医学会成立领导讲话稿

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1、医学会成立领导讲话稿 医学会成立领导讲话稿【篇一】各位代表，各位 同志: 榆林市预防医学会经过学会筹备组积极有效的工作，完成了各项筹备工作。今天，榆林市预防医学会顺利成立，这是全市预防医学工作者的一件大事，也是我市卫生事业的一件大事,我代表市卫生局向大会、向全体代表和会员表示热烈的祝贺。 刚才大会通过了榆林市预防医学会章程，表决通过了榆林市预防医学会会长、理事,并选举产生了榆林市预防医学会的组织机构,新当选的学会会长高照洲同志作了很好的讲话。 榆林市预防医学会是我市预防医学学术团体。榆林市预防医学会成立后,将开展预防医学学术交流、研究和服务，培训预防医学工作者，开展普及预防医学知识，为政府行政

2、部门决策提供科学依据。 各位代表:榆林市预防医学会成立后，将有很多工作要做,需要我们采取团结、合作的态度去克服困难,做好各项工作,为此,我向各位代表提以下三点希望： 一、加强思想理论和业务学习,提高学会会员的自身素质要组织会员深入学习贯彻党的精神。党的精神是我们党在新的历史时期召开的一次重要的具有里程碑意义的大会,在精神指引下我国将进入全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的崭新时代。深刻领会精神，并结合疾病预防工作实际,认真贯彻落实,这是摆在我们面前的头等大事。各团体会员单位都要充分依赖和借助预防医学会这个平台，开展广泛的学术交流和业务培训,不断加强自身政治和业务素质,切实提高工作能力和水平

3、。要发挥人才资源优势,加强学术带头人和青年骨干的的培养力度,为其交流和深造提供更多的机会,创造更多的有利条件。 二、以学术交流研究为依托，积极服务社会。 学会在加强学习交流的同时要努力提升服务社会能力,拓展学会发展空间。党的为我们指明了卫生事业发展的方向和目标：要在改善民生和创新管理中加强社会建设,要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，健全农村三级医疗卫生服务网络和城市社区卫生服务体系，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。这就要求我们预防医学工作者要转变思想观念,明确发展方向，以预防为主线，以服务为先导,以创新为主题,以健康为宗旨,为我市卫生事业的

4、发展提供正能量。 三、发挥技术优势，当好参谋和助手。 预防医学会要发挥自身优势，围绕我市卫生事业总体部署,服务市委市政府的中心工作,对疾病预防工作实践中遇到的特别是人民群众和社会各界关心和关注的问题进行深入研究和思考，对危害我市人民群众健康的重大传染病、多发病、常见病、地方病等进行深入探讨和技术攻关。要发挥预防医学人才库、专家库的作用，进一步突出咨询服务的重点,进一步拓展咨询服务的领域,进一步提高咨询服务的质量，当好卫生行政部门参谋和助手。各级卫生行政部门要切实关心和大力支持学会的工作，尽可能地为学会的发展提供人、财、物等方面的支持。 各位代表。榆林市预防医学会的成立是我市卫生事业特别是预防医

5、学领域的大事,标志着我市预防医学发展从此进入了新的发展历程，也是我市卫生事业在新的历史条件下新的发力点。今天,我们走出了第一步,今后的路还很长,要做的工作会很多，希望各位代表和全体会员团结一致,努力工作,锐意进取,开拓创新，为全市人民的健康事业做出应有的贡献。 医学会成立领导讲话稿【篇二】尊敬的各位同道，各位朋友，大家下午好。 首先请允许我代表中华口腔医学会对辽宁省口腔医学会民营口腔医疗分会的成立表示衷心的祝贺。大家已经开了一整天的会,听了很多精彩的学术报告，应该是闭幕式简短、扼要，但是呢我看安排了很多人讲话。这算是我们中国的会议程序吧。我的讲话应该很短才是,因为大家也很疲劳，很辛苦，也很累。

6、但是我还是想说几句话，说一点和民营口腔有关的话。因为刚才路院长讲了一些辽宁口腔医疗资源调查的情况。我印证了一下,我大概分析了一下,因为我拿不到确切的数据，有多少民营医师在营业，这个数目没有。我们04年民营口腔管理组做过一个调查,这个调查我相信肯定有好的漏洞，那个时候拿到的数据是全国有430多家民营口腔诊所,有60000多口腔医学工作者在民营机构从业。但是就我直观的印象，中国的民营口腔应该在口腔医疗资源中占到了一半以上,因为我看到北京和上海应该说超过了公立医院的医疗资源。所以我在有些会议上讲，民营口腔在中国口腔医疗服务大军中已经占据了半壁江山。这是指我们的资源和规模。 我在不同的场合也说过这样的

7、话，中国口腔医学这支队伍，有那么几个兄弟,有时讲个兄弟，有时讲4个兄弟,是要我们这4支队伍共同的团结、合作、努力,来推动，来发展。那么,这四支队伍就是,第一，我们的大专院校、专科医院。大家都知道这是我们的国情决定的。过去这些大专院校、专科医院集中了中国口腔最优秀的人才，也得到了国家的很多政策支持。他们的资源优势,人才优势，学科发展优势,以及学术水平优势到目前为止仍然处于龙头老大的地位。这个不容置疑。第二,我们综合医院的口腔科。这在我们中国很长的一段时历史时期里,我们那时没有民营机构,没有太多的大专院校，回顾改革开放以前，也就五、六家。那么口腔医疗大军里主要是这一部分人&mh;&dah；综合医院

8、的口腔科。但是后来很长一段时间,很忽视这支队伍。没有任何平台提供为他们服务。那么我们现在有了全科的口腔医学分会。这是第二支队伍。第三，是我们尽管年轻但是发展极为迅速的民营口腔医疗这支队伍。这支队伍,在国外,按照常规,在西方发达国家都是一个独立的机构。他们有自己的学会、协会。但是在我们中国,我不希望这样的机构是完全独立于我们中华口腔医学会之外的。为什么呢。有人说你是不是希望把这个事情、把权力揽得越大越好。不是。我们看到的西方国家的经验与教训。&mdh;&mdsh；那就是他们内部在打架。几乎在所有的国家都遇到了这样的情况。大专院校的瞧不起民营的,民营的条件还不错，我们的经济情况,我们的协会经济实力

9、很雄厚，我们也瞧不起大专院校。互相在干架。如果是发达国家,口腔很发达，那么内部干一干，我想未尝不可,影响不大。但是如果在中国,我们口腔医学还处于十分弱小的情况下,如果我们内部打起来的话,消灭我们的不是我们的对手,不是客观的因素，而会是我们自己。 大家都知道,长期以来,我们的领导眼里,我们的大医学专家眼里，口腔是什么。是内、外、妇、儿、眼、耳、鼻、喉、口腔。是所有学科完了以后最后一个。而且中国老百姓也说,牙病不算病。可见中国口腔之弱小,地位之低下,这是很长历史时期形成的观念、认识。一下子改变很难、非常不容易。我们在中华口腔医学会独立的过程中，在地方省市级医学会成立的过程中，都深深的感觉到这一点。

10、独立什么。你们一个口腔,一个牙科,要独立啊。要独立那就跟修脚的,剃头的一样,独立去吧,有人就这样讲。可见在他们心中口腔就是这样一个地位。那么口腔的发展我们不要说和发达国家无法相比，即使是发展中国家，我们也比不了。比如说我们同样经济发展水平的巴西,人口2亿，在南美洲。但是那里的口腔比我们中国的口腔事业发展好的多的多。2亿人口有20万牙医。再比如我们东南亚的泰国,大家都知道那里现在很乱,经济也未必比我们好,但是他的口腔比我们好。口腔医学教育，口腔医学队伍,口腔医疗资源，口腔医疗服务都比我们要好。当然这样的例子太多了。 为什么在中国,我们是亿人口的大国,在改革开放后经济飞速发展的好条件下，我们的口腔

11、还落后呢。是我们的底子太薄。应该说这30年发生了翻天覆地的变化。我们现在每年新增加的口腔医生，口腔注册执业医师18000多名。这是一个什么概念呢,占到了所有新增医师的数量的/6.,过去这个数是1/.也就是说现在每年新增加的所有医师当中每个人里有一个口腔医师。那么大家都知道我们的医师法里明确规定我们只有四类医生：临床医生、口腔医生、公卫医生、中医生。口腔每年新增医生连续多年都是公共卫生医生的2倍还要多一点。几乎接近我们每年增加的中医师，而大家都知道中医师包括少数民族医的藏医、蒙医等等,这些是我们国家大力扶植给予各种政策优惠的一个行业。为什么呢，我们中医有几千年历史。而口腔去在年的录取分数线比临床

12、医师要高出很多，但是我们的数量增加之快，也是超过了其他三类医师。这是发展。我们的医疗资源特别是民营这一块,在国家没有增加一分钱的情况下,有这样一个局面，比如北京现在有80多家。上海有800多家。原来我听说大连也有400多家，那么可以算一算占有的医疗资源按一个诊所有2台或台椅子算总数有多少,何况很多有十多台、六七台、现在北京还有40多台椅子的民营口腔医院。这些医疗资源已经占到了我们有的总的医疗资源相当大一部分。 下面我就要说,大家日子过的都很好，如果过的不好，天天在赔钱，诊所天天在倒闭，那肯定的，没有多少在倒闭，说明日子还都可以。那就这样干就行了么。为什么还要搞民营的分会,民营的口腔医疗机构管理

13、,为什么要做这件事。我相信现在我们的口腔在中国处于发展的初期阶段,老百姓现在开始有了意识,有了口腔健康需求，我们日子好过。但是如果要进一步发展,要进一步壮大这支队伍，要得到老百姓的进一步认可，保持这样的需求,没有别的,只有靠两条:第一，优质的服务。第二,较高的服务水平。如果没有这两条,那将来的日子不好过。对民营来说如此,对公家医院来说也是如此。而恰恰这两条在我接触的很多口腔民营医疗机构中,是我们的短处。一，管理的理念。因为过去中国没有，所以国际上很多成熟的管理理念在国内大家并不了解,并不熟悉。我们是经验式的管理为主。二,很多优秀的人才仍然集中在我们的大专院校、专科医院。我们的民营口腔优秀人才的

14、比例相当的低。而且我们面临的是整个口腔医学发展日新月异,飞速的发展，因为新材料，新技术,新设备的应用比任何其他临床学科都要快,更新的也快。而恰恰是这样的形势下我们很多人没有这样的意识，要花钱买知识,要不断的更新自己,要新的信息,总觉的我们这点老本是够了，觉得我这一辈子也够了。我有我固定的病人群,我有我这些老办法,老本事，吃他一辈子。但是如果是一个明智的医生，是一个明智的经营者、管理者，有一点远见而不是短识,都应该意识到将来的竞争会越来越激烈。靠老本事，靠老一套是不行的。如同用我当年学的那些办法让我现在去当临床医师是当不了的。要天天学,天天更新自己的知识。要从不了解管理到懂得管理，而且这种管理要

15、是先进式的而不是自我经验式的，那么就需要有一个平台，这个平台是什么呢,就是我们的学术团体，就是我们的行业组织。通过这个行业组织要干件事情。一,经常性的开展学术交流。二,经常进行各种高水平的有效的口腔医学继续教育。不干这件事,将来我们会倒霉。我们会落伍，我们会在竞争中处于一个劣势。这就是我们这个学术团体的价值所在。 坦率的讲，我们民营口腔的几个同志们他们的诊所开的都不错。在中国应该是高水平的，应该经营效益也是好的。他们干这件事,一没工资,二没奖金,要拿自己的腰包来为大家服务。坦率的讲也没多少名，包括我这会长都没多少名他们能有多少名。但是中国总需要有这么一个学术团体,总需要有一部分热心的人,能够为

16、大家做一点奉献的人。做点事。我想他们做这件事在某种意义上说是奉献。当然能坐在主席台上也是一份荣誉。但是这份荣誉最终要靠你的奉献和你的工作。如果啥都不干,坐在主席台上，台下的人会指指点点，会议论纷纷,会说三道四，那就不是荣誉。所以，我想我们在民营口腔医疗机构工作的同志们,我们应该有这样清醒的意识。我们应该利用这个学术平台来不断武装我们自己，提高我们自己，在竞争中使我们处于不败之地。这是第一我要说的。第二,我想我们所有的人即使不是医生行业里的人大概人人都是这样。总要为这个社会承担社会责任。何况我们医生这个行业除了我们为病人治病收取病人一点治疗费用以外,我们要奉献一点东西,奉献我们的爱心,奉献我们的服务,解除他们的病痛，要关心一点别人。这是一个医生最基本的,如果没有一点同情心的人当医生,那么这个医生一定当不好。看着一个病人,琢磨怎么从他身上弄