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1、目 录第一章 工程简况及说明1.1 工程简况1.2 编制依依据第二章 工程施施工总规规划2.1 编制依依据2.2 施工进进度、质量量、安全全目标2.3 施工总总体方案案第三章 施工总总体部署署3.1 组织机机构设置置3.2 管理原原则及制制度3.3 施工平平面布置置第四章 施工方方案与技技术措施施4.1 前期施施工4.2 土石方施工4.3 砌石工工程施工工4.4 混凝土土工程|4.5 其他工工程第五章章 资源源配备计划划5.1 机械设设备的安安排计划划5.2 人员的的安排计计划5.3 材料组组织及供供应计划划第六章 施工进进度计划划及保证证措施6.1 工工期进度度计划6.2 工工期保证证措施第
2、七章 质量管管理体系系与措施施7.1 工工程质量量保证体体系7.2 工工程质量量保证措措施7.3 档案资资料管理理第八章 安全管管理体系系与措施施8.1 安安全管理理体系8.2 施施工安全全措施第九章 环境保保护管理理体系与与措施9.1 文文明施工工保证措措施9.2 环环境保护护措施第十章 其他他说明事事项10.1 民工工工资支支付保证证措施10.2 地下下设施及及管线等等保护措措施附 表附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度横道道图附表五 施工总总平面图图附表六 临时用
3、用地表第一章 工程简简况及说说明一、项目简简况工程名称：青衣江江雅安市市城区左左岸防洪洪堤工程程建设地点：雅安市市雨城区区 项目情况：2.008kmm堤防工工程。工程工期：180日日历天，计计划开工工时间：监理人人发出的的开工通通知中写写明的开开工日期期。计划划竣工时时间：自自开工之之日起往往后顺延延1800日历天天。二、编制依依据1、编制目目的编制本施工工组织设设计为该该工程施施工组织织提供科科学、严严密完整整的纲领领性文件件，为工工程提供供科学、严严密的施施工方案案，以确确保优质质、高效效、低耗耗、安全全、文明明地完成成工程的的建设任任务。2、编制依依据（1）项目目施工招招标文件件、设计计
4、图纸及及工程量量清单等等相关材材料。（2）国家家及省现现行施工工及验收收规范、规规程、标标准。（3）公司司现有技技术力量量、机械械设备及及劳动力力供应能能力。3、编制原原则（1）严格格按业主主认可的的设计要要求和有有关规范范组织施施工和检检验，施施工过程程做到科科学管理理、精心心组织、精精心施工工。（2）信守守合同，确确保业主主对本工工程的工工期要求求。（3）确保保施工安安全（4）严格格遵照招招标文件件各项条条款要求求，认真真贯彻业业主和监监理工程程师及其其授权人人或代表表的指示示、指令令和要求求。（5）严格格遵照遵遵守国家家现行和和施工及及验收规规范和与与之有关关的法令令、法规规及行政政命令
5、。（6）坚持持技术先先进性，科科学合理理性，经经济实用用性相结结合及实实事求是是的原则则。（7）实施施项目法法管理，通通过对劳劳动力、设设备、材材料、资资金技术术信息的的优化配配置、实实现成本本，工期期、质量量、安全全和社会会信誉的的预期目目标效果果。第二章 工程施施工总规规划一、编制依依据1、本合同同工程招招标文件件所规定定的招标标范围工工程数量量、质量量标准、工工期要求求，设计计图纸等等。2、部颁及及国家现现行设计计、施工工及验收收规范及及招标文文件提出出的有关关技术标标准。3、我公司司多年来来从事的的类似水水利工程程施工经经验及施施工水平平。二、施工进进度、质质量、安安全目标标1、施工进
6、进度目标标抓住工程施施工的重重点、难难点，加加强与其其它投标标段的配配合协作作，统筹筹兼顾组组织好项项目施工工；以确确保截流流工期为为目标，优优化施工工方案，制制定切实实有效的的工期保保障措施施，合理理安排好好施工程程序；新新购一批批先进的的施工设设备，强强化成龙龙配套的的机械化化作业，提提高施工工进度保保证率，确确保180日历历天完成成本项目目全部施施工内容容。2、工程质质量目标标认真贯彻执执行GBB/T1190001质量量体系文文件和质质量计划划，严格格按照设设计要求求和国家家有关规规范施工工，无施施工缺陷陷；符合合国家现现行施工工验收规规范合格格标准3、施工安安全目标标认真贯彻“安全第第
7、一，预预防为主主”的方针针，严格格执行安安全施工工生产的的规程、规规范和安安全规章章制度，落落实各级级安全生生产责任任制及第第一责任任人制度度，坚持持“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的原则则，加强强边坡和和洞室围围岩安全全监测及及支护，注注重施工工人员的的劳动保保护，确确保人员员、设备备及工程程安全，杜杜绝重大大、特大大安全事事故，杜杜绝人身身死亡事事故和重重大机械械设备事事故，减减少一般般性事故故发生，各各项安全全监控指指标达到到国家标标准，创创建安全全施工样样板工地地。4、环保及及文明施施工目标标以“均衡生生产、文文明施工工、科学学管理”为指导导思想，在在合同实实施的同同时，同同步实
8、施施相应的的环保措措施。施施工过程程中加强强地下工工程施工工的通风风、除尘尘，注重重水土保保持工作作，使施施工现场场各项环环保指标标达到国国标和地地方标准准、满足足合同要要求。施施工作业业人员一一律挂牌牌上岗，工工地做到到整洁、清清爽、有有序，施施工标识识齐全、美美观，施施工工艺艺科学合合理，推推进程序序化、标标准化作作业，创创建安全全文明样样板工程程。三、施工总总体方案案：1、管理人人员的投投入现场设副经经理1人人、主管管工程师师1人，质质检工程程师1人人、测量量工程师师1人，施施工员11人。 2、施工队队伍安排排根据工程特特点及剩剩余的工工程量，安安排一个个防洪堤堤专业队队施工。3、施工用
9、用电施工用电采采用高压压线电源源，现场场设2000KVVA变压压器一座座，经调调压后作作为施工工用电。4、施工用用水、生生活用水水及通讯讯施工用水利利用就近近水源，生生活用水水接当地地自来水水。通讯采用移移动电话话联系。5、内业资资料项目经理部部建立以以总工为为首，工工程管理理部、安安全质量量部、计计划部、物物资设备备部参与与的内业业资料领领导小组组，部门门设专职职资料员员，确保保内业资资料齐全全完整、内内容准确确、整洁洁美观。第三章 施工总总体部署署一、组织机机构设置置为优质高效效地完成成本工程程，我公公司将抽抽调具有有丰富施施工经验验的管理理人员。该工程程将按项项目法施施工，实实行项目目经
10、理负负责制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主签签订的施施工合同同。项目目经理部部严格按按照标准准体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学管理体体制，本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造精精品为目目标，发发挥企业业集团优优势，对对工程施施工进行行综合的的管理、组组织、协协调、控控制，确确保本工工程实现现一流的的工程质质量，一一流的施施工速度度，一流流的施工工管理，一一流
11、的文文明施工工。出色色的实现现我单位位的质量量方针和和本工程程的质量量目标，实实现对业业主的承承诺。1、人员组组成项目的管理理人员包包括工程程师和高高级技师师将由我我单位人人员组成成。大部部分技工工、熟练练工在单单位范围围内选用用，普工工计划在在当地雇雇佣。2、组织管管理措施施为加强施工工管理，项项目经理理将采取取措施，以以启发调调动全体体职员工工作、生生产的自自觉性与与积极性性，保持持良好的的秩序，确确保优质质高速完完成全同同规定的的施工任任务，要要点如下下：（1）制定定严格的的管理制制度，实实行命令令式生产产指挥模模式，令令行禁止止，纪律律严明。（2）制定定明确的的岗位经经济责任任制，使使
12、每位员员工的工工作成果果与工资资收入密密切挂钩钩，奖勤勤罚懒，赏赏罚分明明。3、管理原原则（1）根据据施工管管理的需需要，坚坚定不移移地健全全机构和和人员配配置，对对施工管管理工作作进行细细化，加加强管理理的广度度和深度度。（2）管理理工作以以职责细细分为前前提，在在细分之之后，各各级人员员据此各各自展开开工作并并进行相相互之间间协作；领导也也可据此此对各级级管理人人员的职职务行为为进行判判别考核核，并协协调平级级之间、上上下级之之间的工工作纠纷纷。（3）以制制度、合合同为准准绳，规规范内部部之间的的关系，使使相互调调控的尺尺度明确确而严厉厉，杜绝绝拖拉、扯扯皮现象象。（4）整个个工程的的管理
13、工工作以工工程进度度、质量量、安全全为核心心，一切切问题的的考虑都都围绕将将工程最最快最好好建成进进行。（5）向业业主提供供严格按按照合同同承诺的的管理和和服务。（6）严格格按照施施工合同同，加强强同业主主的联系系，按时时向业主主提交各各种报告告、图纸纸、样品品和其他他资料，并并及时将将业主指指示贯彻彻到施工工环节中中去。（7）在健健全人员员配置的的基础上上，加强强对劳务务的控制制的细度度和力度度，将其其完全纳纳入我方方的预设设轨道，从从而协调调有序地地按时完完成优质质交工目目标。（8）加强强对管理理者本身身的管理理，把对对项目部部各方面面各级管管理人员员的管理理当作一一项单独独而重要要的管理
14、理工作来来抓，确确保管理理机构本本身的效效率与活活力。（9）配置置和充分分应用先先进的通通讯、微微机及软软件等管管理辅助助工具，提提高工作作效率。二、管理原原则及制制度1、管理原原则（1）根据据施工管管理的需需要，坚坚定不移移地健全全机构和和人员配配置，对对施工管管理工作作进行细细化，加加强管理理的广度度和深度度。（2）管理理工作以以职责细细分为前前提，在在细分之之后，各各级人员员据此各各自展开开工作并并进行相相互之间间协作；领导也也可据此此对各级级管理人人员的职职务行为为进行判判别考核核，并协协调平级级之间、上上下级之之间的工工作纠纷纷。（3）以制制度、合合同为准准绳，规规范内部部之间的的关
15、系，使使相互调调控的尺尺度明确确而严厉厉，杜绝绝拖拉、扯扯皮现象象。（4）整个个工程的的管理工工作以工工程进度度、质量量、安全全为核心心，一切切问题的的考虑都都围绕将将工程最最快最好好建成进进行。（5）向业业主提供供严格按按照合同同承诺的的管理和和服务。（6）严格格按照施施工合同同，加强强同业主主的联系系，按时时向业主主提交各各种报告告、图纸纸、样品品和其他他资料，并并及时将将业主指指示贯彻彻到施工工环节中中去。（7）在健健全人员员配置的的基础上上，加强强对劳务务的控制制的细度度和力度度，将其其完全纳纳入我方方的预设设轨道，从从而协调调有序地地按时完完成优质质交工目目标。（8）加强强对管理理者本身身的管理理，把对对项目部部各方面面各级管管理人员员的管理理当作一一项单独独而重要要的管理理工作来来抓，确确保管理理机构本本身的效效率与活活力。（9）配置置和充分分应用先先进的通通讯、微微机及软软件等管管理辅助助工具，提提高工作作效率。2、施工管管理制度度（1）施工工协调制制度项目经理部部为现场场的指挥挥中心机机构，统统
