《电大供应链管理形成性考核册及参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大供应链管理形成性考核册及参考答案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供给链管理?形成性考核册及参考答案第一次作业第一-三章一、名词解释：1、管理模式答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低本钱、快速及时地转换为市场所需要的产 品和效劳。2、供给链设计答：供给链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型3、供给链合作伙伴关系答：一般是指在供给链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供给商-制造商关系，或者称为卖主/供给商-买主关系、供给商关系。二、单项选择题1、供给链的概念是在C 提出来的。A. 20 世纪60年代 B.20 世纪70年代C.20世
2、纪80年代 D.20 世纪90年代2、供给链管理是一种A 的管理思想和方法。A.集成 B. 松散 C.积极 D.消极3、供给链的管理目标呈现出 C 特征。A. 一体化 B .集成化C .多元化 D . 一元化4、 供给链管理是通过企业之间共享库存信息和通过D 传递信息。A. 条形码B .全球定位系统C. 地理信息系统 D .电子数据交换5、 一个企业应尽可能考虑D 供给商或分销商，这样有利于从整体上了解供给链的运行状态。A. 一级 B .二级C .三级 D .多级6、 A 的产品能满足根本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。A. 功能型 B .革新型C .复合型 D
3、 .单一型7、从核心企业战略开展的角度设计供给链，有助于建立稳定的B oA. 供给链规划 B .供给链体系模型C .供给链D .供给链原那么8、 对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择A A.战略性合作伙伴关系B .普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D .技术性合作伙伴9、 A 伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。A.纵向B.C .侧向D.10、供给链是围绕A,般企业C .核心企业横向外向C 建立起来的B.中间企业D.物流企业三、多项选择题1、 供给链管理与物流管理的区别主要有 ABC A. 供给链管理是物流运作管理的扩展B. 供给链管理是物流一体化管理的
4、延伸C. 供给链管理是物流管理的新战略D. 供给链管理是物流管理的改头换面2、供给链是一个网络系统，由 ABCD 组成,A.供给商 B.供给商的供给商C .用户D. 用户的用户 E .客户3、供给链的结构模型分为 BC A.条状B. 网状 C .链状D.绳状E.盘状4、不同的供给链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供给链设计的策略，分别是BCE A. 基于客户供给的供给链设计谋略B. 基于本钱核算的供给链设计谋略C. 基于多代理的集成供给链设计谋略D. 基于简单代理的供给链设计谋略E. 基于客户需求的供给链设计谋略5、供给链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即 ABCD A.职能独
5、立阶段B.职能集成阶段C.内部集成阶段D.外部集成阶段E.垂直一体化阶段6、合作伙伴关系存在的风险有 ABCD oA. 过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。B. 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。C. 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D. 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥E. 提高了合作双方的时机主义行为7、 根据供给链存在的稳定性划分，可以将供给链分为AB oA.稳定的供给链 B. 动态的供给链 C.平衡的供给链D.倾斜的供给链 E. 推动式供给链8、在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即 AB 的方法。A.自上而下B.自下而上 C.自左而右D.
6、自右而左E.从中间到两头9、供给链合作伙伴选择的方法有 ABCDE A.直观判断法B.招标法 C .协商选择法D.本钱分析法E.神经网络算法10、选择合作伙伴的评价指标体系设置原那么有 ABCD A.系统全面性B.简明科学性C. 稳定可比性C.灵活可操作性E .距离相近性四、判断题。1 .现代供给链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。/ 2 .传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供给链管理也存在这种问题。X 3 .随着产业结构的变化，物流效劳的需求由质量型需求向数量型需求转化。X 4 .供给链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。/ 5 .在供给链设计阶段，要
7、以供给链的根本结构和功能要素为根底，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供给 链网络。/ 6 .自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。V 7 .供给链业绩的好坏直接取决于供给链合作伙伴关系是否和谐，取决于供给链动态连 V 接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协 调的系统才甑发挥最正确的效能。/ 8 .供给链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域.具有更广阔的研究前景。/ 9 .对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。V 10 .选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供给零部件和供给商单位的多少、对供给商的了解程度以
8、及对物资需要的时间是否紧迫等 要求来确定。V 五、问答题。1 .供给链管理的特征有哪些 ？答：供给链的特征为1管理目标呈现多元化特征和超常的性质；2管理视域极大拓宽；3管理要素更加多样，包容度大大增加4管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。2 .功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供给链设计谋略？答：1功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供给链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可 以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：能满足根本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以到达近乎完 整的平衡，这使市场调节变得很容易。但是稳定
9、性会引起竞争，进而导致利润率较低；生命周期长；生产这种产品的公司可以集中几 乎全部的精力去使物质本钱最小化。在大局部功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质本钱是一个极重要的目标。在这一过程中,整个供给链中的供给商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的本钱满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能。创新型产品的特点：创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。创 新型产品的生命周期短通常只胡几个月，这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不
10、可预见性。创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具 有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而言，市场调节本钱是主要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销 售量或其他市场信号，并快速作出反响。选择供给商要考虑的不是低本钱，而是供货的速度和灵活性。2功能型产品和创新型产品的供给链设计谋略。功能型产品适宜于采取的供给链设计谋略有：削减企业内部本钱；不断加强企业 与供给商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的本钱；降低销售价格，这是建立在有效控制本钱的根底之上的，但一般不轻易 采用，需要根据市场竞争情况而定。创新型产品适宜于采取的供给链设计谋略，由于创新型产品具有
11、需求不确定的特征，因此在用市场反 应性供给链来提供创新型产品时，应采用如下策略：通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的 不确定性；通过缩短提前期与增加供给链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个 性化的产品；当需求的不确定性已被尽可能地降低或防止后，可以用平安库存或充足的生产能力来躲避其剩余的不确定性，这样当市场 需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理想的供给链之前，必须先确定企业产品的类型 和企业供给链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供给链的有效组合。3. 为什
12、么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的方法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？答：从现有的客房中选择有如下好处：第一，以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据。第二，人际间的关系 纽带已经建立，在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易得多，第三，每个公司对对方公司 的能力、商业理念和公司文化都有了一个比拟清楚的看法。第四，合作双方将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。虽然从现有的关系中挑 选联盟伙伴有好处，但在考虑合作时也不要对现有的伙伴过分依赖。第二次作业第 4-6 章一、名词解释1. 商品分类管理答：分销商或供给商的一种业务过程，通过把商品类别
13、作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商主要是指零 售商或供给商主要指厂商的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成局部。2. 有效客户反响答：有效客户反响是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原那么，能及时作出准确反响，使提供的物品供给或效劳流程最正确化的 一种供给链管理战略。3. 生产进度信息答：在企业检查生产方案执行状况的重要依据，也是滚动制定生产方案过程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。4. 供给商管理库存答：供给商管理库存，有时也称为“供给商补充库存系统，是指供给商在用户的允许下来管理用户的库存，由供给商决定每一种产品的 库存水平和维持这些库存水平
14、的策略。二、单项选择题1. 。日的A 要求供给商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A.自动补货B .零售空间管理C. 联合产品开发D .快速反响的集成2. 当定制EC噩到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以 B 为中心。A.效劳B.客户C.质量D.速度3. 协同方案预测及补货严格上说是 Q戚展的B 阶段。A.第二B.第三C.第四D.第五4. ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个A 的有效管理。A.供给链B.流程C.企业D.社会5.A.传统的生产方案决策模式是一种集中式决策，而供给链管理环境下的决策模式是 集中式 B .分布式B的群体决策过程。C.6.A.C.分层式 D. 集成式供给链管理模式下的供给商和需求企业只见是一种B 合作伙伴关系。一般战术B .战略D. 普通7.A.C.A中心化混合式协调控制模式把供给链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。B .非中心化D. 集中式8.供给链管理的绩效好坏最终应该由B 来评价。A.领导C .企业员工B.D.用户售货员9. VMI是建立在B A.供给商一制造商伙伴关系根底上的供给链库存管理方法。B.零售商一供给商C.分销售一供给商D
