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1、东北财经大学21春金融学在线作业二满分答案1. 下列各项中，属于企业选择会计账务处理程序时应考虑的内容有( )。 A经济活动的特点 B企业的规模 C经济下列各项中，属于企业选择会计账务处理程序时应考虑的内容有()。A经济活动的特点B企业的规模C经济业务的特点D经营管理的需要E简化核算手续的要求ABCDE2. 合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人。合伙人是自然人的，缴纳个人所得税;合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税。( )此题为判断题(对，错)。参考答案：正确3. 我们常说的跨国采购的四个基本要素，即物流、人流、信息流与资金流。( )我们常说的跨国采购的四个基本要素，即物流、人流、信息流与资
2、金流。()错误4. 按( )划分，金融市场可以分为债务市场和权益市场。A.金融工具的期限B.金融工具交易的程序和方式C.金融工具的性质及要求权的特点D.金融工具的交易目的参考答案：C5. 下列项目中，投资企业应确认为投资收益的有( )。 A成本法核算的被投资单位企业接受实物资产捐赠 B成本法下列项目中，投资企业应确认为投资收益的有()。A成本法核算的被投资单位企业接受实物资产捐赠B成本法核算的被投资单位宣告的股利属于投资后实现的净利润C权益法核算的被投资单位宣告发放股票股利D权益法核算的被投资单位实现净利润E成本法核算的被投资单位实现净利润BD6. 某2年期债券的年收益率为8%，期间通货膨胀率
3、为每年2.5%，那么该债券的实际年收益率为( )A.5.37%B.5.5%C.5%D.3%参考答案：A7. 我们无需提高税种的法律级次。( )我们无需提高税种的法律级次。( )参考答案：错误答案：错误8. 207年6月，母公司以200万元的价格(不含增值税额)将其生产的设备销售给其全资子公司作为管理用固207年6月，母公司以200万元的价格(不含增值税额)将其生产的设备销售给其全资子公司作为管理用固定资产。该设备的生产成本为150万元。子公司采用年限平均法对该设备计提折旧，该设备预计使用年限为5年，预计净残值为零。编制2008年合并报表时，因该设备相关的未实现内部销售利润的抵销而影响合并净利润
4、的金额为( )万元。A50B40C45D55正确答案：B9. 目的本练习的目的是为了给练习者提供一个运用排序法来进行职位评价的练习机会。 必备的理解能力全面彻目的本练习的目的是为了给练习者提供一个运用排序法来进行职位评价的练习机会。必备的理解能力全面彻底地熟悉职位评价中的排序法，并且获得关于你们学院院长、系主任、招生办公室主任、图书馆馆长、注册员以及教授的职位描述。如何组织练习和进行指导将整个班级分成若干小组，每个小组由4名5名学生组成。这些小组将运用排序法来对院长、系主任以及教授3个职位进行评价。(1)运用排序法来进行职位评价。你可以运用一种或多种报酬要素来进行排序。(2)如果时间允许，每一
5、个小组可以派出一位发言人来将本小组的排序结果画到黑板上。每个小组最终得到的结果大体相同吗?他们的结果之间的区别何在?为什么你认为他们的结果之间存在差异?排序法是一种最为简单、最易操作的职位评价方法，也是较早使用的非分析方法之一。排序法是采用非分析和非定量的方法，由评价人员凭着自己判断，从总体上评价每个职位，再根据工作职位的相对价值按高低次序进行排列，从而确定一个工作职位与其他工作职位的关系。 操作步骤： (1)职位分析。由相关人员如管理人员、专家组成评价小组，对工作职位情况进行全面调查，收集有关职位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作职位的联系
6、、工作条件、技能和能力要求等。 (2)职位比较。从总体上对工作职位进行比较，并且确定排列顺序。 (3)标记工作职位排列顺序数。按照评价后的职位排列顺序，标明每个职位的顺序数。 (4)职位定级。把每个职位经过所有评价人员的评价顺序数汇总，所得序号数总和除以评价人数即得到每一个职位的平均顺序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评价出职位的相对价值的次序并且归人相应的等级中。 10. 在下列控制经济中货币总量的各个手段中，中央银行可以灵活使用的市场性工具是( )A.再贴现政策B.公开市场业务C.信贷规模控制D.法定准备参考答案：B11. Allison热带风暴 2001年6月，Allison热带风暴
7、袭击了北卡罗莱纳和奥普迪玛空气滤波器公司(Optima Air FilterAllison热带风暴2001年6月，Allison热带风暴袭击了北卡罗莱纳和奥普迪玛空气滤波器公司(Optima Air Filter Company)。许多雇员的家被毁，该公司发现其必须雇佣大约3套全新的工作人员来轮班工作。问题是“老人”非常了解自己的工作，以至于过去没有人操心为他们编写职位说明书。而当将近30名新雇员来替代这些“老人”的位置时，他们应当做什么和应当如何就不太清楚了。这次风暴对于该公司在其他州的客户来说很快就成了旧闻，他们要买滤波器。该公司没有什么可推脱的，总裁菲曼感到自己智穷才尽。他有大约30名新
8、雇员、10名老雇员以及一个元老级的工厂主管梅贝林。他决定见见来自当地大学商学院的顾问琳达洛。她立即让那些老雇员填写工作问卷，列出他们所有工作职责和任务。紧接着便出现了争执：菲尔和梅贝林认为这些老雇员在夸大自己的工作职责，想让自己显得更重要一些；而这些老雇员则强调说，这个工作职责和任务清单如实地反映了他们职责和任务。这时，客户强列要求得到他们所订的滤波器。问题(1)琳达不应当不管老雇员的看法而编写自己认为合适的职位说明书。 (2)原因有以下几点： 职位说明书是关于任职者实际做什么、如何做，以及在什么条件下做的一个书面说明。因此，在编写过程中要确保真正了解职位的设置缘由，以及任职者若要胜任该职位实
9、际必须掌握的技能。 在本案例中，老雇员的看法，在一定程度上反映了该职位的职责和任务，虽然其中可能隐含着夸大的成分，但在某些程度上属于该职位任职者的职责和任务。 (3)为解决这种分歧，我认为在编制职位说明书时，需收集大量的信息，并与老雇员进行充分的沟通。尤其在选择调查方法上，最好将问卷法与访谈法相结合，做到与老雇员有效的沟通，从而及时避免分歧的产生。$(1)需要确定工作小组并制定职位分析实施计划 职位分析涉及企业部门的老雇员，只有得到他们的充分重视和支持才能顺利完成任务。所以可利用公司现有的考评小组来负责监督和推进职位分析工作的进度，确保按照职位分析的进度执行实施。职位分析实施计划的制定，应根据
10、公司需要、任务量(职位复杂性与多少)、考评小组的意见及职位实施能力的强弱而定。 (2)调查方法的选择和信息的收集 公司的调查工作可在考评小组的协助下开展，职位分析重点是清楚地了解该职位工作的内容、职责及任职资格(尤其是能力和知识结构水平)；还有各岗位所承担各类责任的大小、难度、复杂程度、决策水平、能力层次及工作环境压力等。 对本案例中的现象，在选择调查方法时可以采用将问卷调查法和访谈法结合起来使用。这主要是因为这两种方法实施程序较简单，并可在短期内得到所需信息。同时，通过访谈还可以了解更多的老雇员的真实工作情况。 (3)职务说明书的编写 首先，考评小组要对问卷和访谈结果进行总体统计、审核、评估
11、，尤其是针对回答差异很大的职务进行商议，取得统一意见。 其次，由公司考评组与和全体成员讨论制定职务说明书的编写规范和框架。 (4)总结修改和确定执行 公司考评小组对完成的岗位说明书进行审核，汇总后向公司领导汇报并进行审查。如有必要应做个别修正和调整，最后由公司考评小组签发后生效执行。同时，修改确定后的岗位说明书，应该在公司人力资源部存档。 12. 案例：广东SW消防设备有限公司 广东SW消防设备有限公司(以下简称SW公司)是一家专业生产消防器材的中小型制案例：广东SW消防设备有限公司广东SW消防设备有限公司(以下简称SW公司)是一家专业生产消防器材的中小型制造企业。公司于1993年成立，在创业
12、之初，公司抓住机遇，迅速发展，9年的时间就从一个十几个人的小作坊发展成为一个拥有员工400人的制造企业，成为消防行业的后起之秀。目前，公司具备产品科研设计、开发研制、开通调试的能力，能根据客户对各种使用方式、场所的要求，进行产品设计、制造、安装、维护的一条龙服务。公司产品现有灭火器、消防箱、水气体灭火系统和电子产品四大类，产品年销售额1.5亿元。经过对SW公司采购工作实践进行分析和总结后，SW公司采购管理工作主要存在以下问题：1业务优先原则混乱采购部门有时按照下采购申请单的部门员工职位的高低，有时按照订单交货期的紧急程度，有时又取决于物料申请部门的急催跟踪力度，长期以来没有一个正规、合理的处理
13、原则。2采购效率低SW公司采购工作从接到用料单位采购申请单起到物料到货检验入仓库为止。目前，采购部门没有得到充分授权，SW公司现行的采购审批制度规定，所有采购物料无论金额大小，都必须报总经理批准，审批手续烦琐。因而公司采购部门虽然忙忙碌碌，但工作效率并不高。加之公司生产规模急速扩张，采购部门工作已成为公司正常经营活动的严重瓶颈。3内部协调不充分SW公司营销部门对客户订单交货期没有经过采购部等相关部门评审。目前，由于客户订单没有评审，采购部门多数时候接到的物料采购申请都是非常紧急的，采购部门为此叫苦不迭，随后可能导致的产品延迟交货将极大损害公司的经济利益和整体形象，同时也严重挫伤了采购部门员工的
14、工作士气。4外部管理不足SW公司采购部门对外管理工作主要指对供应商的管理。目前，采购部门还没有一套完整的关于合适供应商寻找、供应商调查、供应商分析、供应商甄选、供应商考核以及供应商奖惩等供应商管理体系。现有供应商整体管理水平不高，供应商履约情况不良等问题频频发生，而且经常发生供应商已承诺准时交货，到需要时间又未能交货的现象。5缺乏持续改进伴随SW公司快速发展，采购部门没有根据新的管理要求对相应管理制度和流程不断进行适应性的变革和调整，以和公司发展对采购部门的新工作要求相匹配。直到目前，采购部门也没有较科学的途径对不适应的采购管理制度和流程进行定期修订和完善。部分原因是部门领导管理能力不强，发现
15、问题但不知如何解决，根本原因还是公司主要领导没有对持续改进给予足够重视。鉴于以上原因，SW公司决定实施采购管理方案进行评估，要求管理者建立一套符合公司绩效的指标体系。结合案例，请回答以下问题：对企业内部而言，假如它所取得的成果无法用一定的方法或指标进行测量，那么管理者就无法知道成果的数量、质量及其对企业的具体贡献，管理工作也就失去了基础和依据；对企业外部而言，假如企业所取得的成果无法用一定的方法或指标进行测量，那么企业间业绩和成就的比较就失去了标准和意义，企业绩效的改善和提高就无从谈起了。绩效测量是开展绩效管理的重要组成部分，而绩效测量的依据和基础则是绩效指标。因此企业绩效指标的建立是十分必要的。对于企业绩效管理的分支采购绩效管理也是同样的道理。采购绩效指标有助于企业明确所
