计划与措施。行动是指落实目标的具体措施，包括工作、训练、教育等方面。（八） 评估与回馈。要使职业生涯规划行之有效，就要对职业生涯规划进行评估与修订。内容包括：职业的重新选择；职业生涯的路线选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。而在此次基础之上需要企业员工有明确的职业生涯设计：（一）选择自己所爱的。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时
8、，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。（二）选择自己所擅长的任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。（三）选择社会所需要的社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。（四）
9、选择对自己有利的职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。综上，个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决
10、策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。三、如何操控职业生涯规划时的易变性因素当今社会青年职业生涯发展与管理的背景都发生了剧烈而快速的变化,易变性职业生涯应运而生。易变性职业生涯定向(Protean career orientation, PCO)是个体通过对职业生涯进行自主管理来实现主观职业成功的一种倾向。而此时，我们不得不提出疑问：在制定职业生涯规划时应考虑的外在条件和内在条件分别是什么？外部因素：就业环境、家庭状况、自身发展情况。内部因素：诸如能力、专业知识、爱好、性格等根据外部因素来确定一个合适的支点。如果知识、经验及能力储备丰厚，可以以发展支点
11、或快乐支点来规划自己的职业生涯，在职场选择有潜力的职业或感兴趣的职业。如果初出茅庐，经济拮据，不妨以生存支点来规划自己的职业生涯，从一些简单的职业做起，不要好高骛远，等待职场修炼到某种程度后，再重新规划职业生涯。根据内部因素来确定一个合适的职业。职业选错会影响成功概率，美国专家曾做过统计，内向型的人从事销售职业，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代价。可通过专业的人才测评，实现对自身特质的系统了解。我们在做职业规划时，还要根据自己的职场修炼程度适时改变职业规划支点。当解决了温饱问题后，就要将原来的生存支点转移到发展支点上来，重新调整自己的职业规划。即使目 前的工作能获取高薪，但知识及技术含
12、量不高，没有什么发展空间，也不该多留恋。或者以兴趣支点来重新规划，找一份原来梦寐以求的工作，也许薪酬并不一。尽管大量的文章都在强调职业规划的重要性，并对于如何进行职业规划给了详细的解答，但那些在以往被极度吹捧的生涯理念，却极有可能是错误的，或者，至少在部分层面上存在错误。首先，是对“兴趣倾向”在生涯规划决策当中的影响程度进行了严重误读。翻开任意一篇关于职业生涯规划的文章，几乎清一色地都在第一条强调兴趣对于生涯规划发展的重要性。“兴趣是最好的老师”更是几乎被当成圣经一样，成为绝大部分人选择职业的行动指南和标准教条。而以严谨著称的商务印书馆也曾经出版过一本书，叫兴趣是最好的老师。该书“力图通过一系
13、列历史上杰出人物的成才故事，展示兴趣是最好的老师这一道理。通过牛顿、毕加索、比尔盖茨等成功人物生动的例子，教会青少年如何发展和培养兴趣，进而有所收获、最终成才。”但是，在经过长期的生涯咨询实践之后，我们发现，兴趣绝对不能成为影响生涯发展的第一决策因素。美国杜克大学行为经济学教授，不理性的力量一书的作者丹艾瑞利（DanAriely）和他的同事进行了一个有趣的“乐高实验”。这个实验有AB两个对照组，A组的参加者被告知要执行一个任务，就是将手上的积木组成一个标准的机器人。第一个成品完成可以获得2美金，第二个完成可得到1.89美金，总之每完成一个机器人都可以赚钱，但每次金额减少11美分，当参加者觉得不
14、值得继续下去的时候可以随时喊停。至于B组的规则和A组几乎一样，唯一不同的是，A组完成的每一个机器人都会被收好保存起来（至少在实验过程中），但B组参加者开始组装第二个机器人时，实验人员会宣称积木不够用，就当着他们的面把刚刚完成的第一个机器人拆散。两组自愿者都宣称自己是乐高迷，但结果却大相径庭：A组平均每人组装10.6个机器人，赚取14.40元，他们在实验结束后的问卷中都表示这是个有趣的活动，有机会还想参加。但可怜的B组结果却平均每人只完成7.2个，赚11.52元，而且很多人在问卷中表示，这个活动不怎么样，不会有下次了。如何进行系统、完整的职业生涯规划呢？我们将通过第一职场网的“一核双驱”生涯管理
15、模型来进行详细解读。所谓的“一核”，指的是一个核心，即：优势。“双驱”，指的是由“内在自我驱动”（由“性格特质+兴趣倾向+职业理念+专业技能”构成）和“外在成长驱动”（由“行业定位”+“企业匹配”+“路径设计”+“向上管理”构成）所组成的生涯管理生态系统。任何一个因素的缺位，都将导致这个系统出现问题。四、企业进行员工职业规划的重要性工作绩效常被企业作为员工招聘选拔、员工晋升、薪酬管理和培训等重大决策的重要依据,是管理者关注的焦点。根据生涯建构理论,生涯适应力作为个体应对当前和预期的生涯问题时具有的社会心理建构资源1,可以帮助员工快速有效的完成工作,提高工作绩效。很多企业天天给员工讲企业三年规划
16、，五年规划甚至打出了百年发展大计，在企业工作三年以上的发现，很多企业都是开空头支票。很多企业给员工设置了职业发展通道，但是没有给员工任何的助力和支持，很多的企业说是给员工做职业生涯规划，可是他们只是片面的理解了职业生涯规划，认为给员工画饼就可以留住员工了，可是企业人才流失率依然居高不下,真正的原因就是员工看不到希望！曾经记得某企业给员工承诺：我不承诺给你一辈子的工作机会，但是我承诺培养具备一辈子的工作所需的能力。职业生涯规划需要帮助员工树立职场目标，梳理职场发展路径，然后把公司能够给他的发展路径给他，最好是能够相互匹配。同时让员工做个有目标有方向的员工，即时明天员工明天离开，他也会感谢公司帮他找回了自己的目标。现在最怕的是员工心走了，人还留着，不但不给企业带来效益，而是企业的包袱。企业培训需要给员
