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1、2022采购总监年终述职报告选购总监年终述职报告在人们素养不断提高的今日，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我整理的选购总监年终述职报告，欢迎阅读与保藏。选购总监年终述职报告1时间飞逝XXXX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购安排，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的
2、相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本；针对各部门提出的选购安排进行严格把关，无相关领导批示的选购安排一律不予选购。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购安排严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平
3、安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动找寻供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；XXXX年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内
4、经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，刚好与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有部分供
5、应商刚起先合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通效果。选购总监年终述职报告220xx年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时间荏苒，20xx年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下，围绕公司的年初支配和日常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，仔细进行了设备普查，建立了物资选购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来
6、的工作述职如下：一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的须要一年来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位，与选购部全体成员一起学习新学问，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的实力。在仔细遵守选购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚决政治信念，切实增加了运用理论学问指导工作和解决实际问题的实力。二是仔细学习选购方面的法律法规学问，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，不断的提高自己的管理实力，做本职工作的.骨干，脚踏实地的做好本职工作。二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作（一）物资选购和管理方面1、加强选购的管理工作，一是通
7、过驾驭各材料的价格及其选购的状况等信息，依据生产安排，在规定的时间内选购相应的材料，保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的订单发放、材料的运用全过程进行有效监管。同时依据公司的实际状况，完成选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。2、较好完成选购部日常管理和选购安排。通过刚好督促本部门人员常常与供应商保持联络以及通过网络，刚好了解了所选购原材料的市场行情，同时实行与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。（二）能源管理方面仅仅围绕公司节能工作目标，将接着加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技
8、术措施加强测控，保证工作正常运行。（三）设备与电气运行方面1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化，主动与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以解除和削减因外部缘由对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网平安运行的状况。2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的安规和运规，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的详细责任和范围，同时依据气候变异状况加强临时检查，对检查出的问题刚好上报领导备批，并和相关部门协调，力争将事故征侯歼灭在萌芽状态，保证公司内网平安运
9、行。3、主动与供电部门协作，做好本年度电工平安器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在确保公司平安生产的前提下我们主要做好了以下工作：（1）因供风设备的增加，严峻影响公司正常生产，为确保公司平安生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480 地表空压站800KVA配电室的建设投运工作；（2）为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆；（3）为井下10KV中心配电站供应出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中心配电站专柜），确保了井下中心配随时可投电运行；（4）完成1330协助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确
10、保了1330以下生产平安监控的须要；（5）安装调试并顺当完成了1330井下中心配电站（10KV）工程的供电投运工作，为二期工程的顺当完成创建了良好的基础；（6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的平安运行；（7）为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响；（8）顺当完成1080深部探矿（250KVA10KV）配电室建设工作，为深部探矿用电供应了有利的保障；（9）为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产运用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺当完成了卷扬机的投运调试工作；（10）为了确保
11、冶炼厂用电的平安运行，依据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金34320元。（四）设备管理工作方面第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行。其次接着执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都刚好上报主要设备运行“三率”，设备修理保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%；矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行
12、。第三为了确保公司的平安生产不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的平安运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的平安运行。总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺当进行，取得了
13、不错的成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，围绕公司工作安排，镇静应对各种状况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，创建更优异的成果，促进公司更好的发展。选购总监年终述职报告3一、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公
14、正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。六、总结：在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责
15、随意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。一转瞬间xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：（一）完成工作方面：1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达99。3、根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了材料的质量问题。（二）工作不足方面：1、物料没有如期选购跟催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。（三）明年工作安排：1、主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限
