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1、个人工作能力自述第一篇、一级能力自述个人工作能力自述人力资源管理专业能力自述 (1)我有20年以上的工作经验，在1996年至2000年期间，一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。随着企业经营管理的创新，新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了，人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统，也是推动企业开展的核心动力。近6年以来，我先后在效劳业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作，熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2022年取得了全国的第一批人才中介师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等
2、工作实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；屡次参与和制定企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与开展有一定的实践经验。现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下：1、人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司开展需要的内部和外部环境，运用科学有效的办法，进行人力资源预测、投资和控制；在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资方面的人力资源管理计划的全局性的方案，使公司在持续开展中获得竞争力，为公司整体开展战略提供人力资源方面的保证与效劳。由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供应情况
3、，结合企业战略开展方向，各部门经营方案、年度方案，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供应情况进行科学的趋势预测统计分析。根据公司年度开展方案和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点发展工作，波及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。2、招聘与配置由人力资源部门人员协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置。 成为一流的公司，就要有行业一流的人才，这是公司领导层对公司人才方面的冀望，经受市场的洗礼，建立和发明一个一流的团队，成为行业中的领军人物。人力资源工作的内容就有吸引人
4、才、培养人才、用好人才的任务：1根据具体人员配置方案，进行招聘；2采用网络招聘、人才市场、招聘广告、学校招聘、内部推荐等招聘方式满足用人需求；3建立招聘的流程管理；4根据所招人员的具体情况和部门的需求编制，按照公司的薪资计划以及相关制度给予相应的职级，享受相应的待遇；5公司的员工流失率较高，在加强控制员工流失率的同时，要增加相应的名额以祢补员工的流失；6公司处于一个高速开展的阶段，要健全和完善与公司开展相关的配套制度，防止降低人才竞争力；7关键岗位人员可以灵活多样的方式招聘，同时给予匹配岗位付薪；3、培训与开发随着社会的飞速开展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重
5、要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，企业具有培养人才的社会责任。企业的人也是社会的人。以岗位匹配为目标，培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力，是人力资源管理工作的一个重点工作。随着公司业务的扩展，管理幅度加宽，我们需要提升管理能力，产品多元化，我们需要优化专业知识结构。从师傅带徒弟的传、帮、带的方式和实践加积累的经验总结，在企业长大过程中我们需要提前的培训支持体系。在此根底上，作出培训调查及需求分析，提出课程设计和方案，公司培训方案分为岗前培训、内部培训、专业培训三局部：1加强岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理人员对于公司的情况以及相关的人事制度进行必要的介绍，由业务部门负责对该岗
6、位所必须的技能进行培训，指导员工适应岗位；2组织企业内部培训：配合由自己内部组织，请部门优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座。经常性的，定期的组织专业知识，销售技术，管理知识等课程的系统的培训。聘请外面的专业培训人员，给公司的管理人员，包括各个阶层和各个不同岗位人员进行系统的培训。聘请外面的管理咨询参谋师为公司做专案诊断，通过与其长期的合作，为公司的开展提出完善系统的改善意见；3专业培训：一种是公司拥有自己内部的高级管理人员，可由其拟写教材，确定培训计划，执行培训；第二种，一些相关的新岗位，专业技术在公司有一定缺乏的，可由公司选派人员到公司外部进行相关的专业技术培训。4、绩效
7、管理让企业的绩效考核能够落到实处，到达企业开展目标，就是绩效管理的目标。通过绩效考核随时调整员工的工作行为，绩效管理能更好地提高员工工作效率。启动和建立公司的绩效考核体系，结合公司特点有效发挥绩效考核作用，到达鼓励员工发明一个我爱公司，公司爱我的气氛：1建立从总部到部门到员工的各级考核细那么，由直接上级负责制定考核计划经审批后严格执行；2建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通；3对考核人员进行必要的培训，并协助其建立考核细那么，减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性；4建立绩效考核的评估制度，对绩效考核的结果进行评估和检查；5在每次考核和评估结束后，根据反应结果对考核细那么进
8、行不断改良和完善。5、薪酬福利管理薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关怀的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深入的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬规范，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。加强社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳的监督管理、兼顾提高员工对薪酬管理的称
9、心度，做好公司鼓励性福利政策的设计与完善，根据企业的经营能力和企业的支付能力，作出补充养老保险、补充医疗保险设计程序。工作中，薪酬福利的管理和设计，要以绩效和员工素质为要素，在岗位根底上建立福利制度，结合公司开展规划，完善出一份与企业开展相适应的具有竞争力的薪酬福利制度。6、劳动关系管理依法合法处理企业与员工劳动关系管理，劳动关系管理波及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产平安及新近几年出现的员工压力管理。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶
10、段进行规划，以到达企业和员工双赢的结果。在国家劳动管理法规及政策范围内执行公司人力资源管理制度，根据公司战略实施人员调整和裁员方案，把劳动争议控制在内部解决，防止和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。目前，企业人才流失比拟严重，已经是普遍的现象，失能性离职会使企业遭受很大的损失，我们在工作中要重视这一现象，对企业来说，人才流动比例过高或不流动都会阻碍企业的开展，因此要将离职率控制在一个适当水平上，这样既可以使公司不断保持新陈代谢，又不会对企业产生太大的负面影响。我们要利用劳动合同和细化的专项协议保证公司核心员工不流失，同时也要运用建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储藏保证
11、制度。在企业内部建立员工称心度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期了解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。7、组织文化、组织变革与开展公司成为一家卓越的企业，并拥有一只行业中的精英团队，围绕着企业向“做精做强方向开展，更要注重人力资源管理的整合。组织文化是企业的管理灵魂，公司在加快制度化建设步伐的同时并逐步实现管理的标准化，组织文化需要在这一过程中溶入到每一个公司成员的行为中。企业形象再造项目，将引入到公司企业组织文化建设中来。企业组织文化的建设是一项长期的而又艰巨的工作，企业组织文化将是随着公司的开展而开展，在企业组织文化建设主要有下列几项工作：
12、1企业文化建设的先是将公司现有优秀的传统文化提炼出来并与公司的未来战略开展规划紧密结合起来，使其适应公司未来的开展；2公司的外部形象的建设；3员工的素养的提高，运用人力资源管理的具体策略招聘、培训、绩效与鼓励、沟通等，将公司中好的企业文化和价值观灌输到员工的头脑中，使其体现在员工行为上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系；4使以人为本深入人心，关怀员工开展，关怀员工切身利益，尽量是劳资双方到达双赢；5加速团队精神建设，提高核心凝聚力、合作力、向心力，从而提升整个公司企业凝聚力；6建立以公司理念为企业精神和诚信效劳为企业道德标准，拥有统一的企业价值观；组织变革是一个企业组织文化团结开展
13、的一次展示，可根据企业战略要求来推进和实现。以上是我从事人力资源管理工作的一些知识积累，我会继续做到认真学习新知识，提高自己的专业技能，到达更加胜任本职工作，做到敬业爱岗，注重团队合作，发挥创新能力，为企业为社会开展奉献一份力量。人力资源管理师能力自述我从事人力资源管理及其相关工作，一直在企业从事着传统内容的人事、劳资工作，从一名最基层的科员到专门从事人力资源管理的经理。随着企业经营开展，管理理念的不断创新，新的人力资源管理模式、概念、知识、结构也随之引入到企业，对于企业的人才管理、建设等都起到重大作用。通过对企业认识、企业文化的开展，本人在招聘与人员配置、培训与开发、绩效管理和劳动关系管理方
14、面积累一定的实践经验，以供高级人力资源管理师鉴定专业委员会审核。一、招聘与人员配置招聘就是企业为了开展的需要，根据人力资源和工作分析的需求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从当选出合适人员予以录用的过程。我认为就是，通过各种途径为企业用最低的本钱在最短的时间内找到最适宜的人。一般我会研究公司的组织开展战略人才的任务。作为一名人力资源部的个人工作能力自述个人工作能力自述自述材料本人在校期间严格遵守学校的各项规章制度，表现优秀，主要从下列几方面进行自我阐述。大学生活，是人生中的一个重要阶段。在这个阶段，我经历了身心成熟和知识的积累。我抱着“全力以赴，做到最好的宗旨，在思想品质、知
15、识水平、工作能力方面都有了很大的提高。在思想上，我具备良好的道德涵养，并且拥有坚决的政治思想方向。努力以一名共产党人的要求来约束自己，积极追随党的脚步，争取早日入党，我也要不断鼓励自己，树立正确的人生观、世界观、价值观。在学习上，认真刻苦，目的明确，在掌握较为扎实的专业知识的同时也培养了我良好的思维能力和学习能力，不断提高动手能力。在各个科目的考试都取得了优异的成绩，获得学院的奖学金。在工作上，我认真负责，有较强的组织管理能力和交际能力，具备良好的问题及判断能力，注重团队合作精神和集体观念。曾担任学院学生会网络工作室干事，系学生会通讯部干事，负责活动的录像以及新闻报道，受到学校领导及同事的好评。在实习期间担任班主任，认真负责，积极与有经验的教师交流，虚心向他们请教，关怀每一位学生，做好教学工作，在班级管理和教学技巧上取得了很大的进步，获得院级“优秀实习生称号。在班里担任生活委员、副班长，我一直认真对待我的工作，尽我最大的努力做好工作。在生活上，我对师长尊敬有加，与同学和谐相处，课余时间积极加入集体活动，四年的生活使我懂得了要体谅和关怀别人，也使自己变得更加积极乐
